銷售人員及管理者的角色認知

狼性團隊的文化特色

激發(fā)個人目標導向的要性

學習構筑狼性團隊的五大支柱

根據銷售團隊的不同發(fā)展階段

掌握激發(fā)動力的精神激勵法

建立結果導向的問責制

第一講：狼性銷售團隊的組成

一、銷售人員的勝任模型

1. 態(tài)度價值

2. 抗壓能力

3. 堅持能力

4. 受挫能力

5. 學習能力

6. 要性能力

練習：如何招到想要的人才的六問

二、銷售管理者的四大能力

1. 協(xié)調能力

2. 銷售能力

3. 應變能力

4. 激發(fā)能力

三、鍛煉狼性團隊三大組織文化

1. 不是不可能，凡事找方法

2. 必勝的信念，一定贏

3. 行動沖刺的能力，快速行動

四、選何種人才帶領團隊

1. 有使命感，敢擔責

2. 內心不服輸、不放棄

3. 有實戰(zhàn)又善于學習

4. 能做自我犧牲

5. 儲備和打造骨干

第二講：狼性銷售團隊的建設

一、構建團隊體系的途徑

游戲：看我跟著做

1. 領導以身作則

2. 明確晉升干部的標準

3. 打破能上不能下的框架

4. 關鍵干部要重點培養(yǎng)

5. 加強執(zhí)行的文化

6. 不僅相馬還要賽馬

二、員工激勵前行

1. 三個一樣打消員工積極性

2. 我要做與要我做的區(qū)別

3. 了解員工需求，員工自身有目標愿景，會產生動力

4. 行動力的源泉

5. 獎罰激勵相得益彰

6. 除獎金之外的激勵措施

7. 設定業(yè)務競賽策略

三、快速復制團隊戰(zhàn)斗力

1. 業(yè)務技能指導方法

1）技能通關考核

2）項目實景操練

3）結對搭檔PK

2. 心態(tài)調整輔導方法

1）喚醒激活需求

2）搶逼圍戰(zhàn)術

3）每周加油站

第三講：狼性銷售團隊的管理

一、建立團隊的首要任務---定目標

1. 梳理，再制定

2. 有目標，有指標

3. 要聚焦，要雙向

案例：這是一個好目標嗎？

二、把握團隊的階段動態(tài)---穩(wěn)軍心

1. 面談加強員工信心

2. 把握團隊階段重點

3. 通過4D打造場域

案例思考：張經理如何做？

三、積極帶動績效訓練---追過程

1. 以身作則帶頭干

2. 早晚例會不放松

3. 指導輔導兩頭抓

4. 高效業(yè)績效訓練

案例練習：王明的目前低落的業(yè)績，如何溝通

四、激起團隊的發(fā)動機---給激勵

1. 五種需要要針對，關鍵時期給三高

2. 及時記分知進度，六種競賽振精神

案例設計：如何對團隊設計激勵機制

五、著眼明日的問責制---要結果

1. 三要評估要一致

2. 績效面談應鼓勵

3. 建立問責明責任

4. 兌現承諾要及時

案例練習：王明業(yè)績處理公司業(yè)務業(yè)績沒完成，你如何問責？

總結回顧