課程大綱：

第一天上午：

從組織架構(gòu)看戰(zhàn)略的制定：

• 戰(zhàn)略來(lái)自于企業(yè)的核心價(jià)值觀
• 價(jià)值觀的檢驗(yàn)練習(xí)
• Nokia 的價(jià)值觀產(chǎn)生的戰(zhàn)略及結(jié)果
• 新加坡企業(yè)的價(jià)值觀、戰(zhàn)略、及執(zhí)行結(jié)果
• 戰(zhàn)略的雙向融入及其實(shí)例
• 戰(zhàn)略的制定模型
• 環(huán)境分析，能力分析，目標(biāo)制定的工具（SWOT，PEST等）
• 半天小結(jié)
• 結(jié)束

第二天：

• 第一天關(guān)鍵要點(diǎn)回顧
• 具體環(huán)境分析工具運(yùn)用練習(xí)（學(xué)員分組）
• 討論，分享，總結(jié)：
• SWOT
• PEST
• 競(jìng)爭(zhēng)五力模型的運(yùn)用
• 根據(jù)學(xué)員分享的結(jié)果，制定戰(zhàn)略練習(xí)（4 X 5 矩陣圖）
• 當(dāng)天小結(jié)

第三天：

• 系統(tǒng)化的執(zhí)行力能力架構(gòu)
• 通用技能與專(zhuān)項(xiàng)技能
• 什么叫work hard, work smart?
• 沒(méi)有效率就沒(méi)有執(zhí)行力，效率的概念與舉例
• 工作輕重緩急的判定法
• 影響工作效率的四大誤區(qū)
• 戰(zhàn)略執(zhí)行中承上啟下的溝通要點(diǎn)

• 養(yǎng)成欣賞對(duì)方的習(xí)慣（學(xué)員練習(xí)）
• 學(xué)會(huì)從不同的角度看問(wèn)題
• 問(wèn)正確的問(wèn)題，了解完整的信息

• 執(zhí)行力中人際層面的考量
• 執(zhí)行力中業(yè)務(wù)層面的考量加舉例
• 如何做到知人善任，各司其職的DISC模型
• 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的預(yù)備與側(cè)重
• 執(zhí)行力舉例若干

• 如何建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“學(xué)習(xí)型企業(yè)”和學(xué)習(xí)型個(gè)人？
• 為什么提出競(jìng)爭(zhēng)型領(lǐng)導(dǎo)力的概念
• 培訓(xùn)及技能提升的歸零現(xiàn)象
• 管理者如何掌握《狼》性與《狗》性在企業(yè)運(yùn)作中的作用

• 學(xué)員培訓(xùn)心得自由分享與問(wèn)答
• 本期培訓(xùn)小結(jié)

  結(jié)束