為企業(yè)建立全新的招投標(biāo)管理理念、流程和團(tuán)隊(duì)職責(zé)定位，明晰銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、標(biāo)書(shū)團(tuán)隊(duì)在招投標(biāo)中的責(zé)權(quán)利。

學(xué)會(huì)分析招標(biāo)采購(gòu)人員的心理及招標(biāo)采購(gòu)流程，利用招標(biāo)方的前期接觸傳遞價(jià)值來(lái)影響

對(duì)方的傾向性

學(xué)會(huì)引導(dǎo)招標(biāo)方，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享和背后邏輯解析，告知贏取客戶(hù)信任的高效溝通思維，知曉如何俘獲人心

掌握客戶(hù)關(guān)系的開(kāi)發(fā)、推進(jìn)和突破的方法與智謀，以快速提升中標(biāo)率，獲得倍增業(yè)績(jī)！

導(dǎo)入：投標(biāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗精神

1. 招投標(biāo)的血腥

2. 招投標(biāo)是你死我活的戰(zhàn)場(chǎng)，贏標(biāo)必須要有進(jìn)取精神

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作如何更有效？

投標(biāo)真實(shí)場(chǎng)景：組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，形象展示，投標(biāo)角色認(rèn)知

每一輪打分規(guī)則

主題：分析大客戶(hù)的采購(gòu)風(fēng)格

第一講：思維篇——客戶(hù)決定力挺你的原因到底是什么？

1. 真正的銷(xiāo)售思維到底應(yīng)該是什么模樣？

2. 每個(gè)人下決定背后的邏輯究竟是什么？

3. 傳統(tǒng)銷(xiāo)售與頂尖銷(xiāo)售區(qū)別究竟是什么？

4. 客戶(hù)支持銷(xiāo)售的背后動(dòng)機(jī)究竟是什么？

第二講：需求篇——準(zhǔn)確定位大客戶(hù)的需求

一、跟蹤重大項(xiàng)目——如何使之成理想目標(biāo)客戶(hù)？

案例分析討論：需求范圍不滿(mǎn)足，我們應(yīng)該怎么辦？

1. 面對(duì)招標(biāo)形式不占優(yōu)，如何引導(dǎo)客戶(hù)

解決方法：引導(dǎo)客戶(hù)五步走：確認(rèn)、澄清、反饋、記錄、判斷

2. 預(yù)算工期不合適，我們應(yīng)該怎么辦？

解決方法：四步搞定不合適：核算、溝通、調(diào)整、確定

二、跟蹤重大項(xiàng)目——如何使競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)己有利？

案例分析：項(xiàng)目進(jìn)度不理想，如何破？

工具：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃清單表

1. 客戶(hù)參與不積極，我們應(yīng)該怎么辦？

解決方法：四步有效跟進(jìn)，解決客戶(hù)參與不積極

三、跟蹤重大項(xiàng)目——如何使資源匹配組織架構(gòu)？

1. 面對(duì)人物關(guān)系不明確時(shí)

公式：客情關(guān)系≠客戶(hù)關(guān)系

2. 面對(duì)客戶(hù)背景不清晰時(shí)

解決方法：主體信息查詢(xún)、涉訴信息查詢(xún)、財(cái)產(chǎn)信息查詢(xún)、投融資信息

3. 面對(duì)資源調(diào)配不順心

解決方法：1）重視價(jià)值觀(guān)的塑造、2）維護(hù)好人際關(guān)系、3）做好安排和溝通、4）調(diào)整獎(jiǎng)懲考核機(jī)制、5）鼓勵(lì)措施要跟上

第三講：客戶(hù)篇——客戶(hù)采購(gòu)的流程

一、找對(duì)人比說(shuō)對(duì)話(huà)更重要——客戶(hù)采購(gòu)流程

1. 采購(gòu)流程及組織結(jié)構(gòu)

2. 客戶(hù)內(nèi)部的五個(gè)角色

角色一：確定回報(bào)的——經(jīng)濟(jì)客戶(hù)

角色二：符合程序構(gòu)成的——技術(shù)客戶(hù)

角色三：關(guān)注產(chǎn)品功能的——使用客戶(hù)

角色四：是否有優(yōu)惠條件的——財(cái)務(wù)客戶(hù)

角色五：談得來(lái)合作條件的——教練買(mǎi)家

3. 如何找到關(guān)鍵決策人

分組討論：如何利用客戶(hù)中不同購(gòu)買(mǎi)決策角色的能動(dòng)關(guān)系來(lái)創(chuàng)造對(duì)我方獲勝的條件

案例分享：小鬼也能拆散到手的鴨子

二、說(shuō)對(duì)話(huà)---是發(fā)展客戶(hù)關(guān)系的潤(rùn)滑劑

1. 客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的四種類(lèi)型

類(lèi)型一：同流者

類(lèi)型二：交流者

類(lèi)型三：交心者

類(lèi)型四：交易者

2. 客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的五步驟

步驟一：建立聯(lián)系（陌生期）

步驟二：進(jìn)一步溝通（建立期）

步驟三：解決方案（考察期）

步驟四：發(fā)展感情與信任（成長(zhǎng)期）

步驟五：簽約成交（成熟期）

3. 客戶(hù)關(guān)系四種類(lèi)型的建立與發(fā)展

討論：忠誠(chéng)客戶(hù)有“四鬼”是如何形成的？

4. 與不同的人如何打交道

類(lèi)型一：指揮官霸道型——干脆利落入主題

類(lèi)型二：協(xié)調(diào)者信任型——專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)聆聽(tīng)

類(lèi)型三：社交者朋友型——先交朋友多贊美

類(lèi)型四：思考者謹(jǐn)慎型——仔細(xì)準(zhǔn)備重?cái)?shù)據(jù)

5. 如何調(diào)整自己的風(fēng)格來(lái)適應(yīng)客戶(hù)

案例分享：客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的二十五方格模型

三、需求調(diào)查——做對(duì)事的成功因素

1. 確定客戶(hù)需求的五個(gè)高效技巧分析

2. 有效提問(wèn)的五個(gè)關(guān)鍵

1）「等等，你說(shuō)什么」是一切理解的源泉

2）「不知道為什么……」是一切好奇心的根源

3）「我們能不能至少……」是一切進(jìn)步的起始

4）「我能幫什么忙」是所有美滿(mǎn)關(guān)系的根基

5）「真正重要的是什么」能幫助你觸及生活的核心

3. 分析如何挖掘客戶(hù)隱含需求

4. 如何讓客戶(hù)感覺(jué)痛苦，產(chǎn)生行動(dòng)？

1）發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)產(chǎn)生需求

2）喪失機(jī)會(huì)產(chǎn)生需求

案例分享：用CRM來(lái)引導(dǎo)客戶(hù)的需求

第四講：產(chǎn)品（服務(wù)）篇——技術(shù)指標(biāo)滿(mǎn)足客戶(hù)

一、針對(duì)產(chǎn)品價(jià)值，做什么才能讓產(chǎn)品理念脫穎而出？

措施1：訪(fǎng)問(wèn)塑造產(chǎn)品價(jià)值理念

措施2：強(qiáng)調(diào)品質(zhì)塑造產(chǎn)品價(jià)值理念

措施3：轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)來(lái)塑造產(chǎn)品價(jià)值理念

二、產(chǎn)品價(jià)值不明顯，我們應(yīng)該怎么辦？

措施1：用戶(hù)價(jià)值：用戶(hù)價(jià)值=（新體驗(yàn)-舊體驗(yàn)）-換用成本

措施2：商業(yè)價(jià)值：商業(yè)價(jià)值=單用戶(hù)價(jià)值*潛在用戶(hù)量

三、客戶(hù)喜好不相同，我們應(yīng)該怎么辦？

措施：10種客戶(hù)類(lèi)型的應(yīng)對(duì)方法

四、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不突出，我們應(yīng)該怎么辦？

措施：1）學(xué)會(huì)講故事、2）找準(zhǔn)對(duì)比度

第五講：投標(biāo)篇---提升中標(biāo)率

一、快速提升中標(biāo)率的方法體系

1. 招投標(biāo)活動(dòng)中的利益相關(guān)方的操作手法

1）無(wú)視法律——拒絕招標(biāo)

2）機(jī)關(guān)算盡——規(guī)避招標(biāo)

3）暗度陳倉(cāng)——違規(guī)招標(biāo)

4）無(wú)中生有——虛假招標(biāo)

5）膽大妄為——蔑視招標(biāo)

2. 業(yè)主方在招投標(biāo)活動(dòng)中的主要作用

1）明確項(xiàng)目目標(biāo)體系

2）確定合同體系

3）項(xiàng)目中實(shí)施協(xié)調(diào)、管理與決策

3. 評(píng)標(biāo)專(zhuān)家在招投標(biāo)活動(dòng)中的主要作用

案例分析：評(píng)審專(zhuān)家存在問(wèn)題剖析

4. 招標(biāo)代理在招投標(biāo)活動(dòng)中的主要作用

1）提升招標(biāo)管理規(guī)范化

2）招標(biāo)成本的管控

二、如何“借力”業(yè)主方提升中標(biāo)率

1. “借力”業(yè)主方的前提條件

前提條件：對(duì)業(yè)主方尊重

1）提升自身的服務(wù)質(zhì)量

2）學(xué)會(huì)和甲方相處藝術(shù)

3）學(xué)會(huì)當(dāng)“變色龍”

4）學(xué)會(huì)剛正不阿

2. 借力業(yè)主方撰寫(xiě)招標(biāo)文件

1) 選擇對(duì)我方有利的采購(gòu)方式

2）選擇的影響及各種因素下的選擇

一看：項(xiàng)目屬性

二看：采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)效率

三看：采購(gòu)習(xí)慣

3）如何撰寫(xiě)對(duì)我方有利的資格條件？

兩看：一看優(yōu)勢(shì)、二看法律條款

兩設(shè)：三設(shè)一般性規(guī)定條件、四設(shè)特定領(lǐng)域條件

4）如何撰寫(xiě)對(duì)我方有利的技術(shù)條款？

——找亮點(diǎn)確定技術(shù)規(guī)范書(shū)，定范圍把控技術(shù)規(guī)范書(shū)

5）如何撰寫(xiě)對(duì)我方有利的商務(wù)條款？

——商務(wù)資格優(yōu)勢(shì)、業(yè)績(jī)合同優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)

6）如何撰寫(xiě)對(duì)我方有利的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)？

——量化主觀(guān)細(xì)分值，撰寫(xiě)客觀(guān)靠實(shí)力

案例討論：設(shè)置評(píng)分因素必須考慮所有供應(yīng)商都能滿(mǎn)足嗎？（案例分析）

7）如何合法合規(guī)的撰寫(xiě)招標(biāo)文件？

——熟悉兩法不可少，框定范圍是關(guān)鍵，用好工具有必要

案例討論：借力業(yè)主方施壓招標(biāo)代理/采購(gòu)部門(mén)/采購(gòu)中心

3. 借力主業(yè)方代表影響評(píng)標(biāo)專(zhuān)家

案例分析：業(yè)主方代表在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的影響

分析：錯(cuò)誤的影響評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的方式有哪些？

討論：如何合法合規(guī)的影響評(píng)標(biāo)專(zhuān)家？

三、如何“抓住”評(píng)標(biāo)專(zhuān)家提升中標(biāo)率？

1. 因評(píng)標(biāo)專(zhuān)家而丟單的三大原因

原因一：資格因素

原因二：主觀(guān)因素

原因三：評(píng)分因素

2. 如何讓評(píng)標(biāo)專(zhuān)家都覺(jué)得你好？

措施：四字真句——人無(wú)我有，人有我優(yōu)；人低我高，人少我多

案例分析：通過(guò)法律法規(guī)“幫助”評(píng)標(biāo)專(zhuān)家拍死超低價(jià)？

3. 優(yōu)質(zhì)投標(biāo)文件的四大要素

要素一：形式完美

要素二：亮點(diǎn)突出

要素三：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致

要素四：圖文并茂

常見(jiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤：二十個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題分析

分享：常見(jiàn)的違規(guī)操作行為

討論：如何做一場(chǎng)精彩的投標(biāo)演講？

四、如何報(bào)價(jià)提升中標(biāo)率？

1. 基于公司維度的報(bào)價(jià)策略

2. 基于項(xiàng)目維度的報(bào)價(jià)策略

3. 復(fù)雜局面下的報(bào)價(jià)方法

五、評(píng)標(biāo)結(jié)果出現(xiàn)不利局面時(shí)，如何挽回？

課后行動(dòng)計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與問(wèn)題解答

1. 待解問(wèn)題疑

2. 每個(gè)學(xué)員寫(xiě)出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲，小組相互傳閱

3. 每個(gè)學(xué)員寫(xiě)出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計(jì)劃，小組內(nèi)相互傳閱

4. 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)