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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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在“十五五”規(guī)劃的時代背景下，建筑行業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。國家建筑行業(yè)政策不斷調(diào)整，國內(nèi)外建筑市場發(fā)展趨勢也在持續(xù)變化。同時，國內(nèi)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，高新技術(shù)飛速發(fā)展，國際和國內(nèi)的大環(huán)境以及建筑行業(yè)自身的小環(huán)境都對建筑企業(yè)產(chǎn)生著深刻影響，使得建筑企業(yè)人力資源管理環(huán)境發(fā)生了根本性變化。在此情況下，建筑企業(yè)需要明確自身的戰(zhàn)略定位與目標，提升核心能力，調(diào)整市場策略，特別是變革人力資源管理方式，以適應新的發(fā)展形勢。因此，開設該課程以幫助建筑企業(yè)人力資源管理人員更好地理解“十五五”規(guī)劃與建筑企業(yè)人才培養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容。
1.闡述十五五規(guī)劃與建筑企業(yè)的人才培養(yǎng)
2.闡述新時代的內(nèi)部人才選拔機制，人才回流輪崗機制
3.十五五規(guī)劃與企業(yè)薪酬機制、如何建設差異化考核與獎勵機制、如何通過薪酬激發(fā)團隊內(nèi)在驅(qū)動力
第一章 建筑企業(yè)十五五規(guī)劃背景與戰(zhàn)略導向
一、十五五規(guī)劃的政策環(huán)境與行業(yè)趨勢
1.國家建筑行業(yè)政策解讀
2.國內(nèi)外建筑市場發(fā)展趨勢分析
二、建筑企業(yè)十五五規(guī)劃的戰(zhàn)略定位與目標設定
1.企業(yè)核心競爭力分析
2.戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則與目標體系構(gòu)建
三、建筑企業(yè)核心能力提升
1.項目管理與精益建造
2.技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.質(zhì)量管理與安全管控
四、市場分析與營銷策略
1.建筑市場細分與定位
2.營銷策略創(chuàng)新與品牌建設
五、國際化戰(zhàn)略與跨國經(jīng)營管理
1.海外市場拓展策略
2.跨國項目管理與文化融合
第二章 十五五的建筑企業(yè)人力資源管理
一、國內(nèi)人口變化決定人力資源管理方式必須變革
二、新時代高新技術(shù)發(fā)展對人力資源管理的影響
三、國際大、國內(nèi)大環(huán)境及建筑行業(yè)小環(huán)境的影響
四、為何說企業(yè)人力資源管理環(huán)境已經(jīng)完全變了
五、人力資源管理人才培養(yǎng)的發(fā)展方向
1.新時代人力資源管理的終極目標
2.提升人力資源管理價值的路徑
（1）工作內(nèi)容豐富化與留住員工
（2）HRBP模式的繼續(xù)發(fā)展
（3）721法則與人才培養(yǎng)
（4）勝任力素質(zhì)應用的繼續(xù)發(fā)展
六、人才發(fā)展規(guī)劃與激勵機制
七、企業(yè)文化與團隊建設
八、規(guī)劃實施路徑與資源配置
九、風險識別與應對策略
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