曾任：聯想集團（世界500強） | 高級財務經理

曾任：拜博醫療集團 | 高級副總裁

曾任：益博睿國際商業信息咨詢（商業風險咨詢全球排名第1） | 中國區副總裁、咨詢總監

現任：新疆立新能源、新疆建筑設計研究院 | 獨立董事

專業性強：憑借在扎實的專業理論功底，以及豐富的實踐經驗、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，成為全行業風險、內控、財務風險管理的引領者；

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰、實操、實用、實施專家；

引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

主講課程：

《風險管理：實戰型企業風險管理設計與實務》

《風險應對：企業全面風險應對策略與決策智慧》

《內控體系建設：精筑內控防線，護航企業征程》

《內控管理：掌控內控與風險脈搏，驅動企業持續領航》

《內控合規：企業健康發展的內部合規管理科學原則與規范》

《企業合規反舞弊實務——財務報表識別》

《財務管理中的風險管理：識別、評估與應對全攻略》

《洞察財務報表背后的真相：分析方法與實戰解讀》

付老師擁有大型企業、金融機構的風險、內控、合規的實戰+咨詢培訓經驗。擅長為企業建立系統性的風險與內控管理方略。以多年經驗為基底，創立了【企業內控\風險\合規管理（Risk-Model）】模型，致力于幫助企業全面管理風險及內控合規問題：

【他是風控項目的操盤手】為100+家大型企業提供咨詢服務，帶隊開展多個風控項目落地： 

→ 企業風險管理：中糧糧油《全面風險管理咨詢項目》、強生醫療《庫存風險管理模型項目》、中國船舶集團成套物流公司《信用風險管理體系及合規風險咨詢體系項目》

→ 企業內控合規：神州數碼《內控及合規管理咨詢項目》、美國奧升德《內控及合規風險咨詢體系項目》、中聯重科《全面風險管理及合規管理咨詢項目》

→ 信用風險管理：農業銀行總行《信貸風險評價項目（巴塞爾合規項目）》、三一重工《信用風險管理咨詢項目》、美國默克醫藥《信用風險管理模型項目》

【他是企業風險的守護者】開展超500+場內訓課程，培養企業員工風險管理意識：

→ 曾為航天萬源股份有限公司，開展《企業內部控制系列課程》，累計12場

→ 曾為中國長城資產有限公司，開展《企業內部控制系列課程》，累計12場

→ 曾為新疆立新能源股份有限公司，開展《企業內部控制系列課程》，累計11場

→ 曾為中國石油集團有限公司，開展《非財務人員的財務管理培訓》，累計10場

→ 曾為黑龍江新產業投資集團，開展《全面風險管理系列培訓》，累計8場

→ 曾為中國鹽業新疆鹽業有限公司，開展《全面預算管理系列培訓》，累計8場

→ 曾為內蒙古烏海高新工業投資集團，開展《合規管理培訓》，累計8場

→ 曾為國投泰康信托有限公司，開展《全面預算管理系列培訓》，累計6場

→ 曾為京能集團烏蘭察布電廠，開展《內控管理系列培訓》，累計6場

實戰經驗：

付老師精通企業風險管理及內控合規的工具及方法實施，擅長企業內控、風險合規管理、保密及內控管理、企業財務風險管理、非財務人員的財務管理等，在25年實戰中，兼具甲乙方經驗，精準賦能不同企業：

★【17年企業實戰】付老師把控企業運營管理關鍵環節，為企業管控風險，降低壞賬，提升經營品質，有效把控企業利潤提升：

——任職聯想集團期間——

01-管理產品預算：分析5年銷售數據，建立動態模型，精算產品預算，合理分配信用資金，實現旺季供貨充足率達98%，周轉優化使成本降低了15%

02-管控信用風險：建立“360度模型”，考核10項關鍵指標并年年更新，實地考察30+重點代理商，重點管控5家高風險代理商，實現壞賬率下降5%

——任職拜博醫療集團期間——

01-戰略規劃落地：規劃門診網點30%擴張計劃，新入10個重點城市核心商圈，并建立15項關鍵指標KPI體系，每月對標分析，保障戰略落地，實現重點城市品牌知名度由20%提升至60%，市場占有率由30%提升40%（均有第三方公司提供調研數據）

02-建立風控體系：建立了財務風險控制、預算管理體系、招投標管理、內控管理體系，完成年度招標50億，節約資金5000萬元

03-經營計劃管理：制定年度計劃，分解經營目標至區域門診，分析經營數據，實現精細經營管理，實現季初診量環比增長10%，營收3年增長20%+

04-制度流程升級：修訂醫療質量流程，增長20+項細則，實現客戶滿意度達到了80%

★【8年咨詢培訓】付老師深入研究各類企業、金融機構如何實現系統的財務、管理風險及內部控制，已幫助多家企業有效管理風險，保障企業綠色持續發展：

01-曾為新疆立新能源股份有限公司（SZ002158），建立8大模塊、100余項細則的招投標合規管理、內控體系，完善了財務風險管理體系，成果：實現當年融資50億，滿足業務需要

02-曾為中國石油天然氣集團（SZ00857），建立風險管理體系，包括4大業務信用風險管理流程及合規管理體系、3層預警、8大策略風險管理方案，成果：應收賬款回收率達到98%+

03-曾為中聯重科股份有限公司（SZ01157），建立風險合規體系，幫助該公司建立了風險評估模型以及合規管理體系，成果：當年實現賬款回收率超過95%

04-曾為新疆新能源集團15個分子公司，建立風險管控體系，分析80余風險點，定管控模式與5項權限邊界，成果：審計問題減少60%，成本降低15%。

05-曾為中化集團，建立全公司的全面風險管理體系，一共15大模塊、500余項細則的全面風險、信用風險管理、內控體系，完善了財務風險管理體系，成果：實現當年融資成本降低5%，提高了利潤率

06-曾為中糧糧油有限公司，建立內控合規風險管理體系，包括玉米、小麥、大豆等大業務的合規內控風險管理流程及合規管理體系、6個風險事件庫、8個重要預警指標、12個風險、合規管理模型，成果：應收賬款回收率達到98%、融資成本降低3%

07-曾為三一重工股份有限公司（SH6000031），建立信用風險合規體系，幫助該公司建立了風險評估模型以及合規管理體系，成果：當年實現賬款回收率超過96%

08-曾為中國鹽業集團新疆鹽業有限公司，建立內控合規管控體系，分析50余風險點，確定定管控模式、20大權責界面，成果：內控問題減少60%，綜合成本降低15%。

電力/能源行業：金風科技、新疆立新能源股份有限公司、新疆新能源集團有限公司、中廣核集團、新疆天山電力股份有限公司、大唐發電京津冀公司、河南能源集團新疆控股有限公司、中國石油天然氣集團等

通訊/科技行業：中國聯通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、中國聯通無錫分公司、廣東移動、肇慶移動、廣州移動、深圳移動、嘉峪關移動、許昌移動、運城移動、廣東電信、深圳電信、咸陽電信、南平電信、中國移動通信公司、中國電信集團公司、東方通信股份有限公司、神州數碼有限公司、東大金智軟件股份有限公司、世紀人無線通訊設備有限公司、北京易查無限信息技術有限公司、上海麥米數碼科技有限公司、深圳市研工科技有限公司、真地智能科技有限公司、奔雷科技有限公司、深圳開放無限科技開發有限公司、北京中科集訊科技有限公司等

制造業：中聯重科股份有限公司、濰柴動力、中國船舶國際貿易公司、飛利浦照明（中國）、美國奧升德公司、錦勝包裝（深圳）有限公司、深圳勁嘉彩印股份有限公司、江蘇晶石集團有限公司、深圳市金山強石材有限公司、深圳冠利達集團公司、廣州欣蘭電子有限公司、深圳市銘睿通塑膠電子有限公司、深圳市新立鴻光電有限公司、中國安防集團、武漢冠捷、廈門冠捷、深圳科標凈化設備有限公司、宜昌遠大實業集團、香港緯圖實業有限公司、美迪特實業有限公司、深圳必聯電子有限公司、深圳麗音電子有限公司、深圳雄奇鷹科技有限公司、金銀禾裝飾行（南昌）公司等

零售/醫療行業：中糧糧油集團、寧波方太廚具有限公司、羅萊家紡、溫州南方寢飾有限公司、依波表（深圳）公司、江西南昌亞洲啤酒有限公司、強生醫療公司、深圳邁瑞生物醫療股份有限公司、湖南九芝堂股份有限公司、恒悅飲食管理有限公司、自然美國際事業集團、廣東東煌禮品物語有限公司、瑞安市嘉榮汽車配件有限公司、深圳市寶潔生物科技有限公司、東莞草根生物科技有限公司等

金融行業/高校：中國農業銀行總行、浙江農村金融合作系統、深圳萬寶來投資股份有限公司、中國人民大學商學院總裁班、上海交通大學總裁班、清華大學繼續教育學院總裁班、北京工商大學、北京理工大學等

物流/運輸行業：廣東懷遠物流、廣東南粵物流、深圳市盛通航空服務有限公司、深圳市盛通航空服務有限公司等

其他：江西鴻達地產股份有限公司、上海智搜文化傳播有限公司、鳳凰傳媒、黑龍江新產業投資集團、深圳樂業知識產權代理有限公司、上海錦博展覽展示設計公司、江西電視臺等