全球供應鏈管理培訓 | 關稅鏈路優化實務
基于 USMCA 和 RCEP 兩大核心協定，教企業跳出稅率與政策本身，掌握從規則識別到鏈路設計、成...
2022/03/23
績效管理培訓 | 年度戰略研討工作坊
企業戰略規劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行”，建立一個企業的核心競爭力和差異化優勢，為企業的長期發展奠定基礎是企業戰略規劃的目標。
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
戰略業務規劃與組織協同，引進BLM是英文Business Leadership Model 簡稱業務領先模型。是一個中高層用于戰略制定與執行聯接的方法和平臺。它從市場分析、戰略意圖、創新關注、業務設計、關鍵任務、組織體系、人才、氛圍與文化以及領導力與價值觀等各方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中幫助系統的思考，務實的分析，有效的資源調配及執行跟蹤。
本期重點
Focus
【討論問題】
1. 請思考在2022公司的核心任務目標
2. 公司需要做哪些事情可以確保這個核心目標達成
3. 公司目前最大的問題點是什么
4. 在2021公司有哪些不足的地方
5. 在2021公司碰到最大的困難是什么
6. 公司如何能在這些不足的地方上突破
7. 你的部門最具優勢的能力是什么
8. 你認為公司在管理上最需要改善的是什么
9. 請描述公司未來的愿景（想要達成的夢想）
10. 請描述公司的使命（透過做哪些事來達成）
11. 請描述公司的價值觀（我們的經營理念）
1. 請思考在2022公司的核心任務目標
2. 公司需要做哪些事情可以確保這個核心目標達成
3. 公司目前最大的問題點是什么
4. 在2021公司有哪些不足的地方
5. 在2021公司碰到最大的困難是什么
6. 公司如何能在這些不足的地方上突破
7. 你的部門最具優勢的能力是什么
8. 你認為公司在管理上最需要改善的是什么
9. 請描述公司未來的愿景（想要達成的夢想）
10. 請描述公司的使命（透過做哪些事來達成）
11. 請描述公司的價值觀（我們的經營理念）
精彩回顧
Review
評價反饋
Feedback
★ 理解企業經營管理四要素（戰略、執行、領導力）之間的內在關系，以及如何協同 ；
★ 掌握同一種企業經營戰略的語言，掌握BLM的企業領先模型的經營戰略制定的基本步驟和方法 ；
★ 理清戰略制定步驟之間的內在邏輯關系 ，達成企業共同的企業經營目標 ；
★ 以戰略為依據進行執行跟蹤，理解戰略自上而下實施方法；
★ 掌握戰略規劃→戰略解碼→組織協同→戰略實施→閉環管理，整套邏輯，提升組織協同能力。
? 從差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務計劃和戰略規劃把機會轉化為市場策略，通過組織能力提升保障規劃的落地。
? 按照產品戰略規劃的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法。
? 為每一階段的主要分析內容和輸出提供參考模板，便于內部今后轉化應用。
