本課程從組織和人力效能提升的整體框架入手，緊扣組織層面的戰略目標和業務需求，重點講述：
如何提升組織效能？
HR效能數據分析指標有哪些？
人力效能監控指標體系如何構建？
提升人力效能的策略及改進建議
如何看懂財務報表，如何運用財務數據進行人效分析與提升？
財報和才報的關聯在哪里？

第一講：VUCA+大數據時代，組織有效能才是關鍵 
1、VUCA時代，大數據如何推動管理變革?
2、組織效能的基本認知
（1）組織效能模型
（2）從四個維度分析組織效能
（3）影響組織效能的兩大因素
3、組織效能提升的五大困惑
4、為組織把脈的五個方向
（1）管理層次
（2）管理幅度
（3）權責
（4）部門
（5）流程
【工具解讀】阿里組織診斷的6個盒子
5、三大能力的提升影響組織效能
（1）組織能力提升
（2）團隊能力提升
（3）個人能力提升
【工具解讀】輔助業務績效提升的GAPS模型
【工具診斷】《企業盈利動力指數診斷》（該診斷請企業在課前一周內完成）

第二講：數據時代：人力效能管理的趨勢化
1、人力資源要管什么才有效能：HOUSE模型
（1）三大支持機制
（2）三大管理基礎
（3）人才供應鏈管理
（4）塑造組織能力
2、人資源效能與組織效能的關聯
（1）人力資源效能管理的兩類關鍵角色
（2）人力資源效能的關鍵要素
（3）人力資源資源效能架構分析模型
OHH
BSC
3、數據化決策推進人力資源效能管理
（1）人力資源數據化的五大風向
（2）人力資源數據決策的5個知乎
4、人力資源效能管理數據化的四個歧途
（1）走向人力資源會計
（2）走向人力資源審計或成熟度模型
（3）走向ROL
（4）走向狹隘的人才盤點
5、人力資源管理的4次轉型浪潮：懂經營的HR究竟什么樣？
（1）HR的10000米和1cm
（2）財報引路，數據說話
（3）讀懂老板，業務為先
（4）鎖定焦點，交付成果

第三講：數據支撐：人力資源效能管理的體系化
1、從人的狀態數據化表現審視企業低人效
2、構建人力資源效能監測體系
（1）人力資源管理的作用機制
（2）人力資源效能監測指標金字塔模型
（3）人力資源效能監測指標的選取原則
3、人力資源效能管理的指標體系構建
【導入討論】傳統的HR數據指標有哪些？
（1）從經營管理中的黃金不等式說起
（2）從人力資源四類關鍵指標看HR價值貢獻
（3）人力資源效能管控規劃路徑圖
（4）人力資源效能管控的總體原則
4、練就七種武器，監測人力資源效能
（1）勞動生產率
（2）人工成本投入產出比
（3）人才素質分析
（4）人員動態分析
（5）人才有效成長率分析
（6）人才出欄率分析
（7）人才活力曲線分析
5、人力資源效能干預的5種典型策略
（1）流程再造
（2）組織再造
（3）排班優化
（4）效能包干
（5）配置干預
【工具解讀】人力資源儀表盤

第四講：數據分析：人力資源效能管理的焦點化
1、人力資源數據分析的四個層次
（1）描述性分析
（2）診斷性分析
（3）預測性分析
（4）指導性分析
2、HR要懂得看業務
（1）HR如何理解銷售收入？
【案例研討】M公司銷售盈虧平衡點分析
【工具解讀】量本利分析法
（2）HR如何理解毛利率？
【應用分析】A公司將毛利率應用到績效考核
（3）基于業務表現指標的四組人效衡量指標
3、HR要懂得聯財務：三張財報
（1）警惕財務與HR效能的“雙殺效應”
【案例】從華為的”兩流一效”看財務與HR效能的關系
（2）HR如何看懂財務的三大報表？
三大報告的勾稽關系
資產負債表
損益表
現金流量表
【工具應用】杜邦分析法：故事《賣火柴的小女孩》
（3）關鍵關注財報中四大指標的表現分析
毛利率
研發投入與營銷投入
增長率
周轉率
【應用分析】公司要求凈利潤提升15%，要如何設計考核目標才能實現？
4、HR要懂得省自身：三張才報
（1）人力資本負債表
（2）人力資本利潤表
（3）人才流量表
【研討演練】基于三張才報，請討論分析人力資源開源節流項和在實際操作中的措施。
【案例討論】某企業骨干員工離職率由35%下降到5%，銷售收入增長45%，請討論分析，這個過程有哪些數據發生了改變？為什么？
【案例討論】：B公司去年人工成本率是9.1%，今年是10.2%，人工成本增加在哪些科目上，對業務是什么影響？

第五講：數據管理：人力資源效能管理的新路徑
1、人力資源數據化，解決的是“人是怎樣的？”
（1）數量
（2）質量
（3）效能
2、人力資源管理核心挑戰和能力重塑
（1）人力資源的核心挑戰和根因分析
（2）數字化思維與能力的核心要求
（3）HR的能力重塑
（4）人力資源數據化管理的DFS工具
3、敏捷管理：HRM大數據的大未來
（1）始于戰略，持續優化
（2）五大原則，差異策略
（3）突破自我，走向超級