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4006-900-901

脫口就show——商務演講與公眾表達

參加對象:企業中高層領導、一線工作人員、技術人員、營銷人員、企業內訓師、面臨工作匯報、競聘競職、產品宣講、對外投標、會議發言等場景的人員
課程費用:電話咨詢
授課天數:2~4天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

      在當今高頻次、強競爭的商務環境中,從產品路演、融資推介到團隊述職、合作談判,精準的價值傳遞直接影響商業成果。然而行業研究顯示:90%的商務溝通未能達成目標,核心痛點集中于四大維度:

      吸引失效:緊張導致肢體僵硬,開場30秒無法抓住注意力,聽眾走神率高達73%(來源:商務展現力調研數據);

      節奏失控:60%的演講陷入細節泥潭,缺乏故事化表達與互動設計,關鍵信息接收率不足40%;

      說服薄弱:72%的方案因邏輯混亂、數據堆砌被否決,未能針對決策者痛點定制價值鏈條;

      共鳴缺失:答疑環節47%的參與者自說自話,無法識別隱性異議,行動轉化率低于行業均值。

      本課程基于“吸引-節奏-說服-共鳴”四維能力模型,直擊企業家、技術專家、營銷負責人等群體的核心挑戰:

      如何3分鐘內建立第一印象?

      如何將復雜技術轉化為客戶聽得懂的故事?

      如何讓方案從“可接受”升級為“必執行”? 通過200+個實戰技術拆解,實現從單向輸出到雙向價值共鳴的商務溝通躍遷。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

課程收益:

● 吸引維度:掌握快速克服緊張的方法,能設計高吸引力的開場

● 節奏維度:運用故事化表達和互動技巧,使表達更具畫面感和節奏感

● 說服維度:精準分析聽眾需求,設計有邏輯、有數據的價值呈現方案

● 共鳴維度:有效引導答疑對話,激發情感共鳴并促成行動決策

 

課程方式:

● 交互教學:講師講授、案例分享、老師示范-學員模仿-老師輔導

● 互動演練:現場練習、小組討論、角色扮演、成果輸出,課后作業和一課四講,落地效果好

● 行動學習:翻轉課堂、微信小組、531行動計劃,使學員沉浸其中相互激發,體驗評價好


課程模型:商務展現力模型

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課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:快速突破

一、演講者的N宗罪

1. 要點不明

2. 沒有收獲

3. 條理不清

4. 細節太多

5. 篇幅太長

二、商務展現的本質

1. 從目標策劃:成交買單

2. 以聽眾中心:軟硬兼施

2. 以講者呈現:內外兼修

3. 使價值共鳴:情理兼顧

三、商務展現4能力

1. 吸引:特別、詼諧、金句

2. 節奏:三段式、講故事、作類比、巧提問

3. 說服:有邏輯、有數據、有事實

4. 共鳴:有情感、有激情、有境界

演練:1分鐘mini演練

 

第二講:建立吸引——3分鐘引爆注意力

情境:來,大家認識一下,請您講兩句……

1. 初次見面

2. 快速鏈接

3. 準備有限

一、克服緊張、激發興趣

1. 克服緊張

1)事先預想

2)生理舒緩

3)力轉移

2. 激發興趣

1)名字四竅:拆字、聯想、故事、標簽

2)激發四小:小故事、小順承、刷金句、小道具

二、充分準備、氣場全開

1. 準備的清單

工具:一張清單|定期回顧

2. 自然的形象

3. 身眼手步法

1)大、開、大、合

2)三分專注七分關注

3)定點、定區、定黃金

三、要點亮點、不缺金點(共鳴)

1. 要點:表達公式

2. 金點:金句公式

——反復式、對比式、押韻式、改編式

 

第三講:掌控節奏——故事化表達與互動牽引

情境:請Peter為大家口頭介紹這個項目……

1. 有一定信息量

2. 僅能依靠表達

3. 可能隨時打斷

一、故事化敘述三段式

1. 情節框架

1)內容:三段式——沖突-行動-結局

2)篇幅:六要素——5W1H(時間-地點-人物;事情發生的起因-經過-結果)

工具模版:

我的故事:動機的故事

失敗的故事:成功的故事

我有藥:轉變的故事

小組練習:說出你的故事

2. 細節描述

1)不能說的講法

——不含糊、不解釋、不謙虛、不著急

2)塑造畫面感

——描述性的詞匯、巧用五感語言、肢體輔助演繹、成語網絡詞匯

模仿:報告長官,不是帽子大了是腦袋小了~

二、互動牽引三個一

1. 問一下

1)有問題的開篇

2)有問題的中間

3)有問題的結尾

2. 記一下:關鍵詞

3. 送一下:掌聲、祝福、福利

三、提煉升華四方面(共鳴)

1. 點到面:個別發展為普遍

2. 表至里,現象揭示了本質

3. 此及彼:陳詞賦予之新意

4. 小到大:命運及社會使命

階段練習:演繹你的企業(團隊)價值觀

 

第三講:價值說服——邏輯征服與視覺呈現

情境:在電腦前,跟客戶講解產品(向上級匯報成果)

1. 準備較充分

2. 參與人復雜

3. 目的性明確

一、聽眾畫像分析表

1. 客戶畫像

——行業/角色/痛點/認知水平

2. 決策角色

——EB(決策者)、TB(技術評估者)、UB(使用者)、Coach(內線)

二、內容設計

1. 價值主張提煉

從“功能描述”升級為“業務成果”

2. 有數據有事實

1)有數據

a產品的出身:產品數據

b行業的縱深:行業對比

c客戶的發聲:客戶數據

2)有事實

a產品的優勢:優勢對比

b行業的趨勢:行業故事

c客戶的故事:客戶案例

三、視覺說服與語言呈現

1. PPT視覺說服

1)KISS原則

——單頁1觀點:每頁僅傳遞1個核心信息

2)圖優定律

——信息圖>表格>文字(比例7:2:1)

練習:產品方案頁面臨場優化

2. 語言呈現

1)權威的聲音

a語氣、音高、停頓、音量

b習慣:口頭禪、語速、尾音

2)有利的語言

a聽眾為中心的代詞、行為動詞和因果短語

b重復金句、避免的詞匯、引導式提問

3)客戶的語言

a不建議的表達

b客戶出發的表達

c術語問題

四、答疑控場雙保險(共鳴)

1. 突破表面問題

1)沒有理解客戶的問題就回答

2)總以為清楚客戶問問題的原因

3)表達信息太多,回答過頭

4)沒有真正的回答問題

5)忽略了客戶是否滿意我們回答的問題

2. 預測問題矩陣

1)信息索取型:追問細節、數據來源

2)隱性異議型:質疑可行性、旁敲側擊

3)挑戰權威型:質疑專業性、對比競品

4)情緒宣泄型:抱怨體驗、主觀評價

3. 答疑話術四步公式

——傾聽→復述→解答→核驗

練習:角色扮演對抗問題答疑

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