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4006-900-901

基于DISC的溝通技巧

參加對象:各類員工
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

DISC是一種“人類行為語言”,其基礎(chǔ)為美國心理學家威廉.莫爾頓.馬斯頓博士(Dr. William Moulton Marston)在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的著名學者,他的研究方向,有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為,DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。現(xiàn)代企業(yè)管理中,最困難也是最重要的是對人的管理。因為一切管理其本質(zhì)是有賴于人來發(fā)揮作用的。所以,了解人性,知道什么樣的人適合做什么樣的事,其行為風格背后的動因和需求是什么,其內(nèi)在的關(guān)注點和需求是什么,就可以更好的起到激勵和管理的效果,這也是對管理者最基本的技能要求。

同樣DISC理論是目前世界上最被廣泛運用的人類行為分類方式,是行為風格理論重要組成部分,DISC這四種特質(zhì)在個人身上的不同百分比的顯示,決定個人行為風格的差異,DISC不隨種族、法規(guī)、文化或經(jīng)濟地位而改變,它只代表著一種可觀察的人類行為與情緒。其應用領(lǐng)域也極其廣泛,包括:

  • 人員招聘、特殊崗位招聘、員工崗位匹配性;

  • 員工職業(yè)壓力分析與崗位調(diào)整;

  • 人際關(guān)系及溝通技巧;

  • 團隊風格與領(lǐng)導風格匹配性。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

● 精準的剖析自己,了解自己的思考和行為模式,優(yōu)勢及局限;

● 認知不同類型的人因認知差距所產(chǎn)生之誤解及沖突;以及溝通相處之道;

● 了解高績效的團隊中人員的搭配和使用;如何整合團隊;

● 如何激勵他人,了解不同類型的人的需求與動力。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一講:DISC的起源與測評

一、幾種不同性格類型的分類及DISC的起源與發(fā)展

二、DISC個性特征解析理論

1. 本我、超我、自我模式的區(qū)別及呈現(xiàn)(放松、壓力,工作)

2. 人類行為由人腦決定,人腦的兩面

3. 決定人的行為性格要素

1)建立:先天遺傳

2)培養(yǎng):早年養(yǎng)育

3)發(fā)展:終身修煉

測量:DISC問卷測試

三、什么是DISC個性測評?

四、4大性格特征及剖析。

1. DDominance支配型:指揮者

2. IInfluence表現(xiàn)型:社交者

3. SSteadiness穩(wěn)健型:支持者

4. CCompliance分析型:思考者

 

第二講:不同性格類型人的職場交往之道

一、人際關(guān)系互動

1. 人際關(guān)系互動模型——不同類型的人,人際互動關(guān)系是怎樣的

1)原生家庭的干擾

2)理解,認同,雙贏

2. 工作關(guān)系互動模型——不同類型的人,工作互動關(guān)系是怎樣的

1)工作的本質(zhì)

2)合作的本質(zhì)

3. 沖突的預防和管理——面對沖突,不同類型的人會采取什么樣的方式

二、不同性格人與上司的溝通技巧

思考:

1)你的上司是什么類型?你喜歡的下屬類型?

2)在你的職業(yè)生涯中,你最喜歡的上司,你最討厭的上司,為什么?同理下屬呢?

——針對不同上司的性格應對:知己知彼、游刃有余同理下屬呢?

 

第三講:職場層級溝通技巧

一、向上溝通——以尊重為導向的高效溝通

(一)做領(lǐng)導的支持者

1、對上級要有足夠的尊重

1)思考:為會不能第一時間否定上司的指令

2)信息是否對等

3)上級與下級的邊界是什么?

案例:李專員不遵重主管產(chǎn)生的摩擦

 

(二)對上溝通要想清楚、說明白

導入:結(jié)構(gòu)性思維(案例:某公司會議時間確認的報告)

1)結(jié)論先行

2)上下對應

3)分類清楚

4)排序邏輯

1. 問清標的

1)結(jié)果定義清晰是執(zhí)行的前提

2)結(jié)果定義五要素

2. 理清標準

1)不清楚標準等于在賭做出的結(jié)果符合要求

2)標準和方法的區(qū)別

3)廓清思路

1)討論問題時可以特立獨行,但執(zhí)行任務時一定要口徑一致

2)界定戰(zhàn)略邊界不越線

3)方向求同,方法存異

4. 澄清事實

1)大多數(shù)問題的產(chǎn)生,源于對事實和條件認知不夠

2)風險管理的前提,責任鎖定的錨點

3)澄清事實,堅決執(zhí)行

 

二、平行溝通——以協(xié)作雙贏為基礎(chǔ)的真誠溝通

導入:情感賬戶存取款行為

工具:存取款行為表

1. 形成共性

1)尋找共同利益點,努力成為“自己人”

2)生人、熟人、家人的區(qū)別

3)如果你找不到共同的利益,那么接下去就用感情做交換

2. 尋求路徑

1)學會妥協(xié),學會在原則下的退讓

2)平行溝通八戒

3. 達成協(xié)議

1)越是鄭重的約定,越會被重視和優(yōu)先處理

2)協(xié)議的形式

3)一個詳細有效的行動方案,是讓合作方簽字的最好方法

4. 約定監(jiān)察

1)有效協(xié)議的核心是便于共同監(jiān)督和檢查

2)監(jiān)察四項

3)先君子后小人,都是小人,先小人后君子,都是君子

 

三、向外溝通

(一)溝通視窗與溝通策略

1)了解客戶

2)溝通視窗在客戶溝通的應用-,拉近距離

3)溝通策略的選擇

案例:通過溝通視窗找到邊界

對外溝通的商務禮儀

(A)商務會面

案例分析+情景演練+頭腦風暴

● 專業(yè)的接待態(tài)度: 待客三聲和禮貌三到

● 招呼技巧: 微笑、點頭、鞠躬和等待時的應對

1. 見面問候禮儀:專業(yè)禮節(jié)體現(xiàn)氣度

練習:1分鐘精準自我介紹

2. 介紹禮儀——要懂得優(yōu)先介紹誰

練習:雙方多人或多方多人的介紹

3. 名片的使用

(B)同行的禮儀

1. 與他人同行時讓對方走在哪里更合適?

2. 引導人員應該怎樣操作更得體?

3. 進出電梯的次序和禮儀

4. 進出房間的次序和禮儀

5. 上下樓梯的次序和禮儀

(C)與車輛相關(guān)的禮儀

1. 乘車的位次

2. 上下車的順序與操作

3. 女性上下車的注意要點

4. 讓客人更舒適的車輛服務準備

練習:與客人一起上下車和乘車位次

(D)微信的禮儀

1. 自媒體--展現(xiàn)自己的最好方式

2. 如何利用自媒體打造個人品牌,提升個人與企業(yè)影響力

(E)餐飲接待禮儀禮規(guī)

1. 重視赴宴前的準備

2. 客人到達后的禮儀

3. 中餐席間用餐禮儀

4. 送客的禮儀

我們的服務  OUR SERVICES
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