全球供應鏈管理培訓 | 關稅鏈路優化實務
基于 USMCA 和 RCEP 兩大核心協定，教企業跳出稅率與政策本身，掌握從規則識別到鏈路設計、成...
2022/04/08
班組長培訓 | 班組長系統培養訓練營(第一期）
如何讓一線班組長從碎片化的管理走向系統化的管理，把握管理的方向，掌握管理的要法，以思維為航向，以結果為導向，以方法為方向來管理好自己，管理好工作及管理好下屬。
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PROJECT DESCPTION
【為什么要培養一線班組長？】
1、企業在選拔一線班組長的標準往往是因為技術過硬，而忽略了管理能力的考量，其結果往往是企業損失了一名優秀的員工，卻提拔了一個平庸的一線班組長。
2、沒有經過系統訓練的一線班組長總是在幫企業制造問題，系統訓練過的都在幫企業解決問題，系統訓練過的一線班組長會讓上級的思想強化，功能弱化，沒有系統訓練過的則反之。
3、企業把優秀的職員提升為一線班組長后并沒有系統地教他如何做這個一線班組長，大多數一線班組長都是靠“偷學”前任一線班組長的經驗或是靠自己摸索來管理的，這就會讓企業付出高昂的試錯成本。
4、企業一線班組長是這些資源利用率的直接掌握者，所以系統地把“游擊隊”訓練成“正規軍”就成了企業一線班組長培訓的當務之急。
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【一線主管系統培養專業知識 - 能力測試】
