1、 掌握碳管理體系搭建的理由；

2、 掌握碳管理體系搭建七步方法；

3、 掌握每步方法具體操作的內容；

4、 通過系統學習碳管理體系搭建的理論和實踐操作，迅速的提高學員碳管理水平，更好的助力企業實現發展目標。

第一章 搭建碳管理體系的來源

1.     政府部門

0.      

1.      

2.     產品出口要求

3.     客戶的要求

4.     投資方要求

5.     自身長期發展考慮

6.     碳管理體系標準介紹

第二章 碳管理體系搭建七步法

1.     戰略組織人員制度

2.     溝通及識別邊界

3.     碳盤點與碳核算

4.     碳目標制定

5.     實施及績效

6.     碳資產管理與碳金融

7.     報告及披露

第三章 戰略組織人員制度

1.     戰略

1.1       認知提升

1.2       ESG和碳中和戰略形成

1.3       戰略在分子公司層面落地

【案例】紫金礦業ESG戰略

2.     組織與人員

2.1       治理層架構

2.2       管理層架構

2.3       人員配置

【案例】招商銀行ESG組織管理

3.     制度

3.1     碳管理制度清單

第四章 溝通及識別邊界

1.               相關方溝通要點

1.1               政府

1.2               出口合規要求

1.3               客戶

1.4               投資方

2.                  識別邊界

2.1               碳管理體系組織邊界

2.2               產品邊界

第五章 碳盤點和碳核算

1          碳相關概念了解

1.1     碳匯

1.2     碳中和

1.3     碳資產

1.4     碳配額

1.5     碳交易

1.6     碳標簽

1.      

2.      

3.      

2.     碳足跡核算與ESG范圍123的區別

1.   

2.   

2.1.  碳足跡核算的含義

2.2.  范圍1、2、3的含義

2.3.  主要區別

3.     碳足跡核算的意義

7.      

8.      

3.     ISO 14067，14064標準

3.1       標準主要條款解讀

4.     PAS 2050-2011

4.1       標準主要條款解讀

5.     溫室氣體核算體系WRI標準

6.     ISO 與PAS的區別

7.     碳核算認證

第六章 碳目標制定

1          碳目標分類

1.1     不同行業碳目標的區別

【案例分析】阿里巴巴，雀巢，寶武的碳目標

2          制定碳目標的步驟

3          ISO 14068碳中和

3.1     標準主要內容介紹

3.2     碳中和聲明的要求

4          科學碳目標SBTi

4.1     科學碳目標介紹

4.2     設定關鍵要素

4.3     企業如何設定科學碳目標

4.4     不同類型科學碳目標的利弊

4.5     設定科學碳目標的過程

4.6     聲明科學碳目標的步驟

第七章 實施及績效考核

1.     降碳措施分類

1.1     設備

1.2     人員

1.3     環境

1.4     管理

1.5     其他

2          績效考核

2.1     初級

2.2     中級

2.3     高級

4 

5 

【案例】微軟、蘋果碳激勵案例

第八章 碳資產及碳金融

1          碳資產分類

2          CCER及碳普惠

3          綠電

3.1     交易程序

3.2     交易趨勢及價格

4          綠證

4.1     綠證交易

4.2     國際與國內綠證的區別

5          碳市場介紹

5.1     強制碳市場

5.2     自愿碳市場

5.3     國際碳市場

6          碳金融

6.1     狹義與廣義的區別

6.2     常見碳金融工具四種

6.3     其他碳金融工具四種

第九章 報告及披露

1.     碳中和聲明要求

2.     碳信息披露

3.     報告一般內容