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上海威才企業管理咨詢有限公司
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在當今快速變化的市場環境中，產品經理的角色變得日益重要和復雜。隨著技術的不斷進步和消費者需求的日益多樣化，產品開發面臨著前所未有的挑戰。傳統的產品開發模式已難以滿足當前市場的快速變化，而產品經理作為連接市場、用戶與技術的橋梁，其創新能力成為了決定產品成敗的關鍵因素。
與此同時，后產品時代的到來和疫情的持續影響，進一步加劇了市場競爭的激烈程度。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須具備敏銳的市場洞察力、卓越的產品創新能力以及高效的產品開發流程。因此，提升產品經理的創新能力，已經成為企業應對市場挑戰、實現業務增長的重要策略。
1. 掌握市場新趨勢：了解后產品時代對宏觀經濟、消費者和企業經營的影響，掌握應對消費者需求變化的方法。
2. 提升用戶洞察能力：學會利用數據洞察用戶底層需求，掌握用戶洞察的六大視角和三大方法論，發現用戶冰山之下的真正需求。
3. 增強產品創新能力：掌握以人為本的產品定義和服務提升方法，理解產品需求、用戶需求與市場需求之間的差異，提升產品創新能力。
4. 優化產品開發流程：了解產品生命周期、產品開發原則和流程，掌握產品定位方法，提升產品開發效率和質量。
5. 學會用戶共創技巧：掌握用戶共創的原則和方法論，學會使用用戶畫像、同理心地圖等工具與用戶共情，助力企業創新。
6. 開拓新品開發視角：掌握頭腦風暴的原則和方法，學會運用MVP（最小可行性產品）進行快速迭代，以最低成本最快的速度開發產品原型。
一、當下的市場環境，對產品開發提出了哪些新要求
1、后產品時代對宏觀市場經濟的影響、對消費者的影響，對企業經營的影響
后產品時代如何應對消費者的需求
2、用戶洞察，打開企業商業新思維，助力新品創新
1）企業利用數據的兩大意義
通過場景提升用戶體驗
幫助洞察用戶底層需求
2）用戶洞察對企業的意義
3）用戶洞察的六大視角，幫助企業看到用戶冰山之下的真正需求。而不是“偽”需求
4）用戶洞察的三大方法論，助力企業找到用戶真正的需求
案例+學員互動+小組練習
二、如何提升產品經理/設計人員的產品創新能力？
1. 以人為本定義產品和服務
2. 洞察冰山下的深度需求，提升服務增值
3. 人是我們一切工作的起點
4、產品需求VS用戶需求VS市場需求
案例分享+互動討論
三、后產品時代迭加疫情下企業如何通過產品開發新思維去開發一個戰略性的好產品，實現業務增長點？
1、產品生命周期
2、產品開發原則和流程：
產品開發原則：要有成本意識和以終為始的全局思維
產品開發流程
3、產品的定位：
產品在企業產品體系中的定位：引流產品、利潤產品……
產品在市場中的定位
真正的以用戶為中心的產品思維模式不是所有企業都能做到的
1) 以運營為中心 VS 以用戶為中心
2) 把自己當用戶 VS 把用戶當用戶
3) 定義需求 VS 定義產品
案例+學員互動
四、思維提升----如何使用工具與用戶共情，做到以用戶為中心開發新品？
1、用戶畫像
2、同理心地圖
案例分享+互動討論+小組練習
五、思維提升----如何與用戶共創幫助企業創新
1、共創的原則
2、 共創不是一個人或者一群人拍腦袋
3、共創，企業創新的鑰匙
4、共創需要物理空間和心理空間
案例分享+互動討論
六、思維提升----共創的兩大流程方法論
1、 斯坦福設計思維五大步驟
2、 英國設計協會雙鉆模型
七、思維提升----好的頭腦風暴，助力企業開拓新品開發的新視角
1. 頭腦風暴的原則有哪些？
2. 你了解什么是 Yes and 和 Yes but嗎？
案例分享+互動討論+小組練習
八、思維提升----新品開發迭代，如何以最低成本最快的速度做一個產品原型？
1. 了解一下MVP
2. 行業案例分享
總結與互動交流
1. 課程總結與回顧：重點內容回顧與梳理
2. 學員提問與講師答疑：解答學員在實際操作中遇到的問題和困惑
聯系電話：4006-900-901
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企業郵箱：shwczx@shwczx.com
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