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在《時間的朋友》跨年演講中，羅振宇說：“數字化趨勢不可逆，而且被疫情大大提前了”。無論是你是身處傳統企業，還是在互聯網公司工作，都會不可避免地被卷入這個數字化大潮中，區別無非是主動擁抱還是被動接受。
今天不做數字化，你明天一定被淘汰！掌握數字化的思維、必備技術和能力，已經不再是選擇題，而是必須要做的事情，越早啟動越好。雖然數字化轉型是一個趨勢，但企業在數字化轉型中會遇到以下困惑：
1、領導者對數字化無感，沒有數字化的管理思維
2、業務變化快、驗證快，公司有流水，沒業績……
3、團隊年輕個性張揚，會賺錢，沒人心；有成長，沒持續…….
4、老的管理模式和經驗似乎都不靈驗了......
《數字賦能，管理晉階——數字時代領導力的七項修煉》課程，從不同的維度幫助管理團隊掌握數字化理念、管理思維和行動，培養面向未來的新管理人才！
1、目標層面：培養數字時代的新管理者
2、業務層面：謀戰略，能落地，給結果
3、團隊層面：懂人性，會溝通，擅激勵
4、文化層面：會構建，可落地，能傳承
導入：
1、 企業數字化對三類人才的需求
‐ 數字化領導者
‐ 數字化應用人才
‐ 數字化專業人才
2、組織進化，領導力升維，才能在競爭中持續領先
模塊一：數字時代管理角色如何定位？
1、管理者的四大角色
2、管理者常犯的五個錯誤
3、數字時代下的管理者定位
模塊二：如何謀劃可落地的戰略？
1、什么是戰略?
2、影響戰略落地的因素
3、戰略應該如何落地?
模塊三：如何搭建有效運營的班子？
1、組織結構的設計
2、搭班子的原則和要點
3、招聘的模型設計
4、招聘、面試與優化
模塊四：如何樹造接地氣的文化？
1、 文化的定義和構建
2、文化落地的三個層次
3、文化落地的四個抓手
模塊五：如何帶出高績效的團隊？
1、 職級體系與人才培養體系
2、 團隊建設要走心
模塊六：如何掌握擅長的激勵方法？
1、 激勵的前提和邏輯
2、 激勵的類型
模塊七：如何拿到預期的結果
1、”定、通、曬“三維玩轉目標管理
2、追過程的三個關鍵
3、團隊復盤和個人復盤
結語：數字化組織的領導力晉階
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