● 對(duì)人才盤點(diǎn)的新認(rèn)識(shí)

● 如何操作人才盤點(diǎn)及盤點(diǎn)結(jié)果運(yùn)用

● 了解人才盤點(diǎn)的工具，方法

第一講：對(duì)人才盤點(diǎn)的認(rèn)知

一、什么是人才盤點(diǎn)

1. 人才盤點(diǎn)的基本認(rèn)知

2. 為什么要做人才盤點(diǎn)

3. 人才盤點(diǎn)的四個(gè)用途

4. 人才盤點(diǎn)的三個(gè)誤區(qū)

二、如何做好人才盤點(diǎn)

1. 人才盤點(diǎn)怎么盤，盤什么？

1）盤點(diǎn)的人員范圍

2）盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)

3）盤點(diǎn)的方法

2. 人才分類九宮格

1）公司提拔和重用的人

2）公司淘汰和棄用的人

3）公司培養(yǎng)后啟用的人

4）公司要限制利用的人

3. 人才盤點(diǎn)的結(jié)果運(yùn)用

1）盤點(diǎn)結(jié)果的主要應(yīng)用

2）為什么要三年動(dòng)一動(dòng)

3）人才發(fā)展計(jì)劃制訂

第二講：人才盤點(diǎn)的工具、方法

一、崗位勝任素質(zhì)模型

1. 冰山模型的提出和意義

1）冰山水面以上能力

2）冰山水面以下的潛力

2. 崗位的勝任素質(zhì)模型建立

1）什么是崗位勝任力素質(zhì)模型

2）勝任力素質(zhì)模型的三個(gè)勝任力是什么

3）勝任力模型的提煉方法

4）通用勝任素質(zhì)對(duì)人才盤點(diǎn)的意義

二、360人才評(píng)價(jià)盤點(diǎn)

1. 盤點(diǎn)人員的設(shè)置

2. 評(píng)價(jià)人員的確定

3. 評(píng)價(jià)得分權(quán)重設(shè)置

三、專業(yè)測評(píng)法

1. 專業(yè)測評(píng)的題目設(shè)置

2. 測評(píng)考核的時(shí)間

第三講：訪談?lì)惐P點(diǎn)選拔的方法

一、結(jié)構(gòu)化訪談法

1. 結(jié)構(gòu)化訪談概念和應(yīng)用

2. 為什么要進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談

3. 機(jī)構(gòu)化訪談的六類問題提問技巧

二、STAR行為訪談法

1. STAR行為訪談法的概念和原理

2. 如何用STAR行為訪談方法進(jìn)行提問

3. STAR行為訪談如何對(duì)行為和結(jié)果的經(jīng)歷分析

4. STAR行為訪談如何對(duì)工作能力進(jìn)行考評(píng)

5. 如何在訪談過程中觀察與鑒別真?zhèn)?/span>?

練習(xí)：結(jié)構(gòu)化及STAR行為訪談提問技巧

第四講：心理測評(píng)盤點(diǎn)的方法

一、心理量表甄選測評(píng)技術(shù)

1. 為什么要使用心理甄選盤點(diǎn)技術(shù)

2. 心理測評(píng)甄選的基本心理知識(shí)點(diǎn)

3. 常用的心理測評(píng)的工具和優(yōu)劣

工具：大五人格測試量表

練習(xí)：大五人格測試并解讀

第五講：討論類盤點(diǎn)選拔的方法

一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論訪談?lì)}設(shè)計(jì)

1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的四種訪談?lì)}類型

2. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論訪談?lì)}設(shè)計(jì)注意點(diǎn)

練習(xí)：無領(lǐng)導(dǎo)討論題目設(shè)計(jì)

二、無領(lǐng)導(dǎo)小組訪談

1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的訪談特點(diǎn)分析

2. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置

3. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主持及實(shí)施步驟

4. 如何在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中觀察

5. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”

情景模擬：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論訪談

第六講：文件筐盤點(diǎn)選拔的方法

一、什么是文件筐盤點(diǎn)

1. 什么是文件筐盤點(diǎn)

2. 為什么要用文件筐盤點(diǎn)選拔

二、文件筐盤點(diǎn)的技巧

1. 文件筐測試的題目的出題要求

2. 文件筐題目的評(píng)價(jià)和時(shí)間控制