◆ 讓學(xué)員理解如何成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理

◆ 理解項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)起哪些關(guān)鍵的工作

◆ 學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理如何管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

◆ 理解掌握項(xiàng)目經(jīng)理的基本管理和商務(wù)技能要求

◆ 掌握主流的項(xiàng)目管理知識(shí)體系

◆ 建立起項(xiàng)目管理的思維

◆ 深入理解項(xiàng)目經(jīng)理管理作用的領(lǐng)域

◆ 通過(guò)學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理工具和方法解決實(shí)際問(wèn)題

◆ 通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升項(xiàng)目管理核心軟技能

一、活動(dòng)開(kāi)班(講話、分組、規(guī)則)

1. 開(kāi)班的領(lǐng)導(dǎo)講話 5 mins

2. 引導(dǎo)員或老師組織學(xué)員分組，定組名，口號(hào)

3. 明確課堂規(guī)則

二、項(xiàng)目管理思維和價(jià)值觀導(dǎo)入

1. 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的五個(gè)維度

2. 理解項(xiàng)目的價(jià)值管理/項(xiàng)目?jī)r(jià)值識(shí)別

3. 如何建立項(xiàng)目管理思維

4. 項(xiàng)目管理思維的展開(kāi)和作用

三、如何成為一名高效的項(xiàng)目經(jīng)理

1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目

2. 管理項(xiàng)目利害關(guān)系者

3. 項(xiàng)目經(jīng)理的主要的工作

4. 案例：如何在實(shí)戰(zhàn)中做利害關(guān)系者分析

5. 建立個(gè)人能力品牌和影響

6. 項(xiàng)目經(jīng)理的核心素質(zhì)模型

7. 如何發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

8. 高效項(xiàng)目經(jīng)理的品質(zhì)

9. 項(xiàng)目環(huán)境建設(shè)

10. 職業(yè)道德與項(xiàng)目管理

11. 項(xiàng)目管理工具和技術(shù)的使用

12. 案例：如何選擇項(xiàng)目經(jīng)理

四、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（上）

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五階段模型

2. 影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的環(huán)境因素

3. 【案例】：項(xiàng)目經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)

4. 建立高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

5. 召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議

6. 創(chuàng)建共同愿景、管理項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)

7. 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)和管理

五、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（下）

1. 案例：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何召開(kāi)有效的會(huì)議

2. 管理團(tuán)隊(duì)中的沖突、喚起團(tuán)隊(duì)活力

3. 案例：項(xiàng)目經(jīng)理如何解決團(tuán)隊(duì)中的沖突

4. 如何調(diào)動(dòng)和有效管理團(tuán)隊(duì)

5. 管理客戶(hù)關(guān)系的記錄