◆ 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么，為什么，怎么做?

◆ 了解什數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，國家數(shù)字經(jīng)濟的政策有哪些?

◆ 掌握建立數(shù)字化時代的認知、困難點及對應方式。

◆ 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能

◆ 打造驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團隊組織，吸引更多客戶和人才；

◆ 創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化

◆ 掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式

一、 背景

1. 宏觀形勢

2. 全球數(shù)字經(jīng)濟

3. 技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新

4. 信息技術(shù)與實體經(jīng)濟融合

5. 國家政策

案例：國務院國資委辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》

6. 疫情、中美關(guān)系競爭

7. 人工智能的應用

8. 智能制造轉(zhuǎn)型

案例：賽默飛

二、 當前時代，企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實

  數(shù)字化將會對每一個行業(yè)進行重構(gòu)。

  具備強大數(shù)字化基礎的企業(yè)可以減少損失或避免損失。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)對核心業(yè)務、產(chǎn)品和服務進行的數(shù)字化重塑，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 

  加快數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為全球多國的戰(zhàn)略。

案例：國臺酒、蒙牛、順豐/京東、今日頭條、航天科工集團、招商局集團

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易，傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)

  戰(zhàn)略層面：

  管理層面：

  技術(shù)層面：

  文化層面：

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一，是針對IT服務集成的有效管理

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目示例

  其中涉及的IT服務及支撐服務

  其中涉及的IT技術(shù)

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的復雜性

案例：上汽通用，蔚來汽車、凱德、大眾、奔馳

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么？

1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之一：戰(zhàn)略

2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之二：組織

3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之三：文化

4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之四：流程

5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之五：模式

6. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之六：系統(tǒng)架構(gòu)

7. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之七：IT趨勢應用

案例：紅領(lǐng)集團、福特、奔馳、大眾、寶馬、百家、天貓、我愛我家、小桔/平安

四、如何用一個模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度？

1. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：戰(zhàn)略引領(lǐng)

2. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：業(yè)務應用結(jié)果

3. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：技術(shù)支撐能力

4. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)據(jù)支撐能力

5. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：組織支撐能力

6. 企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)字化變革

案例：長安汽車

五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征

1. 特征一、以客戶為中心的組織能力體系

2. 特征二、多元化能力

3. 特征三、智慧大腦

4. 特征四、敏捷能力

5. 特征五、AI加持

6. 特征六、云+5G延伸運營空間

7. 特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動型轉(zhuǎn)化

案例：全域醫(yī)學、美的

六、指導企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么？

1. 堅持1個企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2. 創(chuàng)造2個保障條件，組織機制和文化氛圍

3. 貫徹3個核心原則

4. 推進4個關(guān)鍵行動

案例：華為

七、數(shù)字化變革的難點和解決方式？

1. 數(shù)字化變革的難點

2. 解決方式1：統(tǒng)一思想

3. 解決方式2：設定目標

4. 解決方式3：選擇路徑

5. 解決方式4：建立推進機制

案例：京東五星電器

八、如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1. 培養(yǎng)數(shù)字化人才

2. 建立敏捷組織

3. 文化制度變革

4. 建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的組合團隊

5. 轉(zhuǎn)型路徑設計

6. 溝通計劃

案例：鏈家貝殼找房網(wǎng)站、完美日記、元氣森林