1. 幫助學員理解什么是KSF全績效管理，與其它績效管理的區別；
2. 幫助學員正確理解經營目標與考核指標的關系，掌握指標分解與梳理的方法，建立層層關聯的績效指標體系；
3. 幫助學員懂得績效指標與考核體系的設計，掌握KPI梳理、定義與評分的方法，掌握任務型指標量化及關聯性指標考核的方法，能夠解決不同類型部門考核的難題
4. 幫助學員掌握績效管理推行的方法，掌握績效評價的方法以及績效結果的綜合運用，推動績效管理的良性循環
5. 幫助學員掌握績效溝通輔導的方法技巧，掌握績效計劃制定、過程監控、輔導實施的方法技巧，全面提升經理人的績效管理水平，打造企業核心競爭優勢

第一講： KSF薪酬全績效模式解析
一、績效管理與企業經營
1. 企業經營的核心問題
2. 經營目標的來源
（1）基于公司戰略
（2）基于業務規劃
（3）基于職能價值
二、關于績效管理的思考
1. 績效管理從正確的理念開始
（1）投資理念
（2）分工協作理念
（3）務實與創新理念
2. 績效管理推動目標實現
（1）績效管理涉及到三個層面
（2）績效管理的三級表現
（3）績效管理的三種契約表現
（4）三種機制輔助績效管理的契約表現
【實用討論】包產到戶理論與球隊理論
【案例分析】績效主義害了索尼成就了三星
【小組討論】績效管理的動力是什么？ 
三、連接崗位價值的KSF
KSF是什么？
KSF與KPI的關聯
KSF激勵性薪酬的特征解讀
KSF從哪里來要到哪里去？
KSF模式的適用范圍
四、KSF的四大管理原則
1．利他
2. 數據化
3. 激勵性
4. 員工計薪
五、KSF落地的三大支撐
預算系統
內部管理報表
經營分析

第二講：KSF法分解目標與設定KPI
一、從企業愿景出發的KSF
1. 愿景究竟是如何實現的？
（1）如何分解愿景
（2）如何尋找關鍵成功因素
（3）如何從關鍵成功因素中找到關鍵成功指標
【案例】某企業愿景分解
【演練】分解企業愿景，找到關鍵成功因素，提取關鍵成功指標
【工具】團隊共創、AB二維矩陣法
二、從戰略到經營目標
1. 經營目標分解與落地
（1）各級目標分解的關鍵要求
（2）制定考核標準的六個要點
（3）經營目標落地要素解讀
2. 經營目標確定的常見誤區
【案例分析】M公司制定的經營目標有什么問題？
3. 經營目標確定的333法則
【討論與實操】目標與指標的關系？ 
 三、崗位價值分析
尋找崗位的20/80分界線
（1）理清崗位的客戶是誰？
（2）崗位客戶的需求是什么？
（2）滿足客戶需求的重點工作和效益工作是什么？
提取崗位關鍵衡量指標
（1）如何衡量這些工作被做好？
（2）如何檢視這些工作的執行？
（3）如何評價崗位價值？
【工具】崗位價值分析表
四、從KPI角度理解KSF崗位指標提取
1. KSF指標提取的三大原則
（1）SMART原則
（2）BSC原則
（3）產值面和價值面結合的原則
2. 五大步驟實現KSF指標提取設計
（1）梳理指標
（2）篩選指標
（3）權重設計
（4）確定標準
（5）修正確認
3. K目標訂立的三種模式
（1）單目標
（2）雙目標
（3）三線目標
4．KSF設計中的常見問題
（1）正負激勵的平衡問題
（2）指標標準清晰的問題
（3）平衡點價值重視問題
（4）缺乏數據支撐的問題
（5）關鍵指標深度的問題
（6）刻度與激勵平衡問題
五、將指標指向薪酬
1．KSF指標如何與薪酬融合
（1）權重如何設置？
（2）多少績效工資額度？
2. 分析歷史數據
基于既定指標的歷史數據分析
選定平衡點兩原則：
（1）經營落地
（2）達成共識
4. 套入測算
5.績效考核周期的確定

第三講：KSF績效管理的落地輔導
一、績效的過程管理
1、實現目標的三頭六臂管理法
（1）目標：聚焦要事
（2）方法：找出方案、鎖定措施
（3）行動：貫徹實施、檢查驗證、總體調整
2、紅綠燈管控法
3、文化墻管理法
4、業績跟蹤會
二、績效考核結果的運用與激勵
1. 員工績效不佳的原因分析
2. 績效結果的全方位運用
（1）三位一體的運用
（2）人才盤點上的應用
三、績效面談與輔導技巧
1. 溝通貫穿績效考核的始終
2. 績效面談與輔導的方法與技巧
【應用工具】績效溝通GROW模型、三明治面談法
【實操參考】《員工績效面談手冊》
【小組討論】如何與固執的老員工員工進行面談？