【課程收益】

1. 了解企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路

2. 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法

3. 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式

4. 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面

5. 掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實踐經(jīng)驗

6. 學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作

7. 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗

8. 學(xué)會應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題

【課程特色】

系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。

思想性：站在現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。

針對性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。

整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹   

1.  IPD的核心思想

2. IPD的框架

3. IPD流程體系介紹

二、IPD沙盤演練情景介紹　

1. IPD流程沙盤形式講解。

2. 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹

3. 沙盤演練中的評分規(guī)則

4.  沙盤演練中角色與職責(zé)介紹

5. 沙盤演練系統(tǒng)介紹

三、IPD概念階段演練

1. 概念階段IPD流程要點

2.  理解演練項目業(yè)務(wù)計劃書

3. 擬定PDT項目任務(wù)書

1） 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團隊；

2）在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

3） 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算

4） 組織TR1評審

5） 組織概念階段決策評審

6） 教員對各組概念階段進行點評

四、IPD計劃階段演練

1. 計劃階段IPD流程要點

2. 閉環(huán)概念階段決策評審問題

3. 在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊；

4. 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

5. 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

6. 組織TR2評審，評審產(chǎn)品規(guī)格書

7. 組織TR2評審，評審產(chǎn)品概要計劃方案

8. 組織計劃階段決策評審

9. 員對各組計劃階段進行點評

五、IPD開發(fā)階段演練

1. 開發(fā)階段IPD流程要點講解

2. 閉環(huán)計劃階段決策評審問題

3. 在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊；

4. 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

5. 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

6. 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案

7. 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策

8. 組織TR4A評審

9. 組織TR5評審

10. 組織開發(fā)階段決策評審

11. 教員對各組開發(fā)階段進行點評

六、IPD驗證階段演練

1. 驗證階段IPD流程要點講解

2. 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題

3. 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊；

4. 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

5. 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算

6. 組織TR4評審，評審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計方案

7. 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策

8. 組織Bata測試

9. 組織TR6評審

10. 組織驗證階段決策評審

七、IPD發(fā)布階段演練

1. 發(fā)布階段IPD流程要點講解

2.  閉環(huán)驗證階段決策評審問題

3. 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊

4. 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務(wù)風(fēng)險與解決方案。

5.  產(chǎn)品發(fā)布

6. 對各組驗證階段進行點評