● 直面管理實(shí)質(zhì)問題，從咨詢角度給出操作級(jí)答案

● 5S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準(zhǔn)備

● 理解精益5S思想，會(huì)應(yīng)用分

● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力，干下去，干出來

第一講：精益生產(chǎn)與5S管理

1. 管理七要素

2. 要素狀態(tài)分析

3. 企業(yè)效率分析

4. 精益生產(chǎn)的概念

5. 5S的起源

6. 5S的六大意義

7. 5S每一個(gè)S的內(nèi)容解讀

8. 5S之間的關(guān)系

9. 5S與6H

第二講：5S推行方式-整理

1. 整理的基本要求

2. 要與不要的基準(zhǔn)

3. 要的動(dòng)作

……

推行方法：瘦身法、抽屜法

第三講：5S推行方式-整頓

1. 整頓的基本要求

2. 定位

3. 定品

4. 定量

5. 定容

……

推行方法：IE法、流程法、形跡法

第四講：5S推行方式-清掃

1. 清掃的基本要求

2. 清掃的基準(zhǔn)

3. 清掃與點(diǎn)檢

……

執(zhí)行方法：OEC法、洗澡法

第五講：5S推行方式-清潔

1. 清潔的基本要求

2. 清潔的標(biāo)準(zhǔn)

3. 清潔與制度

……

執(zhí)行方法：雷達(dá)法、推移法

第六講：5S推行方式-素養(yǎng)

1. 素養(yǎng)的基本要求

2. 素養(yǎng)的基準(zhǔn)

3. 素養(yǎng)與行業(yè)

4. 行為與結(jié)果

執(zhí)行方法：榮譽(yù)法、疏導(dǎo)法

第七講：推行計(jì)劃與執(zhí)行六步法

1. 5S推行六大綜合方法

2. 計(jì)劃落實(shí)六步法（可安排現(xiàn)場演練）

3. 下達(dá)（工作計(jì)劃下達(dá)的時(shí)間鎖定）

4. 看板（計(jì)劃上看板，執(zhí)行過程可視化）

5. 跟進(jìn)（全員關(guān)注工作進(jìn)度）

6. 攻關(guān)（針對(duì)異常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)解決模式）

7. 評(píng)比（針對(duì)任務(wù)達(dá)成優(yōu)秀組別進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先）

8. 改善（通過評(píng)優(yōu)評(píng)先，激勵(lì)全員改善，績效全面提升）

課程總結(jié)與升華

1. 5S七步詩

2. 課程總結(jié)

3. 跟進(jìn)或指導(dǎo)：（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）