1、學習華為企業文化與管理要求

2、學習華為戰略規劃方法與工具

3、學習華為組織流程與能力建設

4、學習華為干部職責與管理要求

5、提升企業經營管理與增長能力

一、華為持續增長的企業文化與要求

1、華為的價值追求與管理思考/偉大企業的價值追求

2、企業的價值與實現

  企業的價值/企業發展的根本所在

  價值創造元素

  技術創造與思想創造/不同階段的價值創造與創新

  企業生存與管理導向

  華為的企業文化體系

  研討：企業文化體系/關于企業愿景使命價值觀的思考

3、以客戶為中心的內涵與體現

  以客戶為中心的體現

  以客戶為中心的內涵/華為發展過程中的幾個典型案例

  不同崗位的價值創造

4、以奮斗者為本的管理

  以奮斗者為本的內涵/什么是以奮斗者為本？

  關于奮斗者的思考

  奮斗者的思想覺悟

  奮斗者的行為準則/奮斗者的外在行為要求

  研討：公司的企業文化解析與管理要求/如何將企業文化落實到管理？

  奮斗者的價值評價體系/如何評價員工的價值貢獻？

  華為績效評價原則/華為績效管理的獨到之處

  任職資格與能力認證

  價值評價的誤區

  以奮斗者為本的管理/基于價值貢獻的價值分配管理

5、華為人力資源管理框架與底層邏輯

二、華為持續增長的戰略規劃與管理

1、BLM戰略規劃模型/避免簡單直覺化的戰略規劃

2、戰略意圖與差距分析

  業績差距與機會差距

  差距分析練習/

3、市場洞察與應對

  市場洞察與規劃/分析內外部環境的影響

  宏觀分析與PEST工具

  客戶需求分析

  競爭分析

  案例：華為彎道超車，成為世界第一

  練習：市場洞察與機會分析

  戰略應對與創新/關于戰略應對的綜合管理工具

  業務組合與三平面業務設計/公司持續發展的業務布局

  互鎖S曲線與應用

4、業務設計與任務設計/戰略落地的關鍵措施

  STP戰略與目標客戶分析/誰是目標客戶？

  五力模型與競爭力分析

  SWOT分析與戰略選擇/如何選擇目標客戶？

  案例：華為的農村包圍城市

  戰略執行與關鍵任務設計

三、華為持續增長的組織能力與管理

1、戰略規劃與人才要求

  人才需求與人才定義

  崗位職責與素質要求/案例化講解識人用人工具

  素質的構成

  DISC性格分析與用人安排/案例：關鍵項目中的用人安排

  動機的分類與分析/動機的優劣分析

  麥克利蘭素質模型

  研討：崗位職責與素質要求

  案例：華為人才發展與培訓

  案例：戰略導向的人才需求

2、正式組織與文化氛圍

  組織架構與組織流程

  組織管理與激勵

  組織氛圍與文化/文化氛圍是如何影響戰略落地的？

  組織氛圍的六個維度

  基于組織氛圍的管理優化/從組織層面思考管理改善

3、企業價值觀與領導力

  價值觀是基礎

  領導力角色與任務

  任正非戰略管理領導力/任正非的戰略認知與判斷

  組織能力建設的維度

  研討：組織能力建設的思考

四、華為持續增長的干部職責與要求

1、華為干部的職責與使命

  傳遞企業文化與價值觀

  促進業務增長

     持續有效增長的內涵/企業長中短期經營質量的關鍵參考

     干部的職責使命

     領袖的價值

  端到端管理流程優化

     以客戶為中心的研發流程：IPD/研發高質量低成本且符合客戶需求的產品？

      以客戶為中心的營銷流程：LTC/如何保障將合適的產品方案銷售給客戶？

     以客戶為中心的服務流程：ITR/如何快速高效且低成本地解決客戶問題？

     華為狼狽組織定位

     華為矩陣式組織架構

     矩陣式組織架構運營分析

  促進組織能力提升

  不同時期的干部使命/創業期與管理規范期的干部職責

2、華為干部的選拔與要求

  華為干部領導力要求/華為領導力模型與要求

  干部能力四象限

  華為干部選拔標準

3、華為的干部調整與管理原則

五、回顧與總結：華為持續增長的經營管理之道