全球供應鏈管理培訓 | 關稅鏈路優化實務
基于 USMCA 和 RCEP 兩大核心協定，教企業跳出稅率與政策本身，掌握從規則識別到鏈路設計、成...
2022/12/29
公司管理層培訓 | 新時代卓越領導力
身處一個快速變化、界限模糊的時代，企業高層要時刻反省自身的領導行為，及時糾偏，才能為企業在激烈的競爭中保駕護航。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
管理者要經常審視：組織和人才關系如何？當下和未來是怎樣的？目前的文化是否可以支持戰略？業務目標是否可以聯結企業愿景？這一系列的問題，是各個領導因素之間互相依存、互相制衡的問題。此時的管理者，如同一位領舞者，用自己的智慧，以組織需求為驅動，平衡各個元素，讓它們翩然起舞，共同舞出企業發展的新篇章 。
“管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程”。
這句簡單明了的話語揭示了我們一直追尋的管理的真諦，可謂字字珠璣，而今天中國發展宏觀環境進入經濟新常態，這些中國化新時代的生存系統新常態情景影響乃至決定者企業組織的員工行為，而企業組織的發展最終關注新經濟常態下組織行為正在因情景發生和將要發生的重大變化，企業越來越深刻認識到領導者領導力提升的重要性，我們的課程也將緊緊圍繞這一定義，結合企業運營規律、貼近企業文化特色，在領導認知與技能方面同步學習。
完成從勝任到卓越的轉型；全面提升領導者的勝任能力，成為真正的職業化領導者；全方位提升領導者的職業化素質和職業化能力；通過三步驟為企業打造一支高素質、高能力的管理團隊。
本期重點
Focus
1、理解新常態下商業管理模式與商業模式創新；
2、檢驗您的領導力，調整好心態完成領導風格認知定位轉型；
3、什么是領導風格，探究領導的心智思維模式結構；
4、激勵的內在驅動讓員工自動自發執行，幫助員工在實現自我中完成工作目標，六感驅動模型增強團隊凝聚力；
5、新常態下溝通和分配工作，發揮激勵合力，提升績效；
6、從性格的差異化管理激勵思維，提升職業化團隊的管理效能。
精彩回顧
Review
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課程圍繞領導者在日常工作中存在的問題和困惑，重點通過案例分享、互動游戲等喜聞樂見的形式，生動形象地詮釋一個領導者必經的職業定位，角色轉型、不同情景中決策思維\激勵與驅動力等能力的塑造，從而解決了企業和管理者在日常管理工作的困惑和問題。
