【人才畫像的價(jià)值】

       ✔   便于理解和使用：針對(duì)工作要求定制人才畫像，呈現(xiàn)人才匹配報(bào)告，便于HR和業(yè)務(wù)部門快速理解人才與工作的匹配情況。

       ✔   降 低 招 聘成本：使用人才畫像對(duì)人才進(jìn)行甄別，可以提升招聘各個(gè)環(huán)節(jié)的效率，從而降低招聘成本，提升投入產(chǎn)出比。

       ✔   針對(duì)性的識(shí)別人才：幫助客戶聚焦工作要求，針對(duì)性的匹配人才，通過匹配度，篩選出適合工作的人才。

       ✔   提升候選人體驗(yàn)：使用專業(yè)調(diào)研來進(jìn)行人才篩選，能夠提升過程中的公平感，從而提升候選人體驗(yàn)，建立更好的雇主品牌。

【人才測評(píng)工具】

1、勝任力測評(píng)系統(tǒng) / Monya CASE

• 具備60種勝任力

• 包含核心及基、中、高層各階管理勝任力

• 施測向度360度

• 可納入企業(yè)原有勝任力

*勝任力測評(píng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值：

      1）考察應(yīng)聘者與目標(biāo)崗位的勝任力差距，有效預(yù)測候選人在該崗位上的工作績效。

       2）與未來崗位用人要求之間的符合度，反映受測者在目標(biāo)崗位所需要的勝任力上的準(zhǔn)備程度。

2、工作適性測評(píng)系統(tǒng) / Monya CASE*CAPP

• 測量「工作態(tài)度」「對(duì)人的工作能力」「對(duì)事工作的能力」「策略思維能力」等四個(gè)工作職能

• 施測向度45度

• 可建制企業(yè)卓越能力標(biāo)準(zhǔn)線

3、人格特質(zhì)測評(píng)系統(tǒng) / Monya CASE*PASS 

• 8大維度，48項(xiàng)子維度測評(píng)

• 冰山下人格特質(zhì)與性格分析

• 可累積大數(shù)據(jù)、建立績優(yōu)崗位卓越線

• 施測向度45度

4、人格測評(píng)系統(tǒng) / Hogan

• 個(gè)人認(rèn)知能力、性格“光明面”“陰暗面”以及直觀和偏好測評(píng)

• 全球唯一測評(píng)高壓力下脫軌行為預(yù)警系統(tǒng)

• 全球常模比對(duì)

【項(xiàng)目效益】

• 檢視重要人事布局與發(fā)展策略間適配程度

• 統(tǒng)一人才評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此發(fā)現(xiàn)高潛人才

• 檢視各類人才儲(chǔ)備狀況，制定關(guān)鍵職位接班計(jì)劃

• 制定關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃，鞏固關(guān)鍵職位接班人才板凳深度

【項(xiàng)目目的】

1、企業(yè)人才困境

2、如何在企業(yè)導(dǎo)入測評(píng)工具

3、如何運(yùn)用不同的工具，進(jìn)行關(guān)鍵人才的識(shí)別

4、如何運(yùn)用分析結(jié)果，進(jìn)行關(guān)鍵人才的發(fā)展

• 培訓(xùn)發(fā)展：誰應(yīng)該得到培訓(xùn)激勵(lì)，培訓(xùn)什么，培訓(xùn)的方向是什么

• 梯隊(duì)建設(shè)：誰更勝任當(dāng)前崗位，誰應(yīng)該調(diào)崗

• 激勵(lì)保留：誰值得激勵(lì)，用什么方式激勵(lì)

• 挖掘高潛：誰更有潛力，誰值得投入