全球供應鏈管理培訓 | 關稅鏈路優化實務
基于 USMCA 和 RCEP 兩大核心協定，教企業跳出稅率與政策本身，掌握從規則識別到鏈路設計、成...
2023/05/17
班組長培訓 | 一線主管核心任務與成長突破
生產班組長承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
隨著市場的變化，客戶的要求越來越高，同時企業內部也對生產班組長提出更高的要求：
1、需要清晰明確自己的角色定位和職責，確定好自己的管理層次；
2、掌握作為生產班組長的日常管理工作內容和具體的方法，要具有系統的思維，而不是每天忙于救火；
3、做好任務和要求的上傳下達，清晰有創造性的下達目標和工作內容，使員工能夠緊緊圍繞公司和團隊；
4、生產班組長能夠成為現場問題分析解決的推動者，推動相關部門不斷進行改善和提升，以使產品整體流程日益精益化；
5、具備良好的溝通協調能力，使整個團隊日益和諧和向上；
6、能夠激發團隊的士氣，以及很好的培養自己的下屬；
7、培養以團隊業績目標為導向的管理意識；
如何搭建起生產班組長的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層管理隊伍，提升生產班組長的管理意識和技能，需要一套系統而實用的現場管理方法來提升一線班組長綜合管理技能。
本期重點
Focus
第一章：班組長角色與職責篇
練習：現場管理者的12個行動指南
本章輸出工具：
① 班組長標準工作表
② 班組長職業發展規劃表
第二章：日常管理
一、工作計劃擬定
案例1：班組工作計劃的制訂與管理
案例2：個人工作計劃的制訂與管理
二、如何達成計劃
三、日常管理工作標準化
本章輸出工具：
① 工作計劃表
② 一日管理標準工作表
③ 現場標準巡查表
第三章：高效溝通和協調
一、認識溝通——溝通比我們想象的重要
二、掌握有效溝通策略——方法不對，努力白費
三、學會與上司溝通——打通晉升的階梯
四、正確與下屬溝通——打造高效的團隊
五、跨部門溝通——獲得更多的資源支持
本章輸出工具：
① 工作關系表
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