● 快速且有效地在管理職位上達到期望的績效與成果

● 建立自己的領導力品牌、引領自己邁向卓越的領導者之路

● 高效地與團隊成員溝通、了解他們并激發他們的動力

● 有效地檢查、輔導部署，改善他們的行為并提升績效

● 明確工作目標、提升自我及團隊的執行力

● 建立有效的溝通平臺，促進員工和經理間“一對一”的伙伴式溝通

● 降低員工流失率和曠工率 、全方位提升工作滿意度和團隊士氣

第一講：團隊管理者的角色認知

案例導入：菲利普津巴多的監獄實驗

心理學效應：角色的扮演和認知在一定程度上決定了你的行為

小組討論：當上領導前后，你的角色認知和行為上有哪些變化？

一、職責的轉變

1. 確保團隊目標與組織目標一致

2. 需要為團隊的成果負責

3. 必須從整體的角度看待團隊管理

4. 通過大量的溝通、激勵團隊完成目標

二、知識和技能的轉變

1. 不需要掌握所有團隊成員的技能

2. 具備管理知識和技巧

3. 具備對專業知識的理解和經驗

4. 具備協調和溝通的技巧

三、常見的角色錯位

1. 作為下級的角色錯位

2. 作為上級的角色錯位

3. 作為平級的角色錯位

第二講：團隊發展的四個階段及管理方法

一、團隊發展的四個階段

案例分析：完成目標的兩個要素（能力與意愿）

圖解分析：獨立性水平——工作能力與意愿的分析

實戰工具：獨立性水平的判定辦法及工具

1. 團隊發展的四個階段

二、不同階段時的工作表現及心理需求

1. 不同階段時的工作表現

2. 不同階段的員工需要不同的管理方式

3. 管理的本質：讓團隊發展到第四階段并且保持在第四階段

三、不同階段的管理方法

1. 指導行為和支持行為——指導行為提升能力，支持行為提升意愿

2. 常用的七項指導行為和七項支持行為

3. 四種管理風格（指揮型溝通，輔導型溝通，支持型溝通，授權型溝通）

演練1：四種管理風格的不同表現

演練2：靈活且有效的使用四種管理風格

四、授權不足與授權過度

1. 上級的管理風格與團隊發展階段的關系

2. 上級的管理風格對下級能力和意愿的影響

3. 避免授權不足（一抓就緊）和授權過度（一放就松）

五、管理意識的轉變

1. 從單一的管理風格轉變為熟練使用四種管理風格

2. 從自己完成工作目標到通過下屬完成工作目標

第三講：高效的團隊溝通技巧

一、溝通基礎

案例分析：溝通的挑戰與障礙

1. 溝通的本質：喬哈里窗口

二、說服和打動

練習：區別觀點和事實

討論：為什么講事實比講觀點更有說服力？

1. 如何根據溝通目的篩選事實

2. 如何增加事實的細節

3. 如何增加事實的打動性

三、高效清晰的表達

1. 高效的表達，來自清晰的邏輯

2. 分析直達核心，幫你切入思想主旨

3. 分離篩選事實，便于聽者跟隨、理解

4. 推進表達，引領聽者思路

四、用傾聽建立信任關系

1. 傾聽中復述的技巧

2. 傾聽中認可的技巧

3. 傾聽中自我表露的技巧

五、用提問引導談話結果

案例討論：哪個問題更能夠給你帶來啟發？

1. 提問的坐標軸：封閉、開放、壓制、平等

2. 找到問題背后的盲點

案例：一個困難的溝通場景

1）敏銳地區分事實和觀點

2）恰當使用傾聽、表達、提問、反饋的技巧

3）擴大信息公開區中的理解、信任和共識

第四講：激發團隊的動力

一、分析員工的動機水平

1. 五種水平的工作動機

2. 負強動機員工的行為表現及形成原因

3. 零動機員工的行為表現及形成原因

4. 正強動機員工的行為表現及形成原因

二、激勵的誤區及糾正

1. 每個人的需求點都一樣

案例：某公司的離職調查

2. 分析：XY理論的選擇

問題：正激勵與負激勵，哪個對員工的心理影響更大？

3. 公平理論（亞當斯）

圖解：糟糕的員工是如何被“塑造”出來的

舉例：為什么小李成了“混”一族

三、激勵方式的十種方法（詳解其中三種）

1. 目標激勵

1）如何讓員工對目標有自我控制感

2）如何讓員工對做出承諾

3）如何讓員工對目標銘記在心

2. 榮譽激勵——領導參加、樹立榜樣、傳遞價值觀

3. 影響力激勵

1）從追隨者的角度看領導

2）影響力的第一法則

課后落地

為了把所學技能運用到實際工作中去，進而成為一個靈活且有效的領導者，你要明確關鍵行動，并且制定一個行動計劃。你也將熟悉管理工具箱中的工具，以幫助你把學到的技能運用到實際工作中去。