● 解讀華為的成長之路，理解華為的企業文化重要作用

● 華為對組織活力的基本假設及內涵

● 如何激發奮斗者的活力，如何在組織層面激發活力

● 解讀華為的封閉與開放

● 明晰華為的創新思維與活力塑造

第一講：熵減——人才管理機制

一、狼性人才的培養理念

1. 選拔事業合伙人

2. “奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才

3. 一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的最佳場所

二、狼性團隊成員的激勵

1. 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2. 要給火車頭加滿油、適當拉開差距

3. 激勵服務戰略，分配制向獲取分享制

三、華為干部的使命與責任

1. 干部選拔理念

1）優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔干部

2）干部不是終生制，干部要能上能下

3）干部選拔任用的關鍵行為

2. 華為對干部的要求和選拔標準

1）戰略績效管理體系：SP-BP-KPI-PBC

2）業績貢獻考評與關鍵行為考核

3）結果導向、激活過程

第二講：熵減——華為文化精髓

一、灰度哲學：欲望的激發與控制

1. 太極八卦：人性萬花筒

2. 實事求是

3. 秀才與戰士，梟雄與將軍

4. 坐而論道，起而奮斗

5. “蘿卜”與“坑”的辯證法

二、創新之敵：黑白不兼容

1. 領袖胸懷：垃圾處理廠

2. 源與流：包容是一種力量

3. 領袖要摒棄“帝王思想”

三、饑餓與共享

1. “規范性權力”與“觀念性力量”

2. “辯證法”與“形而上學”

3. 妥協，生存之道

4. 妥協是金色的

5. 聚焦客戶，而不是對手

6. 把權力關進籠子里

分析：華為與騰訊的灰度哲學對比

第三講：熵減——組織管理變革實踐（與時俱進，擁抱變革）

一、推動華為組織管理變革的原動力

1. 聚焦客戶需求：以客戶需求為中心

2. 商業環境變化：大需求、大機會

3. 業務戰略調整：設備-服務-云-管-端

4. 企業家的精神：任正非與華為變革

二、華為發展史上的典型組織管理變革事件

1. 1996年市場部干部集體大辭職

2. 1997年開始全球化的組織變革

3. 《華為基本法》核心指導作用

4. 1999年開展的主業務流程變革

5. 2000年研發呆死物料反省大會

三、組織管理變革的主要核心內容

1. 文化變革

1）開放、消滅優勢、留下文明

2）變革、穩定、發展

3）亂中求治、治中求亂

2. 流程變革

1）降低對人的依賴，能力建立在組織上

2）“鐵打的營盤流水的兵”

3）端到端業務統一平臺

3. 干部管理變革

1）干部能上能下

2）輪崗-能左能右

3）以奮斗者為本、堅持選拔和淘汰

4. 組織形態變革

1）捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”

2）從“狼狽組織”到“鐵三角”

3）一線呼喚炮火“班長的戰爭”

第四講：華為對激發組織活力的關鍵動作

一、個體激活——長期艱苦奮斗

1. 給火車頭加滿油

2. 考軍長

3. 員工能進能出

二、團隊激活——小前端、大平臺，全營一桿槍

1. 從鐵三角到四組一隊

2. 全營一桿槍

3. 獲取分享制

4. 蒙哥馬利計劃

三、組織激活——多打糧食、增加土地肥力

1. 戰略解碼、執行落地、組織保障

2. 合同在代表處審結

3. 一杯咖啡、一桶漿糊

4. 向下授權、平行監督