全球供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) | 關(guān)稅鏈路優(yōu)化實(shí)務(wù)
基于 USMCA 和 RCEP 兩大核心協(xié)定，教企業(yè)跳出稅率與政策本身，掌握從規(guī)則識(shí)別到鏈路設(shè)計(jì)、成...
2022/10/25
績(jī)效管理培訓(xùn) | 人力資源優(yōu)化項(xiàng)目
2022年，是國(guó)企改革三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝之年，又是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，國(guó)企、央企的組織架構(gòu)優(yōu)化和薪酬體系構(gòu)建項(xiàng)目恰逢其時(shí)。
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項(xiàng)目簡(jiǎn)介
PROJECT DESCPTION
【組織架構(gòu)優(yōu)化】
提高高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，針對(duì)大而不強(qiáng)、管理層級(jí)多、組織機(jī)構(gòu)多、管理人員多等問(wèn)題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，結(jié)合國(guó)企改革、對(duì)標(biāo)先進(jìn)等問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)、基層單位組織機(jī)構(gòu)、干部職數(shù)進(jìn)行全面梳理、大幅度壓減、重新核定，能夠有效壓縮管理鏈條、減少管理人員、降低運(yùn)行成本、提高管理效率，使總部職能定位更加清晰，組織體系不斷優(yōu)化，整體運(yùn)行效率持續(xù)提高，管理成本得到顯著降低。【薪酬體系構(gòu)建】
一、全面崗位評(píng)估，兼顧橫縱價(jià)值公平性
二、打通職級(jí)體系，建立職業(yè)發(fā)展雙通道
三、整合薪酬地圖，統(tǒng)一套改及定薪原則
四、企業(yè)特征分類(lèi)，工資總額差異化管理
本期重點(diǎn)
Focus
精彩回顧
Review
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