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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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2021/05/26
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) | 角色風(fēng)暴 - 樂(lè)團(tuán)隊(duì)工作坊
采用獨(dú)特核心流程和工具，通過(guò)樂(lè)高模擬，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中了解并模擬真實(shí)的工作場(chǎng)景，發(fā)揮每個(gè)人的作用，以最為適合的方式達(dá)成共識(shí)。增進(jìn)對(duì)人和組織的理解，基于實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析，找到與愿景關(guān)聯(lián)的行動(dòng)。案例詳情 -
2021/05/26
TTT培訓(xùn) | 煉“經(jīng)”成金 - 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)對(duì)成員的期望越來(lái)越高，培訓(xùn)已成企業(yè)管理的“重頭戲”新員工需要培訓(xùn)、業(yè)務(wù)人員需要培訓(xùn)、服務(wù)人員需要培訓(xùn)、員工晉職提升需要培訓(xùn)、建立企業(yè)文化需要培訓(xùn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力需要培訓(xùn)、個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)需要培訓(xùn)案例詳情 -
2021/05/20
研發(fā)管理培訓(xùn) | 產(chǎn)品型IT項(xiàng)目過(guò)程管理要點(diǎn)
項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種系統(tǒng)做事的方法，一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的良好途徑，一種對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效控制的手段。項(xiàng)目管理作為提升組織執(zhí)行力的有效手段和方法，使提升執(zhí)行力的目標(biāo)管理與過(guò)程控制得到了最佳的結(jié)合。然而企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也遇到很多問(wèn)題，比如交付不達(dá)標(biāo)、進(jìn)度失控、成本超支、甚至徹底失敗，因而對(duì)項(xiàng)目管理人才一直求賢若渴。案例詳情 -
2020/03/25
經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn) | Top - BOSS企業(yè)模擬PK賽之稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)
BOSS課程一直作為世界聞名的商學(xué)院MBA啟蒙課程和核心項(xiàng)目之一。在歐美、日本等許多大企業(yè)如英特爾（Intel）、西門子（Siemens）、朗訊科技(Lucent Technology)、IBM、飛利浦、TOYOTA等將其作為中高層主管的必修訓(xùn)練課程。案例詳情 -
2020/03/23
ttt培訓(xùn) | 出神入化-培訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與授課技巧
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)及隊(duì)伍建立，已然成為現(xiàn)代化企業(yè)，特別是學(xué)習(xí)型組織不可或缺的重要組成部分。它不僅是管理者、專業(yè)骨干成員自我能力提升的一個(gè)重要途徑；更是協(xié)助企業(yè)進(jìn)行文化傳承、專業(yè)能力復(fù)制的重要手段；同時(shí)，也是企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中必不可少的一環(huán)。案例詳情 -
2020/02/27
公司管理層培訓(xùn) | TRIZ創(chuàng)新方法與應(yīng)用培訓(xùn)
創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）是前蘇聯(lián)偉大的發(fā)明家根里奇.阿奇舒勒先生總結(jié)創(chuàng)造的一套完整的發(fā)明創(chuàng)新理論與方法集成。目前眾多世界知名企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施TRIZ，使用TRIZ解決每天遭遇的實(shí)際問(wèn)題，幫助他們提高創(chuàng)新效率，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力。案例詳情