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4006-900-901

車間主任現(xiàn)場管理技能提升訓練

參加對象:涉及現(xiàn)場管理的相關人員都適用
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內訓
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17717312667(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

       車間現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本單位、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在車間現(xiàn)場發(fā)生,因此車間現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產(chǎn)品質量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣,企業(yè)的班組長不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協(xié)調,管理好團隊,需要較高的管理與溝通藝術。

       要成為優(yōu)秀的企業(yè),車間現(xiàn)場管理者是工廠不可或缺的人力資源,優(yōu)秀的車間現(xiàn)場建設是世界級工廠提升管理效率的重要部分!

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一部分:車間主任必備的管理素質

一、車間主任的工作職責與角色認知

1、車間現(xiàn)場管理的內容與結構模型

2、車間主任的工作職責與使命

3、車間現(xiàn)場的日別管理

4、車間現(xiàn)場的周別管理

5、車間現(xiàn)場的月別管理

6、車間現(xiàn)場管理者的角色認知

7、車間主任管理者角色的七大變化

8、車間主任如何樹立管理者的個人權威

9、車間主任如何成為一個結果導向的管理者

10、車間主任現(xiàn)場管理一天工作流程

案例:車間管理者角色認知誤區(qū)案例分析

演練:請描述自己一天的工作內容(結合實際)

二、車間主任管理素質提升:高效溝通技巧

1、溝通及管理溝通的概念

2、溝通中的PAC原理

3、管理溝通中的障礙

4、決定溝通績效的三方面:文字、語氣、肢體

6、管理溝通中的表達技巧

7、管理溝通中的傾聽技巧

8、管理溝通中的提問技巧

9、管理溝通中的反饋技巧

10、如何與上司、下屬、同事溝通

11、工作匯報的要點與技巧

12、工作匯報時機與內容把握

視頻討論:PAC溝通狀態(tài)轉換

案例分析:如何進行溝通提問

案例討論:與上司、下屬、同事溝通的技巧

三、車間主任管理素質提升:有效激勵技巧

1、激勵的原理

2、員工消極情緒分析

3、激勵員工的方法

4、認可贊美的前提和環(huán)境

5、認可贊美的六大要點

激勵練習:發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點

案例分析:李主任的煩惱

 

第二部分:車間主任現(xiàn)場管理五大要素

一、人員管理的標準化

1、制度化管理

2、目標化管理

3、說明“指揮鏈”

4、崗位說明書

5、人員效率改善

(1)工作教導的與人員效率

(2)工作教導四階段

第一階段——學習準備

第二階段——傳授工作

第三階段——試做 

第四階段——考核成效

課堂練習:應用SMART原則設定工作目標

練習:崗位指導工作分解表的制作

演練:工作教導的四步驟

二、設備管理的標準化

1、設備管理的目的

2、設備六大損耗與設備綜合效率OEE

3、典型的機械故障原因

4、消除慢性浪費的六種方法

5、實現(xiàn)零故障的對策

6、設備自主管理TPM 7STEP體系

討論:污染源案例討論

演練:設備點檢表的制作要領演練

三、方法管理的標準化

1、工作研究作業(yè)標準

2、程序分析

3、動作分析----動作經(jīng)濟原則

4、時間研究

5、工作改善

案例:作業(yè)動作經(jīng)濟原則案例分析

四、環(huán)境管理的標準化

1、5S實施要領與推進技巧

2、5S的推行三大關鍵

3、5S的推進技術與要點

4、目視管理的水準

5、目視管理12種工具

圖片:5S現(xiàn)場圖片

思考題:結合工廠的實際,運用目視管理?

 

第三部分:車間主任現(xiàn)場管理六大目標

一、品質/質量(qrality):品質看得見,控制是關鍵

1、質量意識

2、質量標準化作業(yè)

3、過程控制

4、產(chǎn)品品質/不良

5、質量改善工具QC七大手法

二、成本(cost):成本看的見  節(jié)約是關鍵

1、七大浪費分析

2、材料成本控制 

3、人工成本控制

4、制造成本控制 

5、不良成本控制

三、交期(delivery):交期看得見,計劃是關鍵

1、生產(chǎn)計劃與進度控制

2、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的內容和作用

3、期量標準的制定

4、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制

5、途程計劃

6、負荷計劃

7、日程計劃

四、生產(chǎn)力/效率(production):效率看的見 改善是關鍵

1、持續(xù)改善(PDCA循環(huán))

2、計劃 – 把握時機,分析原因和闡明對策。

3、執(zhí)行 – 發(fā)展,交流和執(zhí)行計劃來改善現(xiàn)狀。

4、檢查 – 監(jiān)控執(zhí)行計劃,如需要可更改計劃。

5、改善 – 回顧/評價結果,如需要可進行更改和標準化令人滿意的結果。

五、安全(sarety):安全看的見   遵守是關鍵

1、安全管理的條件

2、安全與自主維護

3、安全的標準化

4、安全事故分析

六、士氣(morale):士氣看的見  活動是關鍵

分享:質量意識視頻分享

演練:質量控制計劃表案例分析與制作

討論:本公司某一工序的途程計劃,編制途程計劃表

案例:某定單的產(chǎn)能與負荷分析

案例分析:安全事故分析

 

第四部分:辦公室禮儀與職業(yè)心態(tài)

1、到他人公司拜訪禮儀、注意點、禁忌

2、辦公室同事間的禮儀原則

3、辦公室用餐禮儀與禁忌

4、敬業(yè)的心態(tài):愛自己所做的工作

5、負責的心態(tài):對工作負責到底

6、執(zhí)行的心態(tài):去做,之后要結果

7、忠誠的心態(tài):勝于智慧的職業(yè)品質

我們的服務  OUR SERVICES
服務流程

業(yè)務范疇
量身定制化的經(jīng)典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權
戰(zhàn)略管理
行政商務
財務管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權激勵
領導力
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財務管理
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企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com


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