現(xiàn)在我們都處在數(shù)字化這個全新的時代，飛速發(fā)展的信息技術(shù)是這個時代最鮮明的特點。信息網(wǎng)絡(luò)使得人類的信息交換方式更加迅速，也更加復(fù)雜，因而導(dǎo)致了VUCA（易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性）的感受。不僅如此，新生代的驅(qū)動力也發(fā)生了變化，更加追求自由自主。在這樣的大背景下，組織的戰(zhàn)略管理、協(xié)作模式和組織模式也將變得更加靈活和敏捷，以應(yīng)對外界更為復(fù)雜，更為全新的各種變化

從歷史上來看，不同時代的技術(shù)條件、人類溝通的方式和客戶的需求，決定了這個時代做生意的方式，在不同的時代下，這三個要素都有差異，時代的變遷對商業(yè)的運轉(zhuǎn)，起著決定性作用。

從農(nóng)耕時代到工業(yè)時代再到現(xiàn)在的數(shù)字時代，這也是新的一個大時代的開端

科技的發(fā)展，帶來數(shù)字技術(shù)不斷迭代，工業(yè)機(jī)械的數(shù)字化，人與物的交互方式也在不斷更新迭代

現(xiàn)在世界各地的服裝設(shè)計師都可以通過物聯(lián)網(wǎng)+無人化的工業(yè)制造不受地理邊界的影響，開展相關(guān)的業(yè)務(wù)，所以導(dǎo)致數(shù)字時代文明飛速發(fā)展的就是信息技術(shù)的發(fā)展

計算機(jī)的發(fā)明+互聯(lián)網(wǎng)的普及打破了語言的隔閡，科學(xué)研究和工程技術(shù)的結(jié)合帶來了生產(chǎn)力的垂直提升，這也給現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了更多變數(shù)

最近這些年，正值國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在高速發(fā)展以后，發(fā)現(xiàn)人才短板阻礙了企業(yè)的高速發(fā)展，哪怕花重金從各行業(yè)、政府機(jī)構(gòu)重金挖人以后依然遇到很多困境，不知道如何管理龐大的團(tuán)隊，歸根結(jié)底是因為管理模式?jīng)]有跟隨時代變化而革新，因為現(xiàn)在這個時代會被技術(shù)條件、VUCA感受和驅(qū)動力而影響

戰(zhàn)略和管控模式、協(xié)作模式和組織模式是相輔相成三維一體的，在工業(yè)時代，通過大批量生產(chǎn)就能提高效率，而數(shù)字時代有著更多個性化和動態(tài)的需求，現(xiàn)在的管理已經(jīng)不是打固定靶了，而是一直在打移動靶，企業(yè)需要擁有像“導(dǎo)彈”一樣的戰(zhàn)略武器，才能在VUCA時代命中戰(zhàn)略的目標(biāo)；以前年代那些比較穩(wěn)定的戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)在已經(jīng)很難執(zhí)行了，企業(yè)需要靈活、創(chuàng)新、持續(xù)地根據(jù)“反饋”信號不斷調(diào)整方向和階段性目標(biāo)，形成有效的戰(zhàn)略

企業(yè)需要從指揮和控制的方式，進(jìn)化到去中心化的前臺賦能模式，我們經(jīng)常可以聽到說要讓聽到炮火的人來指揮我們的炮火，類似阿米巴、OKR、中臺組織等新名詞也在這個時代誕生

我們來理解數(shù)字時代管理模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)理論里，企業(yè)需要對崗位做分析和評估

崗位分析：澄清崗位職責(zé)、明確任職要求、制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和確定匯報對象

崗位評估：衡量崗位重要性和確定薪酬范圍

通常企業(yè)習(xí)慣通過還原論把復(fù)雜的系統(tǒng)、事物、現(xiàn)象化解為各個部分來理解和描述，形成專業(yè)化單位并最終形成批量生產(chǎn)；在這種情況下，每個人都只專注于自己的專業(yè)領(lǐng)域，僅僅負(fù)責(zé)自己的工作，這也是傳統(tǒng)的金字塔型科層式的組織模式，而進(jìn)入數(shù)字化時代以后，大家談?wù)摳嗟氖敲艚輬F(tuán)隊式的組織模式

在敏捷團(tuán)隊模式下，通常都要求內(nèi)部互信和授權(quán)、鼓勵信息共享以及敏捷應(yīng)對客戶和市場變化

收獲核心內(nèi)容：

在數(shù)字化時代，新技術(shù)帶來新文明，信息網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致了VUCA的感受，VUCA又導(dǎo)致人們的驅(qū)動力發(fā)生變化，并帶來了全新的管理模式，現(xiàn)代的組織必須更具柔性，需要敏捷應(yīng)對外界變化

戰(zhàn)略和管控模式：數(shù)字時代的戰(zhàn)略要做到靈活、創(chuàng)新和持續(xù)調(diào)整階段性目標(biāo)并根據(jù)外界的反饋調(diào)整管控模式；相應(yīng)地，管控模式也逐漸轉(zhuǎn)向去中心化，能達(dá)成對外界的敏捷反應(yīng)

協(xié)作模式：面對復(fù)雜的環(huán)境，要鼓勵自組織的協(xié)作模式，即是在統(tǒng)一的、明確的戰(zhàn)略意圖下，讓員工能更多參與制定戰(zhàn)略，并賦予他們一定過得決策權(quán)

組織模式：運用敏捷團(tuán)隊的模式，鼓勵成員虹之間信息共享，更敏捷地應(yīng)對客戶和市場的變化