【課程收益】

掌握主流的項目管理知識體系

建立起項目管理的思維

深入理解項目管理作用的領(lǐng)域

通過項目管理來解決工作中的問題

學(xué)會提升項目管理核心軟技能

【課程特色】

課程中的內(nèi)容選取了大量中華老師在華為從事項目管理的實踐案例，同時也會向?qū)W員分享大量的實踐經(jīng)驗，深入淺出地把項目管理與實際工作融合來授課。課程過程；依據(jù)國際認(rèn)證規(guī)范，科學(xué)，邏輯清晰；依托大公司經(jīng)驗傳承，學(xué)之能用；深入淺出，案例精彩；

一、項目管理概述

 項目管理總體介紹

 五大過程組

 十大知識領(lǐng)域

 三重制約

 什么是項目

 什么是項目管理

 如何評價一個項目是否成功

 PMI人才能力新三角

 如何做好項目管理

 項目管理通用服務(wù)平臺介紹

二、4步開好頭

1、識別價值

 項目經(jīng)理三種境界

 項目價值三大類

 為什么要關(guān)注價值

 如何識別價值.

 價值在各個階段的作用：價值管理貫穿項目管理始終

 常見問題

 軍規(guī)：價值管理是項目管理的原點和核心，貫穿項目管理的始終

2、明確目標(biāo)

 什么是項目目標(biāo)

 SMART原則

 常見問題

 軍規(guī)：需求千萬條，價值第一條。目標(biāo)不明確，價值難實現(xiàn)

3、識別干系人

 什么是干系人

 項目中常見的干系人

 干系人管理策略

 干系人管理常用工具

 常見問題

 軍規(guī)：團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量

4、 組建團(tuán)隊

 什么是團(tuán)隊

 常見的項目團(tuán)隊陣型

 團(tuán)隊形成期建設(shè)要點

 團(tuán)隊磨合期建設(shè)要點

 團(tuán)隊規(guī)范期建設(shè)要點

 隊表現(xiàn)期建設(shè)要點

 常見問題

 軍規(guī)：兄弟齊心，其利斷金

三 、3步規(guī)劃妥

1、明確范圍

 什么是項目范圍

 WBS制作原則

 敏捷管理范圍

 常見問題

 軍規(guī)：千斤重?fù)?dān)人人挑，個個頭上有指標(biāo)。

2、制定計劃

 計劃的主要類別

 關(guān)鍵路徑法（CPM - Critical Path Method）

 詳細(xì)計劃制定的常用系統(tǒng)/工具

 常見問題

 軍規(guī)：好的計劃是成功的一半。

3 、識別風(fēng)險

  風(fēng)險的定義

  風(fēng)險識別

  風(fēng)險分析

  風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控

  常見問題

  軍規(guī)：有備無患，無備有患。

四、 2步把好關(guān)

1、有效監(jiān)控

  監(jiān)控的主要對象

  監(jiān)控的策略  

  沖突管理  

  常見問題

  軍規(guī)：做好過程監(jiān)控和沖突管理，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的重要保障。  

2、變更管理

 變更管理策略

 變更管理方法

 常見問題

 軍規(guī)：變更不可怕，應(yīng)對是良策。

五、1步善始終

1、項目總結(jié)

  項目總結(jié)的主要事項

  如何做好項目評價

  如何做好知識收割

  常見問題

  軍規(guī)：以終為始，善始善終

六、 不做經(jīng)營，一切為0

1、項目經(jīng)營

  為什么要關(guān)注經(jīng)營

  什么是項目經(jīng)營管理

  項目經(jīng)營管理的方法

  軍規(guī)：做好經(jīng)營才是合格的項目經(jīng)理！

七.   學(xué)習(xí)感悟... 42

項目管理“43210法”學(xué)習(xí)感悟