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4006-900-901

數(shù)字化人才建設(shè)體系:商業(yè)數(shù)據(jù)分析體系

參加對(duì)象:所有涉數(shù)員工(工作中需要用到數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)問題分析的業(yè)務(wù)人員或數(shù)據(jù)分析人員)
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):4~6天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

體系簡介

隨著企業(yè)信息化建設(shè)的高速發(fā)展,越來越多的企業(yè)經(jīng)營軌跡通過數(shù)據(jù)被記錄下來,對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過程就是對(duì)企業(yè)以往經(jīng)營行為進(jìn)行復(fù)盤的過程。互聯(lián)網(wǎng)、金融、零售、醫(yī)療、旅游等商業(yè)領(lǐng)域都迫切需要能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行采集、處理、分析及制作商業(yè)分析報(bào)告、提供商業(yè)決策建議的商業(yè)數(shù)據(jù)分析人才。上海威才咨詢憑借多名企業(yè)一線數(shù)據(jù)分析師以及咨詢專家的工作經(jīng)驗(yàn),不斷打磨完善出一整套系統(tǒng)、實(shí)用的商業(yè)數(shù)據(jù)分析體系課程,該體系課程將商業(yè)數(shù)據(jù)分析綜合技能拆分為業(yè)務(wù)分析方法、數(shù)據(jù)分析方法、行業(yè)應(yīng)用方法、工具應(yīng)用技能以及軟性技能,五大能力維度:

圖片1.png

并圍繞上述五大能力維度分成兩門具體課程為不同需求、不同能力學(xué)員全面綜合掌握實(shí)用商業(yè)數(shù)據(jù)分析技能提供幫助。

本體系課程包含的兩門具體課程分別是《商業(yè)數(shù)據(jù)分析通用方法》課程與《商業(yè)數(shù)據(jù)挖掘分析方法》課程。

《商業(yè)數(shù)據(jù)分析通用方法》課程面向企業(yè)所有涉數(shù)員工(工作中需要接觸數(shù)據(jù)的員工),以提高學(xué)員數(shù)據(jù)敏感性、數(shù)據(jù)洞察力、數(shù)據(jù)應(yīng)用能力以及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力為目的,幫助學(xué)員綜合掌握商業(yè)數(shù)據(jù)分析通用技能,并將該技能應(yīng)用到自己本職工作中,快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析成果的業(yè)務(wù)變現(xiàn)。

《商業(yè)數(shù)據(jù)挖掘分析方法》課程主要面向企業(yè)中的數(shù)據(jù)分析崗位員工,以幫助學(xué)員掌握及提高算法建模能力、數(shù)據(jù)分析結(jié)果解讀能力、數(shù)據(jù)分析成果應(yīng)用能力為目的,幫助學(xué)員掌握及提高數(shù)據(jù)挖掘綜合應(yīng)用能力,并應(yīng)用該能力挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)背后的深層業(yè)務(wù)規(guī)律,助力企業(yè)落地?cái)?shù)字化產(chǎn)品、優(yōu)化經(jīng)營決策、實(shí)現(xiàn)商業(yè)洞察。




《商業(yè)數(shù)據(jù)分析通用方法》課程介紹

隨著企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值認(rèn)可程度的提高,數(shù)據(jù)分析技能已經(jīng)成為職場的普適性應(yīng)用技能。在IT系統(tǒng)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì),我們的業(yè)務(wù)行為都會(huì)以數(shù)據(jù)信息的形式被記錄下來,數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)行為的歷史記錄,以史為鑒可以幫助我們及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、洞察先機(jī)。所以所有和計(jì)算機(jī)打交道的崗位都離不開數(shù)據(jù),離不開數(shù)據(jù)的崗位,都需要掌握數(shù)據(jù)分析技能的員工。數(shù)據(jù)分析技能可以幫助我們從數(shù)據(jù)中:

      發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)行為背后的深層問題

      找到突破業(yè)務(wù)增長瓶頸的突破口

      建立解決業(yè)務(wù)問題的數(shù)據(jù)參照體系

所以數(shù)據(jù)是生產(chǎn)資料,而數(shù)據(jù)分析技能是觸發(fā)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值的生產(chǎn)力。本課程通過對(duì)數(shù)據(jù)分析技能進(jìn)行全面、深入講解的方法,幫助培訓(xùn)員工快速掌握商業(yè)數(shù)據(jù)分析技能、提高個(gè)人數(shù)據(jù)思維能力。本課程將為您的企業(yè)普及及提高商業(yè)數(shù)據(jù)分析技能、提高數(shù)據(jù)生產(chǎn)力提供幫助。

在實(shí)際工作中如果您的員工也遇到過以下問題,通過對(duì)該課程的學(xué)習(xí),將有效得以解決。

      不懂得解讀數(shù)據(jù),無法從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并尋求針對(duì)性解決方案

      沒有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析思路,數(shù)據(jù)分析結(jié)果淺嘗輒止,沒有深度

      出現(xiàn)業(yè)務(wù)問題,只能看到表面問題,眉毛胡子一把抓,不能通過數(shù)據(jù)思維,將問題量化,找到關(guān)鍵指標(biāo)和抓手高效解決問題

積累了很多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),但是不知道使用什么方法分析,如何跟業(yè)務(wù)結(jié)合,如何發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的問題,不擅長進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析匯報(bào)和呈現(xiàn)效果不佳,得到分析結(jié)果后,不會(huì)有邏輯的梳理,不能通過圖表直觀呈現(xiàn)

對(duì)數(shù)不敏感。主要工作是做業(yè)務(wù)、跑客戶,現(xiàn)在都在提數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),但沒搞清楚數(shù)據(jù)對(duì)我到底有啥作用

用數(shù)無聯(lián)系。日常關(guān)注的數(shù)據(jù)集中在幾個(gè)(如:凈資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、高凈值客戶數(shù)),每天都看。可一旦數(shù)據(jù)出問題,不知該從哪分析

其他類似問題……

課程收益  PROGRAM BENEFITS

掌握商業(yè)數(shù)據(jù)分析方法及流程;

掌握指標(biāo)與指標(biāo)體系的計(jì)算與分析方法;

掌握多種業(yè)務(wù)分析模型及業(yè)務(wù)分析分析方法的應(yīng)用技能;

掌握數(shù)據(jù)分析結(jié)果的解讀能力;

掌握商業(yè)智能分析報(bào)表及商業(yè)分析報(bào)告的設(shè)計(jì)、創(chuàng)建及撰寫方法;

提高數(shù)據(jù)思維能力及數(shù)據(jù)敏感性;

掌握數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用技能。

課程大綱  COURSE OUTLINE

《商業(yè)數(shù)據(jù)分析通用方法》課程詳情(基礎(chǔ)部分):

數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ):幫助學(xué)員建立初步數(shù)據(jù)分析認(rèn)知,了解數(shù)據(jù)分析方法、技能矩陣及數(shù)據(jù)分析流程,了解各種數(shù)據(jù)分析工具的用途,本節(jié)內(nèi)容為后續(xù)內(nèi)容奠定基礎(chǔ);

1. 數(shù)據(jù)分析分類及流程

2. 數(shù)據(jù)思維框架

3. 數(shù)據(jù)分析流程及各流程特征

4. 數(shù)據(jù)分析工具

5. 數(shù)據(jù)分析技能矩陣

 

指標(biāo)分析:指標(biāo)是觀測業(yè)務(wù)問題的窗口,分析人員需要通過指標(biāo)值理解業(yè)務(wù)行為的好壞情況及程度,所以指標(biāo)分析技能是商業(yè)分析中最為重要的技能之一,本節(jié)將從講解指標(biāo)的意義出發(fā)經(jīng)過對(duì)指標(biāo)值的計(jì)算方法、指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)及創(chuàng)建方法以及指標(biāo)值的解讀方法的講解,幫助學(xué)員最終掌握指標(biāo)分析的應(yīng)用技能;

1. 理解指標(biāo)與指標(biāo)值意義

2. 指標(biāo)計(jì)算及應(yīng)用方法

3. 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及應(yīng)用方法

4. 樹狀指標(biāo)體系應(yīng)用及解讀方法

 

商業(yè)數(shù)據(jù)分析方法:本節(jié)將為學(xué)員介紹商業(yè)分析中最常用到的數(shù)據(jù)分析方法、商業(yè)分析模型與商業(yè)分析方法,幫助學(xué)員理解商業(yè)分析邏輯,獲得能夠解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題的商業(yè)數(shù)據(jù)分析能力;

1. 業(yè)務(wù)分析方法論(5W2H思維模型、帕累托分析方法、同期群分析方法、關(guān)聯(lián)分析方法等)

2. 業(yè)務(wù)分析模型應(yīng)用方法(分類模型、漏斗模型、北斗模型)

3. 數(shù)據(jù)分析報(bào)表的設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)看板解讀方法

4. 數(shù)據(jù)分析報(bào)告的設(shè)計(jì)及撰寫方法

5. 描述性統(tǒng)計(jì)分析方法(分布、相關(guān)、回歸)

 

Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用:本節(jié)將為學(xué)員詳細(xì)講解應(yīng)用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、加工以及透視分析的方法;

1. Excel函數(shù)應(yīng)用方法詳解

2. Excel數(shù)據(jù)透視分析方法詳解

3. Excel制作交互式可視化圖表方法詳解

4. 案例應(yīng)用:用Excel制作商業(yè)分析報(bào)表 

例:軟產(chǎn)品閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表分析看板




《商業(yè)數(shù)據(jù)分析通用方法》課程詳情(提高部分):

玩轉(zhuǎn)表結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù):掌握數(shù)據(jù)的獲取及加工方法是進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的前提條件,本節(jié)將為學(xué)員詳細(xì)講解商業(yè)智能分析中使用到的表結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的特征及使用邏輯,表結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的獲取及加工方法;

1. 表結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)特征及應(yīng)用方法

2. 數(shù)據(jù)埋點(diǎn)、數(shù)據(jù)流程與表結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的記錄方式

3. SQL語句獲取數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)表

4. 關(guān)聯(lián)多數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)

5. 表結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)加工處理方法詳解

 

商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析方法:本節(jié)將為學(xué)員介紹商業(yè)智能分析中最常用到的數(shù)據(jù)分析方法,幫助學(xué)員理解商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析邏輯,掌握商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析方法,獲得能夠解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題的商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析能力;

1. 搭建分析相關(guān)的維度庫與指標(biāo)庫

2. 應(yīng)用BI工具創(chuàng)建多維數(shù)據(jù)模型

3. 應(yīng)用BI工具創(chuàng)建指標(biāo)模型

4. 商業(yè)智能分析看板設(shè)計(jì)方法

5. 應(yīng)用BI工具創(chuàng)建商業(yè)智能分析看板

 

商業(yè)智能分析實(shí)戰(zhàn)案例:本節(jié)將為學(xué)員介紹應(yīng)用各類商業(yè)分析方法解決實(shí)際工作問題的綜合分析案例,例如:

1.    結(jié)合客戶分類模型制作用戶RFM模型分析看板

2.    應(yīng)用漏斗模型制作信用卡開卡客戶轉(zhuǎn)化情況分析看板

例:講解財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)分析方法

例: 講解可視化分析方法

《商業(yè)數(shù)據(jù)分析通用方法》課程部分學(xué)員學(xué)習(xí)成果:

學(xué)員作品:抖音日?qǐng)?bào)分析看板

學(xué)員作品:APP叫車軟件應(yīng)用情況監(jiān)控看板

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
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