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上海威才企業管理咨詢有限公司
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當前，國有企業面臨國家戰略深化、數字化轉型加速、市場化競爭升級等多重挑戰，人力資源戰略規劃成為推動高質量發展的核心引擎。"十四五"向"十五五"過渡的關鍵時期，如何精準對接國家政策、行業趨勢與企業實際需求，構建科學、合規、可落地的人力資源戰略規劃體系，是國有企業管理者的重要課題。
然而，實踐中常存在以下問題：戰略規劃與業務脫節、人才工程實施路徑模糊、數據治理能力不足、規劃文本編制缺乏規范等。本課程聚焦國有企業特性，通過政策解碼、行業對標、工具賦能與實戰演練，幫助學員系統性掌握人力資源戰略規劃編制的核心邏輯與實操方法，助力企業實現人力資本價值最大化。
導入：國有企業人力資源規劃的挑戰與使命
一、數據洞察
“十四五”期間國有企業人才缺口分析（高端制造、數字化領域占比超60%）
案例：某裝備制造企業因技術斷層導致產能下降20%
二、政策驅動
國家“十五五”規劃對國有企業人力資源的核心要求
研討：如何平衡社會責任與市場化改革需求？
任務與產出：學員列舉本企業人力資源規劃的3項核心挑戰
上部：意識篇 戰略定位與政策導向
解決問題：規劃與業務戰略脫節、政策合規性不足
第一講：國有企業人力資源規劃的戰略價值
一、政策合規性
國家“十五五”政策方向解讀（高端裝備、綠色轉型、老齡化應對）
工具：國有企業人力資源規劃“PEST-G”模型
二、業務協同
從業務戰略到人才戰略的解碼路徑
案例：華為“業務戰略-人力需求”模型的實踐啟示
沙盤推演：某集團高端制造產能升級對人才密度的需求測算
任務與產出：完成1份政策合規性自檢清單
第二講：“十五五”規劃的核心要求與矛盾
一、高質量發展目標
科技創新人才儲備、技能工匠傳承機制
案例：中國一重“工匠學院”技能培訓體系
二、結構性矛盾破解
老齡化vs青年人才斷層
工具：代際傳承“雙通道”設計模型
任務與產出：設計1項代際傳承初步策略
下部：技能篇 規劃編制與落地實戰
解決問題：工具應用不足、實施效果滯后
第三講：規劃編制的四步法
一、 環境分析與供需預測
內外部掃描：政策、技術、勞動力市場
工具：德菲爾法、回歸模型（供需預測Excel模板實操）
二、差距診斷與行動計劃
案例：某央企“崗位價值評估+績效薪酬聯動”改革
工具演練：人才九宮格（華為方法論）
任務與產出：編制1份企業人力資源供需預測表
第四講：實踐難點突破與工具創新
一、激勵機制設計
中長期激勵（股權、項目分紅）與非物質激勵結合
案例：某裝備制造企業“揭榜掛帥”科研項目競標機制
二、組織效能提升
敏捷組織設計、跨部門協作流程優化
工具：智能工廠“人機協同”崗位重構模板
任務與產出：制定1份激勵方案草案
第五講：規劃實施與動態調整
一、實施保障機制
領導小組組建、預算匹配、風險管控（冗余人員安置）
案例：萬科“戰略地圖”在規劃迭代中的應用
二、效果評估與復盤
指標：人才適配度、勞動生產率、員工滿意度
工具演練：PDCA循環年度復盤表
任務與產出：設計1份規劃實施風險應對預案
課程總結與Q&A
1、知識復盤：國有企業人力資源規劃“三支柱”（戰略解碼-工具落地-動態迭代）
2、成果展示：學員分享供需預測表與激勵方案
3、高層對話：針對戰略協同與政策合規性答疑
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