• 掌握生產計劃與銷售、研發、物料等跨部門的銜接

• 掌握多品種小批量生產計劃制定、柔性產能配備、安全庫存設定

• 長期生產計劃、短期生產計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯

• 多品種小批量生產計劃制定與追蹤

• 了解產能和物料的柔性對實現多品種小批量作業的重要性

• 學會跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾

• 學生合理的庫存控制

第一部   構建高效的多品種小批量作業計劃與物控體系

● 企業的生產模式分類

‐    每種生產模式的特點

‐    不同生產模式下作業的關注點

‐    交貨期管理

● 多品種小批量生產計劃的特點

‐    多品種小批量生產下的企業現狀

‐    多品種小批量生產計劃的特點和難點

● 上下游協同完成客戶需求

‐    統一目標，達成共識

‐    跨部門協作的難點對對策

‐    銷售、計劃、采購物控交叉合作，推進跨部門合作

‐    供應鏈上下游協同作業完成快速交付

● 生產計劃物料控制人員績效改進

‐    生產計劃與物料控制的核心績效指標

‐    提高作業能力和技巧改進績效

第二部   需求預測管理

● 需求預測是供應鏈運作的核心依據

‐    預測的重要性，指導企業、部門和個人展開工作

‐    根據預測物料先行做好規劃

● 需求預測的要點和原則

● 影響需求的各要素及其相互關系

‐    需求特征

‐    影響需求的內、外部因素及快速響應

‐    影響物料需求不確定的因素及對策

‐    牛鞭效應及弱化之道

● 預測的方法

‐    定性預測法

‐    定量預測法

● 一致性預測與銷售運營計劃-S&OP

‐    客戶需求預測系統建立

‐    S&OP銷售與運營計劃的運用

‐    銷售計劃、PC、采購計劃、訂單管理與需求預測的銜接

● 建立客戶溝通機制

‐    備料規則建立

‐    對于需求不合理波動，是視而不見還是，如何應對

第三部   精益生產管理-應對多品種小批量

● 產能柔性應對多品種小批量

‐    長中短期生產能力規劃

‐    能力需求計劃計算方法

● 精益生產方式概念及目標

‐    精益生產及JIT

‐    精益生產體系

‐    精益生產的目標

● 精益生產方式

‐    連續流（無間斷流程）

‐    一個流（單件流）

‐    拉動式生產（后拉式）

‐    均衡生產

‐    柔性生產

‐    標準化

● 精益生產管理手段

‐    看板管理對精益生產的支持

‐    徹底地5S是精益生產的基礎

‐    目視管理與精益生產

‐    精益生產與IE手法的活用

‐    TPM（全面生產保全）活動對精益生產保障

‐    其它管理手段與精益生產

● 精益生產關鍵點突破

‐    品質問題的解決

‐    品種快速切換能力的提升SMED

‐    生產節拍

‐    瓶頸識別及主要約束項分析與管理

‐    員工教導與多能工的培育和使用

● 持續改善

‐    識別浪費并減少浪費

‐    持續改進

‐    有效衡量生產運作水平

‐    OEE的計算

● 物料供應柔性

‐    多渠道開發供應商，確保物料供應

‐    加強供應商開發選擇及審核

‐    做好供應商關系管理及績效改進

‐    如何應對強勢供應商

‐    不同生命周期的備料策略

‐    經濟訂購批量

‐    缺料的處理技巧

第四部   生產計劃與排程

● 主生產計劃

‐    主生產計劃邏輯和制作方法

‐    主生產計劃與需求預測的銜接

‐    主生產計劃的對象及在不同生產策略中的運用

‐    主生產計劃的時間基準

● 物料清單

‐    工程BOM與計劃BOM的區別

‐    ECN有效管理

‐    BOM的完整性及正確性對生產計劃的幫助

● 生產計劃排程前提

‐    生產計劃排程目標和內容

‐    排周日生產計劃的基礎和要素

‐    什么樣的生產計劃排程是好的排程

‐    交貨前置期的控制

‐    生產計劃順序優先原則

● 生產計劃排程的方法

‐    從前向后排、從后向前排

‐    多品種小批量的排程及特點

‐    傳統排和與精益生產排程

‐    瓶頸工序排程法

‐    生產排程的均衡必要性（品種、數量）

‐    產品在工序間的移動方式

‐    周/日生產計劃編排

‐    固定式生產計劃與滾動式生產計劃

● 生產計劃變更

‐    如何避免計劃不如變化快的窘境

‐    生產計劃變更時機及管理

‐    急件訂單的應對技巧

‐    快速響應內外部各種因素的變化調整生產計劃

● 生產進度跟蹤

‐    推動式生產與拉動式生產

‐    進度管制范圍及進度控制點

‐    生產進度控制常用工具

‐    生產過程異常的出現、反饋與處理

第五部   庫存控制

● 企業庫存

‐    庫存分類，越細價值越大

‐    庫存的本質是錢，庫存是怎么產生的

‐    庫存的利弊

● 庫存周轉率及現金周轉

● 庫存控制的方法

‐    庫存控制與多方因素有關

‐    生產銷售類物料庫存控制關鍵點

‐    ABC分類法

‐    安全庫存設定

‐    庫存分析報告的及呆料處理

● 結束語

● 課程總結

● 行動計劃