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4006-900-901

卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造

參加對象:企事業(yè)單位高級領(lǐng)導(dǎo)者、儲備干部等
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

領(lǐng)導(dǎo)是規(guī)劃未來并帶領(lǐng)下屬奔向未來的人,領(lǐng)導(dǎo)是一個組織、一個單位的靈魂與羅盤,領(lǐng)導(dǎo)力直接決定組織的發(fā)展力、競爭力。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)有方,才能把理念化為行動,把愿景化為現(xiàn)實(shí)。

本課程以提升中高層領(lǐng)導(dǎo)力為主線,重點(diǎn)提升中高層領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力,即:價(jià)值引領(lǐng)、文化統(tǒng)御的能力,激發(fā)激勵、調(diào)動下屬的能力,角色管理、群策群力的能力。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

■ 了解領(lǐng)導(dǎo)力管理的基本內(nèi)容與基本理論;

■ 認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力管理的流程步驟和框架構(gòu)成;

■ 掌握領(lǐng)導(dǎo)力管理的工具和常用手段;

■ 學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)力塑造的主要方法與技巧。

課程大綱  COURSE OUTLINE

課程導(dǎo)入:領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和練習(xí)

問題1領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同?——思考、提問、講解

問題2你認(rèn)為怎樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個好的領(lǐng)導(dǎo)?——思考、提問、總結(jié)

第一講:了解認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

1. 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的概念

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的理論

3. 麥克斯維爾的五級領(lǐng)導(dǎo)力

二、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成

1. 決斷力與影響力

2. 推動力與協(xié)同力

3. 學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力

三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威從何而來

1. 決定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的因素

2. 各種因素之間的關(guān)系

3. 樹立領(lǐng)導(dǎo)威信的技巧


第二講:價(jià)值引領(lǐng)-文化統(tǒng)御

在本單元中,領(lǐng)導(dǎo)者將學(xué)會:明確自己的理念,找到自己的聲音;共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀;為他人樹立榜樣,實(shí)現(xiàn)魅力領(lǐng)導(dǎo)。

一、領(lǐng)導(dǎo)力之一:信仰的力量

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)特性在于以信仰追求引領(lǐng)大眾

2. 中國共產(chǎn)黨的信仰

3. 馬云的信仰

案例研討:海底撈的核心競爭力

二、領(lǐng)導(dǎo)力之二:文化統(tǒng)御

1. 領(lǐng)導(dǎo)是文化的無形旗手

2. 領(lǐng)袖是文化的代言人

案例研討:任正非的狼文化

三、領(lǐng)導(dǎo)力之三:目標(biāo)的引領(lǐng)

1. 宏偉遠(yuǎn)達(dá)的目標(biāo)凝聚人心

2. 清晰專注的目標(biāo)強(qiáng)化合力


第三講:激發(fā)激勵-調(diào)動下屬

在本單元中,領(lǐng)導(dǎo)者將學(xué)會提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、調(diào)動下屬積極性的具體技巧。

一、領(lǐng)導(dǎo)力之四:溝通交流及時(shí)反饋

1. 多層次立體化的溝通交流

2. 喬哈里溝通視窗

3. 兩級反饋的重要意義

課程現(xiàn)場,自我反省:我的溝通是幾級?

二、領(lǐng)導(dǎo)力之五:贊美長處認(rèn)可貢獻(xiàn)

1. 人都是夸出來的

2. 皮格瑪利翁效應(yīng)的啟事

3. 每天至少表揚(yáng)一次下屬

課程現(xiàn)場,練習(xí)體驗(yàn):把你的贊美送給他!

三、領(lǐng)導(dǎo)力之六:科學(xué)高效地授權(quán)下屬

1. 授權(quán)的藝術(shù)

問題:領(lǐng)導(dǎo)為什么不愿授權(quán)——思考、提問、總結(jié)

講解:授權(quán)的障礙分析

2. 如何有效授權(quán)——授權(quán)的步驟

3. 哪些工作可以授權(quán),哪些工作不可以授權(quán)


第四講:團(tuán)隊(duì)合作-群策群力

本單元中,領(lǐng)導(dǎo)者將了解高績效團(tuán)隊(duì)的角色模型,認(rèn)識團(tuán)隊(duì)中的不同貢獻(xiàn)者,掌握團(tuán)隊(duì)角色管理的方法與工具。

一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

1. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖是怎么發(fā)揮作用的

2. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

3. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實(shí)踐

二、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論

1. 貝爾賓及其團(tuán)隊(duì)角色理論

2. 團(tuán)隊(duì)中九大角色

3. 團(tuán)隊(duì)角色的測試

課程現(xiàn)場,參與演練:練習(xí)通過角色分配與認(rèn)領(lǐng),建立高效團(tuán)隊(duì)

三、構(gòu)建游戲型的團(tuán)隊(duì)

1. 優(yōu)勢互補(bǔ)正向放大

2. 協(xié)同合作公決共贏

課程最后,提問答疑,回顧總結(jié)

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