● 明晰《安全生產法》在班組層面的核心要求，精準識別班組安全合規的關鍵缺口，提升法律條款與班組日常作業的適配能力

● 掌握班組內班組長、安全員、一線員工等不同角色的法定責任清單，厘清責任邊界，規避崗位合規風險

● 學會班組合規診斷、風險管控、隱患治理等實操工具，提升班前交底、班中巡檢、班后復盤的標準化執行能力

● 掌握班組安全文化培育的落地方法，推動全員形成法律敬畏心和主動合規意識，減少違規操作與事故發生率

● 具備制定班組安全文化進階計劃的能力，能夠結合班組實際打造可復制、可推廣的安全標桿模式

案例導入：班組合規失守的代價——從典型事故看基層文化短板

視頻案例：結合“班組驚魂一刻：違規操作引發的安全事故警示錄”，拆解事故中班組在責任落實、隱患排查、應急處置等環節的合規缺口與文化缺失

思考：本班組是否存在“合規制度貼墻不落地”“隱患排查流于形式”“老員工憑經驗違規操作”“安全責任只靠安全員”等類似問題？

第一講：認知破局——班組安全文化的合規根基與價值重構

一、班組安全文化與《安全生產法》的深度綁定

1. 班組安全文化的核心內涵

2. 新《安全生產法》對班組的剛性要求

3. 班組安全文化的進階邏輯

三階躍升：“被動合規”→“主動踐行”→“標桿引領”

二、班組安全合規的三大認知誤區與糾偏

誤區一：安全合規是安全員的事，與班組長、一線員工無關

糾偏：結合“班組事故連帶追責案例”

誤區二：文化建設是虛活，不如抓生產見效

糾偏：用“優秀班組文化降本增效數據”反駁

誤區三：合規做到不罰款就行，無需追求卓越

糾偏：以“行業標桿班組的競爭力案例”啟發

三、標桿班組安全文化的核心價值體現

1. 基礎價值

1）守住安全合規底線

2）規避事故與處罰風險

3）保障員工生命財產安全

2. 進階價值

1）規范生產作業流程

2）減少停工整改時間

3）提升班組生產效率

3. 長效價值

1）增強班組凝聚力

2）提升員工歸屬感

3）筑牢安全文化根基

第二講：責任錨定——班組各崗位安全合規責任清單明細

一、班組長的8項核心法定責任

1. 組織責任

2. 交底責任

3. 監管責任

4. 培訓責任

5. 排查責任

6. 應急責任

7. 記錄責任

8. 協調責任

二、班組安全員的6項核心法定責任

1. 監督責任

2. 解讀責任

3. 排查責任

4. 演練責任

5. 臺賬責任

6. 預警責任

案例分析：某公司班組安全員的責任拆解會議

三、一線員工的5項核心法定責任

1. 遵規責任

2. 報告責任

3. 互保責任

4. 學習責任

5. 防護責任

四、基層骨干的4項核心法定責任

1. 示范責任

2. 幫帶責任

3. 監督責任

4. 應急責任

第三講：實操落地——班組合規運營的工具與標準化流程

一、班組安全合規診斷實操工具：三步診斷法

1. 條款對標

對應表：法規條款-班組崗位-作業流程

2. 現狀排查：通過現場檢查、員工訪談、臺賬核查，精準定位合規缺口

3. 風險評級：劃分紅、橙、黃、藍四級風險

工具：班組合規風險矩陣圖

二、班組日常作業合規的“三段式”標準化流程

1. 班前合規交底：落實“三明確”流程

1）明確當日作業的高風險點及合規要求

2）明確違規操作的法律后果與處罰標準

3）明確應急處置的基本流程與責任分工

2. 班中合規巡檢：執行“四必查”動作

1）必查操作合規性

2）必查設備安全性

3）必查隱患整改率

4）必查記錄完整性

3. 班后合規復盤：完成“三評估”總結

1）評估當日合規執行情況，統計違規項并分析原因

2）評估隱患治理效果，明確未整改隱患的推進計劃

3）評估次日作業風險，制定針對性合規準備方案

三、班組合規落地的核心工具包應用

1. 責任工具

1）班組崗位安全責任清單

2）合規承諾書

2. 記錄工具

1）班組安全日志

2）隱患整改臺賬

3）培訓考核記錄表

3. 預警工具

1）崗位風險提示卡

2）違規行為警示臺賬

第四講：風險防控——班組安全文化的核心防線構建

一、班組風險分級管控的合規實操方法

1. 全要素風險辨識：覆蓋“人、機、料、法、環”

關鍵動作：建立班組風險清單

2. 四色分級管控

——按“紅、橙、黃、藍”標注風險等級，制定差異化管控措施

3. 動態更新機制

“三新”：針對新工藝、新設備、新員工，及時更新風險清單與管控方案

二、班組隱患排查治理的閉環管理流程

1. 隱患排查頻次與范圍

1）班組長每日排查

2）安全員每周專項排查

3）全員隨時上報

2. 隱患分類處置

1）一般隱患立即整改

2）重大隱患停工整改并上報

關鍵動作：建立整改臺賬

3. 閉環驗證

全流程：“排查→登記→整改→復查→銷號”

三、班組應急處置的合規要點與實操

1. 應急預案簡明化：制定班組簡易應急處置卡，明確突發情況應對步驟

2. 應急演練常態化：每月開展針對性演練，重點提升員工自救互救能力

3. 事故報告規范化：遵循“不遲報瞞報、不破壞現場”原則，按時限上報

第五講：文化進階——班組安全標桿的培育與復制

一、班組安全合規文化的培育三滲透法

1. 案例滲透

1）篩選班組內/行業內典型案例，聚焦真實場景

頻率：每月一次

2）多形式學習：班會前短分享、案例看板

2. 培訓滲透

培訓模式：條款解讀+實操演示+錯題分析

1）全面培訓：新員工幫帶、老員工輪訓

培訓要點：合規要求貫穿全程

2）專項培訓：高風險崗位培訓確保人人過關

3. 考核滲透

1）績效掛鉤

2）薪酬掛鉤

3）結果激勵

二、班組安全文化持續改進的兩大機制

1. 內部審核機制

1）建立內審小組

成員：組織安全員、基層骨干

2）核心內容審核：合規執行、隱患整改、培訓效果

3）整改跟蹤計劃實施

要求：定期出具內審報告

2. 外部對標機制

1）行業內安全標桿分析

2）外部標桿學習：師弟觀摩+線上學習標桿班組

對象：班組骨干

3）學習經驗內化并實操

三、班組安全標桿的創建路徑與落地

1. 目標拆解

1）三級階梯式目標：月度零違規、季度零隱患、年度標桿班組

2）兩級目標分解到位：每周+每個崗位

另外：定期公示目標完成進度，激勵全員參與達標

2. 特色打造

1）特色品牌創建：安全示范崗、合規先鋒組

2）獨有文化氛圍打造：安全口號、合規理念

3）文化活動開展：合規知識競賽、安全技能比武

3. 經驗復制

關鍵：形成標準化操作手冊

四、合規糾紛應對基礎技巧

1. 監管檢查應對

1）提前整理班組合規臺賬、培訓記錄、隱患整改檔案等資料

2）檢查過程中如實提供情況，不推諉、不隱瞞問題

3）詳細記錄檢查意見，明確整改時限并及時反饋

2. 行政處罰應對

1）收到處罰通知后，核實違規事實，收集相關證據材料

2）對處罰結果有異議的，按程序申請行政復議

3）針對處罰指出的問題，制定專項整改方案并落實到位

課程總結與行動計劃

1. 核心知識點回顧：系統梳理班組安全文化從合規到卓越的進階邏輯、核心工具與關鍵動作。

2. 分組制定行動計劃：各班組結合自身實際，制定“1個月合規改進 + 3個月文化提升”的詳細計劃，明確目標、措施、責任人與時限。

3. 答疑與后續支持：解答學員個性化問題，提供《班組安全合規工具包》（含責任清單模板、隱患臺賬模板、應急處置卡模板等）