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上海威才企業管理咨詢有限公司
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2020年是國家新戰略的關鍵之年，也是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，經濟受疫情的影響已出現了下行趨勢，企業運營的風險無處不在。剛剛結束的兩會對于經濟給出的適當的調整政策，對于企業的扶持力度更是前所未有。無非是希望企業能夠在經濟的下行與市場危機中度過難關。
而對于企業的管理者更是要在風險的防范與控制上，能夠有所建樹的防范風險并拿出進行之有效的控制方法。但多數的企業對于風險的管理，還是停留在風險認識的初期，不能對風險很好的識別與衡量，更不要說積極的應對策略。隨著經濟發展化、貿易全球化、金融一體化，企業生存的環境處在一個新轉折點，科技的發展、市場的波動、社會人力結構的改變都對企業的生存產生了危機，而企業的管理者是否能夠很的識別與防范。
2020對于企業，是個危機，也是個機遇；
2020對于企業，是要生存，還是要發展；
2020對于企業，是市場問題，還是企業問題；
2020對于企業，是外部問題，還是管理問題；
2020的您，要淘汰，還是要蝶變。
毋庸置疑，企業是要生存下去的，但企業需要在當下的危機中做出積極的應變，在管理中尋求改變、在危機是尋求機會、在風險中找到出路！我們必須分析現狀，重啟系統，管理者必須面對風險重新來過并順應發展趨勢！
根據當前新環境下企業經營目標難以實現，部分企業的經營環境產生了巨變，企業面臨的風險和問題已到緊急關頭，課程包含市場危機、戰略危機、資金危機、獲利危機、經營危機等風險范圍內容，設計了風險識別、衡量風險、內部控制、內控工具等四大知識模塊，由風險到管理、由防范到控制、由被動到主動的價值型管理。
1. 風險識別！解決工作中對風險的識別與認識
2. 衡量風險！解決對風險的可控性與經營目標的實現
3. 內部控制！建立全面風險防范的機制與體系及責任擔當
4. 內部工具！解決面對風險無措的現狀實現風險可控
第一講：風險管理概述
案例導入：風險管理的重要性與必要性
一、什么是風險？
1. 風險的產生
2. 風險的來源
3. 風險的三要素
二、什么是風險管理？
1. 風險管理的意義與價值
2. 風險的概念與演變
3. 風險的分類與其影響
4. 企業風險管理的內容
三、企業經營風險的管理
1. 企業經營風險的來源
2. 企業經營風險的類別
3. 企業經營風險的狀況
課堂互動：通過案例分析風險來源、給出應對方法
解決問題：識別風險的來源與解決思路
第二講：企業全面風險管理
一、什么是全面風險管理
1. 傳統風險管理
2. 全面風險管理
3. 全面風險管理的特點
二、風險的識別與評估
1. 風險的識別與應對
2. 風險識別的方法和技術
3. 風險的分析與衡量
4. 風險應對的方案與策略
三、全面風險的管理
1. 全面風險管理的原則
2. 全面風險管理的要素
3. 全面風險管理的工具與框架
4. 全面風險管理的體系
課堂互動：1）通過案例識別風險、衡量風險、給出策略
2）通過案例學習風險管理方法
解決問題：1）風險風險信息收集、風險評估、風險措施選擇
2）風險預警機制建立、日常風險防范方法
第三講：內部控制管理概述
一、企業內部控制的體系建設
1. 公司層面的內部控制
2. 業務流層層面的內部控制
3. 基于IT信息系統管理的內部控制
二、企業內部控制的內容
1. 企業目標控制五個體系
2. 企業內部控制的四大要素
3. 企業內部控制的五項原則
三、企業內部控制的活動
1. 內部控制的實質
2. 內部控制的邏輯
3. 內部控制的手段
4. 內部監督的內容
四、基于企業的業務流程的內部控制
1. 業務流程基本內容
1）業務活動控制的基本思路
2）業務活動流程設計
3）關鍵控制的判斷和設置
2. 業務流程的相關人
1）業務流程的制定人
2）業務流程的執行人
3）業務流程的監督人
4）業務流程的責任人
3. 業務流程的規范管理
4. 業財融合的業務流程建設
課堂互動：通過案例討論學習內部控制體系內容與方法
解決問題：搭建風控體系、體系都需要包括哪些內容
第四講：風險管理內部控制工具運用
一、業務流程內部控制實務
1. 采購與付款的內部控制
2. 銷售與收款的內部控制
3. 資金業務的內部控制
4. 資產業務的內部控制
二、管理工具內部控制實務
1. 全面預算的內部控制
2. 合同管理的內部控制
3. 信息化溝通內部控制
課堂互動：通過具體的實務案例與實操，掌握內部控制的原理與方法
解決問題：解決實務風險認識不足，存在的風險不能發現與控制，知道風險給不出控制方案
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