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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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國家十四五規(guī)劃發(fā)展，對于企業(yè)而言，未來業(yè)務的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進行科學、高效的人才培養(yǎng)工作，并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)人才梯隊已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)成長型企業(yè)面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)，持續(xù)地為企業(yè)帶來“人才紅利”？
本微咨詢課程從人才梯隊建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手，提出人才梯隊建設(shè)的最佳實踐——基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)。幫助成長型企業(yè)建立個性化、針對性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備和培養(yǎng)問題。通過培訓為企業(yè)打造一批熟悉人才梯隊，樹立人才是企業(yè)未來發(fā)展第一戰(zhàn)略資源的思維，建立重視人才、培養(yǎng)人才、用好人才的意識。
針對企業(yè)成長階段人力資源現(xiàn)狀分析與需求預測，掌握制定人才盤點計劃方法；
掌握多種有效的員工素質(zhì)評估方法，輔導學員建立企業(yè)人才庫 ；
學習團隊發(fā)展模式設(shè)計，協(xié)助學員建立人才發(fā)展通道，制定適合本企業(yè)的員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃 ；
獲得如何培養(yǎng)強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發(fā)展的管理理念
掌握如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置
掌握如何建立以勝任素質(zhì)為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才團隊梯隊建設(shè)系統(tǒng) 。
掌握高績效團隊的勝任力塑造體系，提升團隊的學習力，決策力、組織力、凝聚力……
掌握職業(yè)化團隊修煉五步法。
掌握人才盤點勝任力建構(gòu)的盤明萃賦建練六真言。
導論：21世紀中高層領(lǐng)導最重要的技能——人才管理
一、為什么需要建設(shè)關(guān)鍵人才梯隊
二、企業(yè)核心競爭力與人才隊伍
三、解決企業(yè)人才需求重要舉措——人才梯隊建設(shè)
四、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊建設(shè)的關(guān)系
案例賞析1：著名企業(yè)的人才梯隊建設(shè)案例
第一部分 企業(yè)人才梯隊規(guī)劃-一盤
一、 人才梯隊體系設(shè)計——企業(yè)核心五類人才梯隊建設(shè)
1、關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）
2、 關(guān)鍵人才后備梯隊建設(shè)（基于人才）
3、 管理崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）
4、 技能類人才梯隊建設(shè)（基于專業(yè)）
5、通道層級人才梯隊建設(shè)（基于層級）
6、設(shè)計人才梯隊種類的原則和方法
二、繼任人才必備的四個標準
1、繼任人才核心要素之一：關(guān)鍵特質(zhì)
2、繼任人才核心要素之二：領(lǐng)導力/勝任力
3、繼任人才核心要素之三：任職資格要求
4、繼任人才核心要素之四：以往工作績效
三、建立人才梯隊的動態(tài)發(fā)展路徑
1、四種人才發(fā)展模式對比分析
2、關(guān)鍵人才在梯隊中的發(fā)展路徑規(guī)劃
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