掌握主流的項(xiàng)目管理知識(shí)體系

 建立起項(xiàng)目管理的思維

 深入理解項(xiàng)目管理作用的領(lǐng)域

 通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)解決工作中的問(wèn)題

學(xué)會(huì)提升項(xiàng)目管理核心軟技能

 介紹案例：項(xiàng)目運(yùn)作的方式進(jìn)行變革的落地

 擴(kuò)展：項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)及協(xié)同的關(guān)系

 項(xiàng)目集管理的學(xué)習(xí)

 項(xiàng)目組合管理的學(xué)習(xí)

 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的建立

一、項(xiàng)目管理前世今生？

1、項(xiàng)目管理發(fā)展背景

2、項(xiàng)目管理的流派和應(yīng)用

3、項(xiàng)目管理前看看遇到的問(wèn)題

（可單獨(dú)講解項(xiàng)目，項(xiàng)目集和項(xiàng)目組織三套國(guó)際認(rèn)證）

二、項(xiàng)目管理知識(shí)體系

1、項(xiàng)目的定義和概念

2、五大過(guò)程

3、項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域

包含了項(xiàng)目管理的全部的工具，技術(shù)和方法（涵養(yǎng)PMP認(rèn)證全部?jī)?nèi)容單獨(dú)講1天）

三、項(xiàng)目計(jì)劃

1、項(xiàng)目1+N計(jì)劃體系

2、項(xiàng)目計(jì)劃間的集成

四、項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制

1、通過(guò)建立項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的評(píng)審形成協(xié)同

2、項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制建立的方法

管理升級(jí)價(jià)值提升的必經(jīng)之路

五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

1、如何做好項(xiàng)目激勵(lì)

2、如何策劃項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)

六、項(xiàng)目集管理 Program（項(xiàng)目總監(jiān)級(jí)認(rèn)證）

1、項(xiàng)目集管理導(dǎo)論

1) 項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念

2) 項(xiàng)目管理/項(xiàng)目集管理/項(xiàng)目組合管理及組織級(jí)項(xiàng)目管理四者間的關(guān)系

3) 項(xiàng)目集管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系

4) 商業(yè)價(jià)值的概念

5) 項(xiàng)目集經(jīng)理角色

2、項(xiàng)目集管理績(jī)效域

1) 項(xiàng)目集管理績(jī)效域的概念

2) 項(xiàng)目集管理績(jī)效域之間的交互

3) 項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別

4) 項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別

5) 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系

3、項(xiàng)目集（群） 管理核心理念

3.1 項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性

1) 項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致

2) 項(xiàng)目集路線(xiàn)圖

3) 項(xiàng)目集環(huán)境評(píng)估

3.2項(xiàng)目集收益管理

1) 收益識(shí)別

2) 收益分析與規(guī)劃

3) 收益交付

4) 收益轉(zhuǎn)移

5) 收益維持

3.3項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取

1) 項(xiàng)目集干系人識(shí)別

2) 干系人爭(zhēng)取規(guī)劃

3) 干系人爭(zhēng)取

3.4項(xiàng)目集治理

1) 項(xiàng)目集治理委員會(huì)

2) 項(xiàng)目集治理委員會(huì)責(zé)任

3) 項(xiàng)目集治理與項(xiàng)目集管理的關(guān)系

4) 項(xiàng)目集治理架構(gòu)中的常見(jiàn)角色

5) 支持項(xiàng)目集管理的其他治理活動(dòng)

6) 項(xiàng)目集與組件治理

3.5項(xiàng)目集生命周期管理

1) 項(xiàng)目集生命周期

4、項(xiàng)目集（群） 管理執(zhí)行流程

1) 項(xiàng)目集整合管理

2) 項(xiàng)目集范圍管理

3) 項(xiàng)目集進(jìn)度管理

4) 項(xiàng)目集質(zhì)量管理

5) 項(xiàng)目集資源管理

6) 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理

7) 項(xiàng)目集溝通管理

8) 項(xiàng)目集質(zhì)量管理

9) 項(xiàng)目集采購(gòu)管理

10) 項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理

以下適合：企業(yè)高級(jí)管理層、VP或高級(jí)VP、戰(zhàn)略層顧問(wèn)、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目集總監(jiān)、項(xiàng)目組合經(jīng)理和總監(jiān)、PMO管理人員、欲一次獲得PfMP認(rèn)證，對(duì)項(xiàng)目組合管理有興趣的人士。

七、項(xiàng)目組合管理 Portfolio （項(xiàng)目管理組織級(jí)高管）

1. 項(xiàng)目組合管理和PfMP認(rèn)證基礎(chǔ)知識(shí)

1) 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目組合管理基礎(chǔ)知識(shí)

2) PfMP認(rèn)證申請(qǐng)、評(píng)估、考試介紹

2. 項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)

1) 項(xiàng)目組合管理引論

2) 項(xiàng)目組合管理概述和組織

3) 項(xiàng)目組合管理過(guò)程組

4) 項(xiàng)目組合戰(zhàn)略管理

5) 項(xiàng)目組合治理管理

6) 項(xiàng)目組合績(jī)效管理

7) 項(xiàng)目組合溝通管理

8) 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理

3. 項(xiàng)目組合管理

1) 戰(zhàn)略管理（8個(gè)任務(wù)）

2) 治理管理（5個(gè)任務(wù)）

3) 績(jī)效管理（10個(gè)任務(wù)）

4) 風(fēng)險(xiǎn)管理（6個(gè)任務(wù)）

5) 溝通管理（6個(gè)任務(wù)）

擴(kuò)展學(xué)習(xí)

變革成果轉(zhuǎn)化路徑：策劃 vs 進(jìn)化

情境思維：項(xiàng)目 vs 項(xiàng)目集群 vs 項(xiàng)目組合

變革無(wú)定式 – 保障變革的七大原則

為變革保駕護(hù)航的九大治理主題

安內(nèi)：項(xiàng)目群組織的鐵三角（+P3O）

攘外：利益相關(guān)方高度參與

項(xiàng)目群領(lǐng)導(dǎo)力

勾畫(huà)愿景：學(xué)會(huì)講故事

描繪藍(lán)圖：藍(lán)圖的設(shè)計(jì)和交付

聚焦于收益：收益地圖

利益相關(guān)方的管理流程

由項(xiàng)目產(chǎn)出到成果收益的路線(xiàn)圖

整體視角：計(jì)劃和控制

以動(dòng)應(yīng)變：風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題

以靜制動(dòng)：質(zhì)量和保證

三類(lèi)管控基線(xiàn)的不同作用

分步漸進(jìn)變革 – 六大轉(zhuǎn)化流程

不忘初心，持續(xù)進(jìn)化的商業(yè)論證

流程實(shí)戰(zhàn)模擬推演

八、組織級(jí)項(xiàng)目管理OPM3 （PMO，組織戰(zhàn)略）

1、組織級(jí)項(xiàng)目管理能力評(píng)估，改進(jìn)

2、組建企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系

3、組織級(jí)項(xiàng)目管理的流程和方法