改善理念升：問題分析與解決的思維理念提升

1、改善工具應(yīng)用：熟悉并應(yīng)用工時(shí)分析、動作分析、動線分析、快速換模等工具

2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系

3、數(shù)據(jù)決策能力：培養(yǎng)管理人員用精益指標(biāo)診斷現(xiàn)場

4、改善文化滲透：形成持續(xù)改善文化并持續(xù)進(jìn)行

5、人才梯隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)具備IE工程師能力的班組長儲備隊(duì)伍

6、客戶價(jià)值提升：提高生產(chǎn)效率，提升交付準(zhǔn)時(shí)率

導(dǎo)入：生產(chǎn)管理的鐵三角和企業(yè)管理面臨的難題

第一講：聚焦現(xiàn)場——察核心價(jià)值，奠定管理基石

一、為什么聚焦于現(xiàn)場

1. 工作行為——80%的工作在現(xiàn)場

2. 人員——80%的人員在現(xiàn)場

3. 問題——80%的問題在現(xiàn)場

討論：現(xiàn)場經(jīng)常面對的問題是什么？

二、現(xiàn)場管理目標(biāo)

1. Q質(zhì)量

2. C成本

3. D交期

4. S安全

演練：尋找現(xiàn)場以上目標(biāo)不能達(dá)成的狀況

三、現(xiàn)場管理方法

一消：消除不增值活動

二化：標(biāo)準(zhǔn)化、可視化

三不：現(xiàn)場質(zhì)量“三不”

三現(xiàn)：現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物

四M：4M1E

五S：5S管理

案例分析：練好現(xiàn)場管理案例分享

第二講：直擊現(xiàn)場痛點(diǎn)——精準(zhǔn)識別問題，高效推進(jìn)改善

一、現(xiàn)場常見問題

1. 生產(chǎn)無計(jì)劃

2. 質(zhì)量無標(biāo)準(zhǔn)

3. 作業(yè)無方法

4. 堆放無區(qū)域

5. 物品無標(biāo)識

6. 消耗無定額

7. 過程無記錄

案例分析：現(xiàn)場常見問題案例

討論：我們的現(xiàn)場最常見的問題是什么

二、現(xiàn)場管理的五項(xiàng)要求

1. 當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場；

2. 檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物品）；

3. 當(dāng)場采取暫行處置措施；

4. 發(fā)掘真正原因并將其排除；

5. 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生

演練：選擇一項(xiàng)現(xiàn)場問題依據(jù)五項(xiàng)要求拆解問題給出對策

——現(xiàn)場管理的‘三五’要求

——現(xiàn)場管理的五字檢查法

——現(xiàn)場管理的‘ABC’法

案例分析：現(xiàn)場管理的案例

三、現(xiàn)場改善（現(xiàn)場管理及問題發(fā)現(xiàn)與解決）

1. 面對問題

1）營造氛圍

2）全員參與

3）鼓勵(lì)激勵(lì)

討論：問題究竟是不問題？

2. 改善的四個(gè)階段

階段一：分析問題

階段二：收集信息

階段三：識別問題類型

階段四：確認(rèn)關(guān)鍵問題

案例分析：如何能簡單快速識別工作流程的改善點(diǎn)

方法：5M目視管理

3. 流程優(yōu)化與改善

1）按圖紙

2）按標(biāo)準(zhǔn)

3）按程序

4）按時(shí)間

5）按操作指令

討論：如何識別和解決生產(chǎn)流程中的瓶頸和問題

4. 問題發(fā)現(xiàn)與解決技巧

1）干什么

2）怎么干

3）什么時(shí)間干

4）按什么方法干、

5）干到什么程度

案例分析：成功的生產(chǎn)現(xiàn)場工作改善

討論：如何根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場工作改善

5. 現(xiàn)場改善的10條原則

1）“存在的都是不合理的”

2）強(qiáng)調(diào)理由是不思進(jìn)取的表現(xiàn)

3）立即改進(jìn)，及時(shí)比正確更重要

4）反復(fù)追問為什么，總能找到問題根源

5）許多問題的解決，就在于否定不可能

6）更應(yīng)該重視的是不花大錢的改善

7）不要追求完美，完美都是從不完美開始的

8）最清楚改善的是處于第一線的操作人員

9）只要是改善，最小的事也值得去做

10）改善永無止境，沒有最好，只有更好

第三講：解鎖生產(chǎn)效率密碼——掌握底層方法，開啟提升之路

解析：IE的來源與發(fā)展

一、IE關(guān)注的范圍

1. 流程優(yōu)化

2. 人員組織與管理

3. 質(zhì)量管理

4. 成本管理

5. 項(xiàng)目管理

二、IE常用工具種類

1. 價(jià)值分析

2. 動作分析

3. 工程分析

4. 時(shí)間分析

5. 平面布置

6. 搬運(yùn)設(shè)計(jì)

7. 可視化管理

8. 員工多能化

9. 快速換模

討論：我們現(xiàn)在應(yīng)用了哪些IE工具？

第四講：巧用工具提效——精細(xì)動作工時(shí)優(yōu)化，全面升級生產(chǎn)效能

一、動作分析

1. 工序分析

2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

3. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“8定”

4. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“4要素”

討論：現(xiàn)有作業(yè)模式是否標(biāo)準(zhǔn)化？為標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容有哪些。

二、工時(shí)分析

1. 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化

1）正常的操作條件

2）熟練程度

3）作業(yè)方法

4）勞動強(qiáng)度與速度

5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2. 時(shí)間測定分析

1）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間構(gòu)成

2）時(shí)間測定

3）熟練度與努力度評價(jià)

3. 熟練度與努力都評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4. 動作經(jīng)濟(jì)性原則

1）雙手并用的原則

2）對稱反向的原則

3）排除合并的原則

4）降低動作等級的原則

5）減少動作限制的原則

6）避免動作突變的原則

7）保持輕松節(jié)奏的原則

8）利用慣性的原則

9）手肢并用的原則

10）減少腦力判斷的原則

11）工具萬能化的原則

12）易于操縱的原則

案例分析：動作分解與優(yōu)化案例

三、布局改善

1. 布局改善設(shè)計(jì)步驟

1）設(shè)定目的，目標(biāo)與現(xiàn)狀調(diào)查

2）聽取存在的問題分析與描述

3）根據(jù)工藝分析進(jìn)行分布分析

4）明確問題，設(shè)定改善目標(biāo)　

5）設(shè)計(jì)三種不同的布局方案

6）對三種方案進(jìn)行評估篩選

7）確定最終方案，實(shí)際計(jì)劃

2. 布局改善基本原則

1）最大的靈活性

2）最大的協(xié)調(diào)性

3）最大限度的操作方便

4）最短的運(yùn)輸和裝卸距離

5）最大的可見性

6）最大程度的利用空間

7）單一的流向

8）最大的安全性

9）最小的不愉快

工具：意大利面條圖

演練：制作工廠意大利面條圖

四、均衡生產(chǎn)

1. 均衡生產(chǎn)與“一個(gè)流”

2. 節(jié)拍

3. 線平衡

4. 快速換模

5. SMED（10分鐘整備法）

6. 員工多能化

討論：現(xiàn)有換模浪費(fèi)有哪些

演練：如何利用準(zhǔn)備時(shí)間調(diào)整換模時(shí)間

五、持續(xù)改善循環(huán)

1. PDCA方法

2. 5W1H工作法

案例分析：持續(xù)改善案例分享