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上海威才企業管理咨詢有限公司
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十四五規劃使我國經濟進入一個新的賽道與領域，隨著經濟環境的變化、科學技術的發展，企業經營進入了新的一輪竟爭與發展時期。在新的歷史時期，面對各種復雜多變的市場環境，企業的經營形式也越來越多樣化，傳統的財務管理模式已經不能很好地服務企業，為企業提供高效的財務支撐。為了更好地提升企業的財務管理水平，為企業的經營決策保駕護航，很多企業紛紛推出財務BP模式。但遺憾的是大多數企業還停留在上一個世紀的余溫中，并未感知環境的改變、市場的改變、經濟的改變、管理的改變！還用傳統的管理方式與方法，管理的思維與技術也沒有提升和改進，那么勢必在新的竟爭環境中被市場所淘汰。回顧歷史一些企業留在了發展市場經濟的前夜、一些企業停在了消費升級的昨天、一部分企業死在了互聯網經濟的開始、一部分企業掙扎在體驗經濟的今天，在明天的潮水退去時，還有誰能生存下來，不是靠命運與上天的安排。需要企業的管理者在新的歷史時期與經濟發展期，識別外部環境的改變，良好的管理企業、提升竟爭力與抗風險能力。
財務BP管理工作是新的時代產生的產物，是企業尋求轉變與防范風險的管理方法。由于目前財務BP模式剛在起步階段，因此還沒有一套成熟的理論體系，需要我們自己在實踐中去摸索和總結，尋找一種適合自身企業發展的財務BP管理模式。
● 從財務BP、BP戰略、BP融合、BP價值四個模塊學習，從了解到重點的方法掌握與運用
● 從企業財務管理的實務視角為出發點，不但做到了解、明白、掌握并良好的運用與落地，學以致用
● 快速的將學習內容轉化為工作成果，減少企業在財務BP與財務轉型中的彎路與試錯成本。
第一講：財務BP管理概述
一、財務BP管理概述（了解）
1. 什么是財務BP？
2. 財務BP的發展與意義？
3. 財務BP的定位與價值
二、財務BP與企業發展（掌握）
1. 經濟環境變革與企業形態發展
2. 企業發展與管理升級
3. 會計變革與財務管理
三、財務BP與財務轉型（重點）
1. 財務四類功能性轉變
2. 財務六種思維性轉變
3. 財務六項自我性轉變
第二講：財務BP管理戰略篇
一、企業價值目標管理（了解）
1. 企業經營目標管理的四個環節
2. 以資金為核心的經營風險管理
二、商業模式與獲利能力（掌握）
1. 企業經營戰略概述
2. 商業模式與經營戰略的關系
3. 經營獲利模式的設計
三、財務BP方式下的戰略實施（重點）
1. 企業的產品結構設計與模式
2. 企業客戶的類別與風險管控
3. 企業經營市場的維護與發展
4. 獲利風險的防范與規避
四、財務BP管理的模型與工具（重點）
模型1：企業獲利模型
模型2：企業產品結構模型
模型3：企業客戶與市場模型
模型4：風險識別與防范模型
第三講：財務BP管理融合篇
一、財務BP為支撐的“業財融合”（重點）
1. 采購業務的BP式管理方法
2. 運營資產的BP式管理方法
3. 產能性資產的BP式管理方法
4. 權益性資產的BP式管理方法
二、財務BP為框架的“成本管控”（重點）
1. 成本概念，成本費用構成
2. 成本的結構和要素分析
3. 企業成本的類別與特點
4. 財務BP下的成本框架設計
5. 成本管控的方法
三、財務BP為核心的“內部控制”（重點）
1. 內部控制管理概述
2. 財務BP內部控制設計
3. 內部控制下的企業流程制度
4、內部控制的財務BP管控重點
第四講：財務BP管理價值篇
一、企業經營戰略的財務BP(了解)
1. 資產本市場的經營戰略
2. 企業持續運營的經營戰略
二、企業稅務風險的財務BP（重點）
1. 新稅制體系的變革與應對
2. 稅務管理的財務BP設計
3. 稅務風險管理工具的運用
4. 稅務風險的應對策略
三、企業財務建設的財務BP（掌握）
1. 企業財務部功能建設
2. 企業財務人才隊伍建設
3. 財務資源融合協調建設
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