● 了解企業架構的基本知識和組織理論；

● 掌握組織架構的設計方法與技巧；

● 知悉知名企業的成功實踐與經驗。

第一講：從知名企業的組織架構談起

一、美國知名的六家領先科技企業的組織架構

1. AMAZON  亞馬遜

2. GOOGLE  谷歌

3. FACEBOOK  臉譜

4. MICROSOFT  微軟

5. APPLE  蘋果

6. ORACLE  甲骨文執行

二、我國知名的六家領先科技企業的組織架構

1. 華為，技術創新引發矩陣結構變化

2. 阿里巴巴，馬云的影子無時無處不在

3. 新浪，依托微博畫了一張大餅

4. 百度，崇尚簡單

5. 聯想，大小通吃但又左右互搏

6. 騰訊，產品與部門關系千絲萬縷，QQ是所有產品與服務的基石

三、知名企業組織架構的啟示

1. 為什么各有特點，而又不相同？

2. 為什么都能成功順暢地支撐企業的運作與發展？

第二講：企業組織結構設計的基礎認知

導入：組織架構的定義

一、企業戰略規劃

1. 企業戰略規劃的基本概念

2. 企業戰略的三個層次

3. 組織架構與戰略的關系

1）戰略的前導性與結構的滯后性

2）企業發展階段與結構

4. 組織的戰略類型

1）防御型戰略組織

2）開拓型戰略組織

3）分析型戰略組織

4）反應型戰略組織

二、組織結構設計的基本原則

美國著名管理學家彼得·德魯克在《21世紀的管理挑戰》中曾經說過：“沒有唯一正確的組織結構，只有普遍適用的組織原則。”

1. 任務目標原則

2. 精干高效原則

3. 專業分工與合作原則

4. 指揮統一原則

5. 責權利統一原則

6. 集權與分權原則

7. 執行和監督分設原則

8. 組織適應性與組織彈性

9. 利潤關鍵部門直屬原則

案例分享

三、組織結構設計的常見問題

1. 企業實際運作與組織架構圖不相符

2. 一人身兼多職

3. 部門歸屬有誤

4. 始終集權管理

5. 嚴重的溝通障礙

四、組織結構設計的關鍵理論

1. 權變理論

2. 二律背反

第三講：企業組織架構模式的三維分類

一、專業維度的組織架構模式

1. 直線制

2. 職能制

3. 直線職能制

4. 事業部制

5. 矩陣制

二、行業維度的組織架構模式

1. 生產型企業

2. 銷售型企業

3. 地產型企業

4. 科技型企業

5. 物業公司

6. 物流型企業

7. 會展型企業

8. 裝飾型企業

三、集團化維度的組織結構模式

1. 總分架構

2. 母子架構

3. 事業部+母子架構

4. 矩陣式架構

5. 混合式架構

第四講：組織結構設計的實施

一、組織結構設計的五大流程

1. 戰略對接

2. 選擇類型

3. 設計部門

4. 劃分功能

5. 確定層級

二、組織結構設計的六要素

1. 工作專門化

2. 部門化

3. 命令鏈

4. 控制跨度

5. 集權與分權

6. 正規化

三、組織結構的三個內容

1. 單位、部門、崗位的設置

2. 單位、部門和崗位角色相互之間關系的界定

四、組織結構的三大價值鏈系統

1. 營銷系統

2. 產品系統

3. 管控系統

五、組織結構的三級安全系統

1. 資本安全系統

2. 運營安全系統

3. 財務安全系統

六、企業組織結構設計的四個關鍵結構

1. 職能結構

2. 層次結構

3. 部門結構

4. 職權結構

七、中小企業的組織架構設計

1. 架構的創始人素質DNA特性

2. 架構的集成崗位模塊化設計

八、企業組織結構設計的最終結果

1. 組織系統圖

2. 職位說明書

3. 組織手冊

第五講：組織結構的選擇與變革

一、企業組織結構的變革案例分析

1. 海爾集團

2. 美的集團

3. 韓都衣舍

二、企業組織結構的演變規律與發展趨勢

1. 企業組織架構的演變規律

2. 從阿米巴模式看組織形態的進化

3. 發展趨勢和新型組織架構形態