1 、整體供應鏈物流規劃構想     

1.1 1.1供應鏈物流戰略選擇 

1.1.1 供應鏈物流戰略的意義 

1.1.2 供應鏈物流戰略的種類 

1.1.3 供應鏈物流戰略的選擇

1.2 供應鏈物流規劃準備與依據 

1.2.1 產品規劃 

1.2.2 產能計劃 

1.2.3 公司發展戰略 

1.2.4 公司項目進度計劃

 1.3 供應鏈物流規劃范圍 

1.3.1 供應鏈物流整體規劃范圍 

1.3.2 供應鏈物流改善規劃范圍 

1.4 供應鏈物流規劃目標 

1.5 供應鏈物流規劃策略與原則 

1.5.1  QCD質量、成本、交付 

1.5.2 規劃原則 

1.6 供應鏈物流規劃項目團隊的搭建 

1.7 供應鏈物流規劃項目費用預算 

1.7.1 調研經費 

1.7.2 差旅費 

1.7.3 辦公費 

1.7.4 交通費 

1.7.5 招待費 

1.7.6 獎金 

1.8 供應鏈物流規劃計劃任務書與項目計劃 

1.8.1 里程碑 

1.8.2 確定項目各階段詳細內容及時間 

1.8.3 制定詳細計劃（Project) 

1.9 制定供應鏈物流規劃日程表與項目立項任務書 

1.9.1 規劃日程表 解析 

1.9.2  項目立項任務書編制 

2 、供應鏈物流系統規劃 

2.1 基礎規劃資料收集 

2.2 供應鏈物流規劃目標確定 

2.3 基礎規劃資料收集與分析 

2.3.1 第一節：新項目數據調研與分析 

2.3.2 第二節：改善類項目數據調研與分析 

2.4 供應鏈物流規劃條件設定 

2.4.1 2.4.3 細節規劃計劃 

2.4.2 供應鏈物流設備規劃 

2.4.3 供應鏈物流周邊設施規劃 

2.5 供應鏈物流作業功能規劃 

2.5.1 按業務類型來分 

2.5.2 按供應鏈物流功能劃分 

2.5.3  確定基本作業區域 

2.6 作業流程與信息系統規劃 

2.7供應鏈物流區域布局規劃與管理 

2.7.1 成品管理區（整車與零部件） 

2.7.2 零部件供應鏈物流管理區 

2.7.3 公共區域規劃與管理   

3 、供應鏈物流概念規劃方案評估 

3.1概念規劃的目的 

3.1.1 對細節規劃指明方向 

3.1.2 確定供應鏈物流運營目標 

3.1.3 確定規劃流程、規劃內容及供應鏈物流操作模式 

3.1.4 投資估算 

3.1.5 細節規劃計劃及分工 

3.2概念規劃的內容 

3.2.1 文案結構設計 

3.2.2 設計要點 

3.3 詳細規劃計劃 

3.3.1 概念規劃完成后需與相關部門進行評審，評審通過，項目組成員制定詳細規劃計劃。 

3.4  供應鏈物流規劃方案評估 

3.5  供應鏈物流規劃方案選擇    

4 、供應鏈物流細節規劃 

4.1 供應鏈物流細部布置規劃 

4.1.1  汽車制造廠細部規劃 

4.1.2 周邊設施規格設計 

4.1.3 業務流程與單據系統設計 

4.1.4 制定管理規范與人力需求規劃 

4.1.5 布置計劃評審與檢驗 

4.1.6 成本分析與效益評估   

5、供應鏈物流規劃執行與修正 

5.1 供應鏈物流方案整合與調整 

5.2 完成系統規劃設置   

6 、供應鏈物流方案實施 

6.1 供應鏈物流設備采購與準備 

6.1.1、供應鏈物流裝備與包裝器具采購 

   制定招標書

   招標 

   簽訂合同 

   監督包裝器具到位情況 

6.2  廠區供應鏈物流方案實施 

6.2.1    廠區供應鏈物流規劃方案實施

DOCK號牌制作安裝 

供應鏈物流門號牌制作安裝 

道路標牌制作安裝 

停車位劃線 

物流行駛路線標記 

6.3    線邊供應鏈物流規劃方案實施 

6.3.1 線邊供應鏈物流規劃方案實施 

車間供應鏈物流路線標記 

線邊料架制作 

線邊VI制作

6.4 上線模式規劃方案實施 

6.4.1 上線模式規劃方案實施 上線設備招標采購 

6.5配送中心規劃方案實施   

6.5.1 配送中心規劃方案實施 

配送中心設備設施采購、安裝 倉庫劃線 

庫位標識 VI制作安裝

安全設施采購安裝 

辦公設施采購    

6.6 入廠供應鏈物流規劃

6.6.1 入廠供應鏈物流規劃

 CC劃線

 CC設備設施采購安裝 庫位標識

 低值易耗品采購 辦公設施采購   

6.7 人員規劃方案實施   

6.7.1 人員規劃方案實施 

人員招聘 

人員培訓    

6.8 信息系統規劃   

6.8.1 信息系統規劃 

         信息系統開發 

         信息系統測試 

         信息系統完善    

7、供應鏈物流規劃案例