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4006-900-901

QCC品管圈實戰(zhàn)

參加對象:部門經理,部門主管,質量管理人員,客服人員,工程人員
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

內部質量問題和客戶投訴問題反復出現,讓管理者頭疼不已,如何組建團隊,有效分析問題、解決問題預防問題對許多年輕的管理者來說,并不是一件容易的事,QCC品管圈將提供一套完整的方法,協(xié)助管理者分析問題,解決問題。

QCC品管圈不同于日常的救火式解決問題方法,它有清晰的步驟,明確的目標,準備好的團隊,針對選定的重大課題進行研究和改善,在品管工具的使用上也是按套路使用,可以幫助管理者徹底解決問題,同時帶動團隊一起成長,逐步提高團隊的整體解決問題能力。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

    掌握QCC品管圈實施的核心要領

    學會QCC品管圈推行步驟

    掌握關鍵的問題分析方法

    掌握如何選定QCC活動課題

    掌握如何測量課題的當前水平

    學會QCC活動的收益評估方法

    提高QCC組長的團隊組織領導能力

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:QCC品管圈概述

1QCC的起源

2QCC的發(fā)展與現狀

3QCC的特點

4QCC活動中應注意的關鍵點

5.哪些行為會導致QCC活動失敗

 

第二講:QCC活動前計劃

一、QCC活動計劃

1. QCC課題策劃

2. QCC資源需求計劃

3. QCC活動開展計劃

4. QCC成員組成計劃

5. QCC活動質量評估計劃

6. QCC活動異常處理計劃

7. QCC活動成果發(fā)布計劃

二、 QCC活動計劃容易出現的問題

1. 如何避免計劃與實際脫離

2. 如何有效跟蹤計劃進度

3. 怎樣使用CPM關鍵路徑控制整體計劃

4. 防止計劃中的“三邊”行為

案例練習與分析:計劃中的失誤

三、 QCC活動十步驟

第一步:發(fā)掘問題

第二步:選定項目

第三步:追查原因

第四步:分析資料

第五步:提出辦法

第六步:選擇對策

第七步:草擬行動

第八步:成果比較

第九步:標準化

第十步:PDCA準備下一次QCC改善活動

 

第三講 如何確定QCC課題

一、不同問題類型的QCC活動

1.問題的定義

2.問題的類型

1)恢復原型狀問題(Initial Type)---適合改善型      QCC活動

2)防范潛在型問題(Potential Type)---適合改善型QCC活動

3)追求理想型問題(Ideal Type) ---適合創(chuàng)新型QCC活動

3.改善型QCC活動與創(chuàng)新型QCC活動的區(qū)別點

4.創(chuàng)新的原則與方法

一.QCC品管圈立項

1.找出改善機遇,識別客戶聲音VOC/VOB

1)認識VOCVOB

2)學會從VOCCCRCTQ的轉化

3)學會Y=fx)表達式

4)游戲互動:如何識別VOC

2QCC立項規(guī)則

二.QCC團隊憲章

1.制訂團隊憲章

1)制定團隊憲章的SMART原則

2)團隊憲章的目的

3)團隊憲章的作用

2.小組練習:怎樣制定高效的團隊憲章

三.SIPOC流程圖與快速取勝

1.明確過程并繪制過程圖,SIPOC

2.明確快速取勝Quick win solution和提高的過程

3.小組練習:學習繪制SIPOC流程圖

 

第四講:QCC品管圈項目現狀測量

一.確定當前業(yè)績

1.采集并分析數據

1)離散數據方法

2)連續(xù)數據方法

2.確定是否存在特殊的原因

3.確定當前水平,Dppm Dpmo

4.收集其他基準業(yè)績數據

小組練習:如何確定當前改善項目的水平

二.數據采集計劃

1.數據采集的方式不對將導致問題分析偏差

2.數據采集計劃表如何制定

3.認識數據采集的偏差

小組活動:認識數據偏差

 

第五講:QCC品管圈項目問題分析

一.數據整理與問題陳述

1.整理數據并找出具體問題

2.起草問題陳述

1)統(tǒng)計陳述

2)描述性陳述

3)如何準確描述問題

3.小組練習:如何描述問題

二.問題分析

1.邏輯分析

1)邏輯分析特點

2MECE分析法

2.水平分析

1)六頂思考帽分析優(yōu)勢與特點

2Fishbone分析特點

3.認證根本原因

游戲互動:問題分析演練

 

第六講:QCC品管圈問題改善與控制

. 落實解決方案

1.確認改善效果

2.改善前后過程能力DPPMDPMO比較

. QCC改善過程控制

1.質量控制

1)如何識別質量需求CTQ

2)建立質量標準

3)質量控制點必須落實責任制

4)質量不合格的處理方式

5)質量檢驗的標準和頻率

2.成本控制

1)理解直接成本和間接成本

2)理解檢驗成本與預防成本

3)理解固定成本與變動成本

3.進度控制

1)理解進度中的CPM關鍵路徑

2)設置關鍵事件節(jié)點Milestone里程碑事件

3)進度偏離目標時的處理方式

三.改善方案標準化

1.標準化的意義

2.標準化的實施方法

3.成果固化原則

4.持續(xù)改善概念

5.持續(xù)改善實施步驟

四.QCC品管圈活動總結

1.如何撰寫QCC總結報告

2QCC的發(fā)表/激勵

3.后期追蹤結案

4.借助QCC號召全公司的質量活動

5.持續(xù)改進的發(fā)現,讓QCC助企業(yè)成長

6.回答學員問題及疑點澄清

 

課程收尾

1回顧課程

2答疑解惑

3落實宣言

4合影道別

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