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上海威才企業管理咨詢有限公司
中層“V”視角 | 中層管理干部點將計劃
高效中層 TOP管理
“99%的領導力來自企業中層而不是頂層”
——麥克斯韋爾
在一個企業中，中層管理者起著十分關鍵的作用。以人的軀干作比喻，如果說高層領導者是一個企業的大腦或靈魂，那么中層管理者就是這個機體的核心——腰腹部位。
他們承上啟下，溝通層級，就像是一支軍隊中的將領
【中層痛點】
管理失能：多數中層管理者業務能力很強，卻沒有相應的管理能力
批量流失：中層管理者忠誠度不夠。一個人流失，相伴有整個部門、客戶的流失
團隊乏力：中層管理者要為公司培養人才。如何培養人才，以及如何打造高效團隊？
通達不足：中層管理者如何能夠上政下達，下聲上聽？
【點將計劃】
筑基中層管理效能：自我管理、人員管理、團隊管理、工作管理
【項目成果】
【完 整 規 劃】深刻理解中層管理能力，明確強化中層管理力的思路與核心形成企業中的穩固支撐點和發力點。
【明 確 路 徑】掌握中層能力自我評估，明確中層強化路徑。結合企業實際，制定企業強中層專項指南。
【系 統 革 新】多角度梳理商業系統，打造嵌合自身的中層管理方案，重塑業務邏輯，優化模式設計。
【落 地 賦 能】緊密圍繞四大模塊，十二種維度，深切關注與解決中層管理的能力問題，探索建設有力的中層組織。
