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上海威才企業管理咨詢有限公司
王老師
上海威才咨詢 | 管理技能沙盤導師
講師介紹TRAINER INTRODUCTION
東北財經大學 勞動經濟學（人力資本方向）博士
曾任985高校經濟學、管理學教師
中國管理科學學會人力資源專業委員會研究員
國際績效改進協會績效改進顧問（Jude Hale親授）
4D領導力系統認證導師（Charles Pellerin 親授）
歐洲Grape people認證國際引導師（Pepe Nummi親授）
職業履歷WORD EXPERIENCE
王博士擁有十余年特大型企業人力資源管理工作經驗，并且是研究人力資本理論的學者。在人力資源管理方面具備豐富的理論素養及實踐經驗，曾發表具有廣泛的影響力人力資本理論、人力資源管理等方面的論文多篇。
王博士曾在多家知名上市公司擔任高管，主持過多項人才管理、領導力提升及績效改進項目。曾發起組建兩家百億級企業的培訓中心，擅長將企業發展戰略與業務需求落實到人力資源管理實踐中，提出“戰略與運營的貫通關鍵在于人才管理”。能夠通過人才管理、領導力提升、績效改進等工作推動戰略變革及業務轉型。曾經使一家百億級企業通過組織架構變革及崗位編制調整，達成行業內員工收入最高、企業人均產值最高、企業人均成本最低的成果，集團新老業務管控平穩過渡，企業利潤率大幅提升。
王老師特別重視人力資源、領導力與管理技能建設。在培訓與咨詢中總結了一系列方法和工具表單去幫助學員與企業進行落地實施。尤其是吸收萬達集團高效的執行系統精華，將人才培養體系與領導力系統并行打造，深受企業認可。
授課風格與特點INSTRUCTIONAL STYLE
王老師善于促動學員參與，將行動學習方法與培訓方法相結合。上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，思維結構嚴謹深受客戶好評。他利用在系統思維、人力資源管理、組織能力建設、績效改進方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。
王老師培訓三大特色：
促動式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
擅長領域Areas of expertise
1-領導力與管理能力沙盤：
《4-D卓越領導力工作坊》版權課程
《4D卓越團隊領導力沙盤模擬》版權課程
《變革領導力沙盤模擬》
《克服團隊協作的五大障礙沙盤模擬》
《戰略運營管理沙盤模擬》
《問題分析解決與引導技術沙盤模擬》
《領導力五項行為沙盤模擬》
《MTP中高層管理技能訓練》版權課程
《DISC溝通技巧與人際影響力》
《高效能人士的七個習慣》
2-結構化思維類：
《清晰思考準確表達的結構性思維》版權課程
服務客戶（部分）PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
大型國企：中國航天科技集團、中國兵器工業集團、中石油/中石化、國家電網公司、神華集團有限公司、中糧集團、中國中車集團、中國核工業集團、清華大學研究院、北京大學總裁班……
汽車行業：中國一汽集團、吉利汽車、上汽集團、駱駝蓄電池、東風商用車……
建筑房產：碧桂園、綠地集團、新世界中國地產、合富置業、華潤置地、招商地產、重慶中科集團、中建二局、中建五局、中建三局、上海寶治、天譽地產集團、頁京宏圖地產、南京明發地產、上海申華控股、金融街重慶置業、夏利文物業、南京建筑設計院、中鐵大橋局、成都置信實業集團、江蘇寧滬高速公路……
電力能源：ABB、國電集團、大唐大力、華電集團、浙能集團、寧波市鄞州區供電公司、長興縣供電局、銅陵三佳集團、安徽淮北礦業集團、株洲冶煉集團…..
化工行業：中石化，浙江國家石油儲備基地；中國化工集團，鄂爾多斯EJM……
通信：中國移動、中國聯通、中國電信、京信通信……
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客戶評價：
“王老師的課程理論結合實踐，實戰操作性非常強，很多我們企業遇到的問題他都能給出改善建議和意見，是一位非常務實的老師。”
——中航工業沈陽飛機集團主任羅喜陽
“王老師對于組織能力的建設有非常強的功底，能夠迅速發現企業的問題，并給出改進方案，給我們企業幫助很大”。
——中捷縫紉機股份公司總經理徐仁舜
“王老師既有宏觀全局視角，又有具體執行策略，實踐經驗又非常豐富。”
——遼寧移動公司培訓中心王冬
“王老師對于人才管理的工具方法的運用非常高超，把企業在人才方面的供應瓶頸迅速打開。”
——東軟集團實訓中心孫立寧
講師課程Instructor course
