為各大知名學院、企業的總裁班、中高階管理層、基層管理層等，推動公開課、工作坊、調研實做改善等相關課程活動。帶動企業知、行、做合一，課程出彩、課程效果卓著，好評不斷,同集團、企業、知名學院續課年年。

      LIF-Model：以精益生產落實的原點出發，梳理落實公司管理組織、流程與制度，以數字化信息系統落實制度管理提效。改善現場作業、低減浪費、提升效率，導入自働化(自動化)，準時化，借由制造升級，來建構技術的落地、支持品牌發展。建立從合理化à標準化à精益化à信息化à自動化à數位神經網絡化à精益數字化智能制造的工廠。 

      助力客戶思維、工具、方法、管理與業態的轉型升級，來實踐精益數字化智能制造，打造新質生產力。

• 專業精深，實戰導向

  • 在精益生產、精益智能制造及數字化轉型領域具備深厚的專業功底。

  • 輔導內容貼合企業實際需求，能將理論與實戰經驗緊密結合，幫助企業建立符合自身發展的管理模式。

• 系統嚴謹，注重落地

  • 課程與輔導體系化、務實性強，有嚴謹的執行力和辦追蹤做法。

  • 能有效導入項目與信息化系統，直接為企業帶來顯著效益（如超千萬元的效益提升）。

• 用心負責，示范引領

  • 以積極熱忱的態度投入工作，展現出忠于自我、勇于負責的責任心與用心。

  • 為企業團隊樹立了良好的典范，對企業文化和團隊建設助益巨大。

• 規劃細致，奠基賦能

  • 在人才育成等項目中，展現出用心與細心，能從整體規劃到實施環節進行細致把控。

  • 建立的課程、運營管理及人才育成體系，為企業的長期發展奠定了堅實基礎。

【主講課程】

【實戰經驗】

      協助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設備監診、實驗自動化檢測、SPC等系統。建立了全自動化、神經網絡數位化、無人化工廠。并建立檢驗過程全自動化，實現無人自動化檢驗的及時檢驗系統。

      為企業實施精益數字化智能制造改善：1年輔導十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應商體系審核，并順利生產配套產品，協助輔導企業共創每年預估營收近二十億元。

協助沃爾沃領克學院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業打造自動化，信息化，精益化、的精益數字化智能制造現代化工廠的人才培訓學院，并復制到吉利、沃爾沃各大工廠。

      輔導汽車零件廠2年的精益智能工廠推動：營收從12億到22億，人均產值增加1.3倍，人員遞減約20%，改善提案件數1.82萬多件，成本遞減約9300萬元。輔導項目成果斐然，多個輔導客戶營業額成長數倍、上市成功、輔導項目續案不斷，成為長期咨詢輔導陪跑伙伴關系。

      輔導裝備制造型企業3年推動精益生產與智能制造：為公司構建了精益數字化體系，推動智能制造場景落地，為打造新質生產力奠定了堅實的發展基礎，實現人均產值增加1.8倍，人員遞減約15%，改善提案件數1318件，成本遞減約1000萬元，極大地提升了公司的運營效率和產品質量，并獲得省質量、安全、智能制造等多項獎項與國內外客戶的高度肯定。

汽車零部件：金龍客車(600686)、吉利汽車(00175.HK)、皇田集團 (臺9951)、綠控股份、一東離合器(600148)、光洋軸承(002708)、嘉利車燈(874616)、蓬翔汽車、金鴻曲軸、力帆駿馬、進利汽車部件、吉林制動、包頭北奔、金和交通、華冠齒輪、海格客車、華陽汽車附件、一汽豐田(多期返聘)、寧德一汽、天津一汽、博澤汽車、杭實集團、江鈴汽車、德科斯米爾汽車電氣、東風龍擎動力、時代一汽動力電池、荊福汽車零部件等。

院校機構：創業黑馬(多期返聘)、時代華商(多期返聘)、BOSS商學院(多期返聘)、貴陽市云巖區人民政府、北京大學、清華長三角研究院(多期返聘)、北清智庫、工信部專精特新、廣州工商聯等。

機械加工：立霖合金、強信機械、和鷹機電、龍城精鍛、安朗杰、金彭集團，博曼特等。

冶金行業：華峰鋁業(601702)、中國鋁業集團(多期返聘)、唐山鋼鐵、馬鞍山鋼鐵、銀邦股份(300337)、河南金陽鋁業(多期返聘)等。

裝備制造：兵器工業集團(600148)、四方科技(603339)、中國中車(多期返聘)、中鐵山橋集團、小黃蜂科技、泉工股份等。

電子電器：江蘇雷利(300660)、神馬電力(603530)、上海電氣、東方電氣、國網許繼集團、金陽、長虹電器、仁寶電腦、輝創電子、立隆電子、車王電子、亞示照明、許繼集團、光寶光電、亞光科技、訊碼科技等。

其他行業：柳晶科技(872995) 、南王科技(301355)、光為太陽能、儀征化纖、江蘇中道園林建設、上海煙草集團、華峰超纖、揚州泰富特種材料、新疆心連心能源化工、中鎢高新材料、廣州地鐵集團等。