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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
周老師
上海威才咨詢 | 華為集成供應(yīng)鏈（ISC）改善專家
講師介紹TRAINER INTRODUCTION
原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員，曾作為項(xiàng)目總體組成員，全程參與了華為集成供應(yīng)鏈（ISC）建設(shè)。
華為資深集成供應(yīng)鏈（ISC）實(shí)戰(zhàn)型專家?！斑\(yùn)用ISC方法論取得的工作業(yè)績”，成為華為全公司學(xué)習(xí)的榜樣，并榮獲華為第一屆金牌獎(jiǎng)。
現(xiàn)兼任：深圳市微優(yōu)微科技有限公司首席供應(yīng)鏈顧問
現(xiàn)兼任：上海運(yùn)匠信息科技有限公司首席供應(yīng)鏈顧問
從業(yè)28年，專注于供應(yīng)鏈領(lǐng)域，13年龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈全盤操作經(jīng)驗(yàn)
基本信息
常駐城市：中國深圳
專注領(lǐng)域：倉儲(chǔ)物流 | 采購供應(yīng) | 交付保障
所屬類別：資深講師
講師咨詢
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17717312667
微信咨詢注明來意
周一至周日8:00~17:30
職業(yè)履歷WORD EXPERIENCE
教育及學(xué)術(shù)背景：
1989年畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué)機(jī)械制造系，本科學(xué)歷
中國物流協(xié)會(huì)物流規(guī)劃與咨詢專業(yè)委員會(huì)專家委員
航空航天部融融網(wǎng)特聘專家
工作背景：
精通集成供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)理論，擅長在“小批量、多品種、預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、技術(shù)問題多、品質(zhì)問題多、成本壓力大、企業(yè)高速發(fā)展”的市場環(huán)境下，幫助企業(yè)打造“短交期、高柔性、低成本”的供應(yīng)鏈核心競爭力。
曾任：富士康生產(chǎn)副理兼精益改善專家。
曾任：華為結(jié)構(gòu)事業(yè)部計(jì)劃經(jīng)理、采購專家團(tuán)商務(wù)經(jīng)理、華為集成供應(yīng)鏈（ISC）項(xiàng)目總體組成員。
曾任：深圳海能達(dá)、深圳國人通信供應(yīng)鏈總監(jiān)。
曾任：福建星網(wǎng)銳捷、中山通宇、易事特集團(tuán)供應(yīng)鏈總經(jīng)理
權(quán)威實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：
借鑒富士康精益生產(chǎn)的成功實(shí)踐，結(jié)合20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、深入淺出、化繁為簡地解讀精益文化，傳授快速提升現(xiàn)場管理、人均產(chǎn)量與品質(zhì)的實(shí)戰(zhàn)方法。
借鑒華為集成供應(yīng)鏈（ISC）的成功實(shí)踐、結(jié)合20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、深入淺出、化繁為簡地解讀全球供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：
? 深入淺出地介紹全球供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。
? 因地制宜、化繁為簡地解讀供應(yīng)鏈“短交期、高柔性、低成本”的解決方案。
主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目成果：
1、某中型家電公司：精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目，咨詢6個(gè)月，導(dǎo)入5S、TPM、提升人均產(chǎn)量50%以上。
2、某大型管業(yè)公司：
集成供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目，咨詢6個(gè)月，庫存周轉(zhuǎn)率提升26%、訂單準(zhǔn)交率（按整單）提升16%、呆滯減少50%。
精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目，咨詢6個(gè)月，管材提升人均產(chǎn)量130%（人均產(chǎn)值54% ）、管件提升人均產(chǎn)量63%（人均產(chǎn)值74% ）。
3、某移動(dòng)照明公司: 集成供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目，咨詢6個(gè)月，庫存周轉(zhuǎn)率提升40%、訂單準(zhǔn)交率（按整單）提升35%、呆滯減少57%。
4、某大型保健品公司：集成供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目，咨詢6個(gè)月，庫存周轉(zhuǎn)率提升30%、訂單準(zhǔn)交率（按整單）提升25%、呆滯減少33%。
5、某央企制藥公司: 集成供應(yīng)鏈微咨詢項(xiàng)目，咨詢2個(gè)月，建立了基于產(chǎn)銷協(xié)同、供應(yīng)商協(xié)同的計(jì)劃體系及采購體系，擺脫了對(duì)銷售預(yù)測準(zhǔn)確性的依賴，為整條供應(yīng)鏈（銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)商）交付最快、成本最低打下了基礎(chǔ)。
6、某中型光學(xué)鏡頭公司，集成供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目，咨詢6個(gè)月，庫存周轉(zhuǎn)率提升54%、訂單準(zhǔn)交率（按整單）提升37%、呆滯減少61%。
授課風(fēng)格與特點(diǎn)INSTRUCTIONAL STYLE
1、針對(duì)性：能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2、專業(yè)性：不作空洞的講解，分享與分析標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐方法與案例；
3、互動(dòng)性：通過案例討論、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)等方式，使學(xué)員在充分參與和互動(dòng)中完成學(xué)習(xí)
4、實(shí)用性：課程注重學(xué)以致用，注重實(shí)戰(zhàn)性、操作性、以及可落地性。
擅長領(lǐng)域Areas of expertise
A. 需求管理
《可執(zhí)行的銷售預(yù)測&需求管理實(shí)戰(zhàn)操作培訓(xùn)》
——解決“銷售預(yù)測&需求管理”準(zhǔn)確性不足的問題
B. 成品交付
《多層級(jí)的供應(yīng)策略、庫存策略及補(bǔ)貨模式設(shè)計(jì)》
《集成供應(yīng)鏈ISC之需求計(jì)劃、交付管理及庫存控制》
——重點(diǎn)解決：“急單太多、交期變化太頻繁”環(huán)境下的交付、庫存&呆滯問題
《快速提升物料交付能力、降低庫存與呆滯的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
——快速解決“L/T不足、訂單變化大”環(huán)境下的物料交付、庫存與呆滯問題
D. 生產(chǎn)管理
《快速提升現(xiàn)場管理、人均產(chǎn)量&生產(chǎn)品質(zhì)的實(shí)戰(zhàn)方法》
——3個(gè)月提升人均產(chǎn)量20%以上
E. 供應(yīng)鏈運(yùn)營
《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應(yīng)鏈ISC》
——構(gòu)建供應(yīng)鏈核心競爭力、支撐商業(yè)成功
服務(wù)客戶（部分）PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
電子、智能：和而泰、大疆創(chuàng)新、光寶電子、冠捷電子、歌爾聲學(xué)、深南電路、康佳電子、深圳拓邦、聯(lián)合光電、京瓷集團(tuán)、SONY、宗匠科技、安克創(chuàng)新、維信電子、信濃馬達(dá)、珠海超毅、羅課韋爾、兆馳股份、立訊精密、 得勝電子、諾力智能設(shè)備......
醫(yī)療、醫(yī)藥：飛利浦醫(yī)療器械、萬孚生物、德技創(chuàng)新、華潤三九、眾生藥業(yè)......
家電、電器：松下集團(tuán)、方太電器、史麥斯、華帝電器、美的、格力、小熊電器、正泰電器......
汽車行業(yè)：一汽大眾（佛山）、廣汽豐田、金龍汽車、廈門金龍、百度汽車......
新材料、新能源：晟通科技、鼎勝鋁業(yè)、星源材質(zhì)、奔朗新材料、中航復(fù)材、中廣核......
食品、保健品：仙樂健康、海天味業(yè)、無極限、湯臣倍健、波頓香料、飛鶴乳業(yè)、健合（中國）......
通信行業(yè)：宇龍通信、京信通信、TCL科技、億聯(lián)無限、知豆電動(dòng)車......
照明行業(yè)：傲雷移動(dòng)照明、飛利浦照明、雷士照明......
其他行業(yè)：蔡司鏡頭、丹姿集團(tuán)、順風(fēng)、藍(lán)月亮、立白、中航國際、蓋米閥門、中建科技、卡司通、萬德斯、珠海冠宇、福建中煙、駱駝股份、熵基科技日鐵鍛造、金洲精工、愛奇跡、日豐集團(tuán)、同為股份......
