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上海威才企業管理咨詢有限公司
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隨著社會的迅速發展，各行各業的競爭也越加激烈和精細化，這對于企業的管理者提出了更多的挑戰。管理者不僅僅是過去的下命令死執行，而是需要管理者能迅速的掌握變化，進而有效的面對各種挑戰，把握新的發展機遇。
在新時代的管理過程中，很多管理者出現了三大問題。首先就是自我管理認知的問題，經常因為無法認清管理者的邊界進而主動丟失管理的主動權；其次是管理技能問題，無法系統化科學化的指導自己的管理行為；最后是管理方向問題，不僅事無巨細，而且自己也用忙得不可開交滿足自我管理的成就感，從而無法實現管理最有效的創造價值。
本課程基于華為成功經驗，以戰略和目標指導方向，以高效執行為工具，以領導力提升為支點，以高績效團隊打造為手段，成就華為式中高層能力系統提升。
特殊說明：本課程基于華為公司的成功經驗，源自于華為公司中高管領導力、團隊建設培訓課程，通過聚焦目標、高效執行、領導提升和團隊建設實現質變躍升。
● 理解華為成功的秘密和三大境界，掌握管理者的核心使命和關鍵能力
● 掌握基于戰略的目標管理和分解，確保人人做正確的事，實現千斤重擔人人擔；
● 掌握執行力的核心，運用執行力三大基石提升團隊執行力，實現使命必達；
● 明確自我的領導風格，靈活運用實現團隊目標達成；
● 掌握高效團隊建設的方向和原則，靈活運用成就高效團隊管理；
● 沙盤體悟團隊管理和目標實現，激發學員行動和提升；
第一講：聚焦角色，明確使命，做正確的事
一、追根溯源，管理本質
1. 華為公司的發展
2. 華為公司沒有秘密
3. 管理核心手段
4. 管理的三層次
二、管理者的角色認知
1. 角色認知的重要意義
2. 管理者的角色認知
3. 不同層級管理者的角色
4. 管理者的核心使命
三、華為管理者的角色認知
1. 聚焦責任：明確管理者“我是誰”
2. 勇于擔當：明確核心使命“我應該怎么做”
第二講：明確目標，科學分解，人人做正確的事
一、目標管理
1. 目標管理的意義
2. 目標管理的本質
3. 華為目標管理的BLM模型
二、目標制定，聚焦方向
1. 目標聚集關鍵
2. 目標制定五步法
3. 目標制定的SMART原則
三、目標分解和和任務安排
1. 目標分解的方式
2. 任務分解五步驟
四、團隊目標和個人目標分享
1. 個人目標分享
2. 個人關鍵任務分享
第三講：高效執行，使命必達，成就團隊目標
一、執行力本質
1. 執行力就是完成目標結果的能力
2. 執行力的區分和聯系
3. 三境界打造高效執行力
二、執行力三大基石，成就團隊目標
基石一：管理者為團隊執行力注入靈魂
基石二：團隊關鍵執行力打造
基石三：管理者執行4原則
第四講：一心三情，領導風格，引領管理躍升
一、打造高效團隊打造的“一心三情”
1. 絕情的制度：提升規范和效率
2. 無情的管理：明確目標和分工
3. 有情的領導：激發凝聚力和創新力
4. 組織氛圍建設：“三力”打造的核心
二、卓越管理者領導力領導風格
1. 指令型：“照我說的做”
2. 領跑型：“跟我上”
3. 民主型：“您的想法是？”
4. 親和型：“員工優先”
5. 輔導型：“試試這個”
6. 愿景型：“跟我來”
三、隨需而變，組合應用
1. 領導風格是對決選擇的招式，要應需而變，靈活運用
2. 組合使用效果最佳
3. 發揮威力需要情商作為內功心法
視頻分析：《亮劍》片段體會領導風格的靈活應用
第五講：團隊狀態、組織氛圍，鑄就高績效團隊
一、識別團隊狀態
1. 初創期：夯實基礎，加速團隊融合
2. 調整期：整頓優化，激發員工士氣
3. 加速期：快速成長，幫助員工融入
4. 重組期：重新組合，核心團隊融合
5. 保持期：持續成功，綜合平衡攻防
二、團隊氛圍是高效團隊管理的核心
1. 團隊氛圍直接影響團隊績效
1）組織氛圍是績效的催化劑
2）組織氛圍力量產生的過程
3）組織氛圍的本質
2. 團隊氛圍提升六方面
第一方面：靈活性
第二方面：責任性
第三方面：標準性
第四方面：獎勵性
第五方面：凝聚性
第六方面：明確性
第六講：模擬沙盤，體悟激發，開啟提升之旅
1. 第一輪體驗
2. 第二三四輪體驗
3. 團隊總結和講師點評
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