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4006-900-901

對標學習 | 數字化工廠頂層規劃設計

參加對象:公司管理層、工廠運營管理、供應鏈管理、產品研發、設備、工藝、IT等企業中高級管理人員
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

工業4.0是全球制造的最高標準

在“智能、網絡化的世界”,物聯網和服務網將滲透到所有的關鍵領域

智能電網將能源供應領域、可持續移動通信戰略領域(智能移動、智能物流),以及醫療智能健康領域融合。在整個制造領域中,信息化、自動化、數字化貫穿整個產品生命周期、端到端工程、橫向集成(協調各部門間的關系),成為工業化第四階段的引領者,也即“工業4.0”。


十五年的互聯網大趨勢,傳播娛樂領域已經收官,零售領域大局已定,金融領域已到中盤,而影響最大、最全面改變人類生活面貌的基礎生產領域,正因為工業4.0的到來,而進入序盤。


這種裂變,已經在美國、德國出現!這不是簡單的物聯網,不是常見的自動化,不是我們曾經以為的種種模式。

  • 在美國,它是工業互聯網——Google不斷將制造業企業收購至麾下,開始進軍機器人領域,研發自動駕駛汽車;Amazon進入手機終端業務,開始實施無人駕駛飛機配送商品……美國互聯網巨頭正在通過大數據、云計算等手段從“信息”領域加速進入“物理”業務領域;

  • 在德國,它是工業4.0——用“信息物理系統”升級“智能工廠”中的“生產設備”,生產設備因信息物理系統而獲得智能,使工廠成為一個實現自律分散型系統的“智能工廠”,實現內外服務的網絡化,向著互聯工廠的趨勢發展。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

t? 制造業的危機與突圍—盈利模式的必然轉型

t? 智能制造如何幫助制造業實現盈利模式轉型(規劃層面、應用層面及執行層面)

t? 深入淺出智能化工廠及其三大組成(精益化、數字化、自動化)

t? 明確智能化企業的三大核心目標及其對企業長期目標的作用

t? 了解數字化對智能化企業的基礎性作用

t? 了解何謂工業4.0及其三大核心技術

t? ?數字化企業的總體框架及企業各職能數字化運用

t? 了解數字化實現過程中的重難點及其技術障礙

t? 了解標桿行業的數字化工廠模型與行業性分析

t? 了解數字化工廠規劃與實施路徑圖

t? 了解智能化工廠的人才知識體系升級與培養策略

t? 學習數字化、智能化技術在企業運營管理中的應用與案例

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一部分:數字化時代的到來

??? 供給側改革與人工智能技術應對企業盈利模式轉型

??? 智能制造的“智”與“能”解析

??? 走向智能制造的三大支柱

??? 重點解析核心支柱——數字化運營

??? 數字化工廠的系統框架與三大目標

??? 工業4.0對數字化工廠實現的重大貢獻

??? 工業4.0三大標志性技術--物聯網、云計算、大數據帶來的數字化變革契機

??? 數據化的實現--大數據中心基建、大數據分析與工業云

??? 工業云平臺在數字化應用中的集成效應與優劣勢

l? 視頻分享與解析:詮釋工業4.0的意義以及自動化的角色定位

??? 我們離數字化還有多遠(中國企業軟硬件的壁壘)

l? 視頻分享與解析:某汽車行業數字化工廠

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第二部分:數字化工廠總體設計與人才規劃

??? 從企業價值流看數字化工廠規劃

??? 數字化工廠總體架構與框架圖

??? 數字化工廠規劃的兩大核心方向—縮短制造周期與設計制造質量

??? 數字化規劃與實施的全景路徑圖

l? 案例分享:美的集團的數字化總體規劃設計與實施

l? 案例分享:工程師老張等到了他的職場春天

l? 關鍵性論點:智能化不等于無人化

l? 論點碰撞:是智能化淘汰了人還是人選擇了智能化

l? 延伸式討論:必然淘汰的崗位與必須升級的知識

??? 智能化時代人才發展的三大方向

l? 案例分享:虎牌電器智能化人才培養規劃

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第三部分:工業4.0技術在數字化工廠中的應用

??? 數字化在信息流改進中的應用

l? 市場信息與工廠生產信息交互系統

(電器、食品行業案例分享)

l? 市場信息與產品、工藝設計實時交互

視頻分享:紅領的數字化實現個性化定制

??? 數字化在智能物流改進中的運用

l? 工廠內外部敏捷物流系統

l? 視頻分享:未來機器人的無人叉車與AGV

通用汽車的AGC智能物流

中達電子的敏捷配料與無人倉庫

??? 數字化在自動化過程流改進中的運用

l? 如何運用于質量系統控制

l? 視頻分享:博世的數字化產品質量控制

IPC在質量過程防錯設計

??? 快速的設備維護保養與維修

l? 案例分享:西門子的OEE

我們的服務  OUR SERVICES
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