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課程背景 COURSE BACKGROUND

近幾年來，人力資源作為企業(yè)核心競爭力越發(fā)凸顯，為了更好的發(fā)揮人才效能，人力資源管理也逐漸從“人事管理”時代進入了“三支柱”時代。
人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）就是三支柱組織架構中重要的“現實戰(zhàn)斗力”，成為影響企業(yè)人才管理效能的至關重要的因素。
但是關于人力資源業(yè)務伙伴（HRBP）的有關模型、職位、績效和其人物關系扮演的角色，一直都面臨著諸多問題、爭論和挑戰(zhàn)。

面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業(yè)務部門和人力資源的不滿，人力資源業(yè)務伙伴是專才、通才還是服務的提供者而已？

人力資源業(yè)務伙伴如何才能從其目標、能力與成果的創(chuàng)新性思維中受益？人力資源業(yè)務伙伴應當注重戰(zhàn)略層面還是執(zhí)行層面？

如何界定其價值？

因此，通過對人力資源業(yè)務伙伴的自我修煉與體系構建，在新常態(tài)下成為人力資源所面臨的一項重大挑戰(zhàn)與變革。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

● 通過課堂學習，學員可深刻理解HRBP崗位所需的工作理念、思維架構
● 通過課堂學習，學員能迅速掌握HRBP如何看懂業(yè)務和密聯業(yè)務開展工作
● 學員通過課程學習后，如何利用工具方法去監(jiān)測和干預人力資源管理效能

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一講：廬山面目：走進HRBP的領域世界
一、認知
1. 企業(yè)開門三件事
2. HBBP轉身的九個節(jié)點
3. 不同類型企業(yè)HRBP轉身建議
二、從華為HRBP模式推行看企業(yè)HRBP體系構建
1. 為什么需要？
2. 有什么困難？
（1）數量
（2）質量
3. 三個角色幫助轉身
4．四個路徑反躬自省

第二講：密聯業(yè)務：成為戰(zhàn)略業(yè)務合作伙伴
一、HRBP密聯業(yè)務的兩件事
1. 信任
2. 定位
二、懂業(yè)務先要學會看業(yè)務
1．商業(yè)模式
2. 企業(yè)戰(zhàn)略
3. 業(yè)務與流程
【案例】彭蕾教你如何看業(yè)務
4. 理解高中基層的業(yè)務尖叫點
5. 五個維度切入業(yè)務
【案例】從一個培訓案例看HRBP密聯業(yè)務
6. HRBP從三類數據看業(yè)務
（1）HR如何理解銷售收入？
【工具解讀】量本利分析法
（2）HR如何理解毛利率？
【應用分析】A公司將毛利率應用到績效考核
（3）基于業(yè)務表現指標的四組人效衡量指標
7. HRBP要懂得聯財務：三張財報
（1）警惕財務與HR效能的“雙殺效應”
【案例】從華為的”兩流一效”看財務與HR效能的關系
（2）HR如何看懂財務的三大報表？
三大報告的勾稽關系
資產負債表
損益表
現金流量表
【工具應用】杜邦分析法：故事《賣火柴的小女孩》
（3）關鍵關注財報中四大指標的表現分析
毛利率
研發(fā)投入與營銷投入
增長率
周轉率
8. HRBP要懂得省自身：三張才報
（1）人力資本負債表
（2）人力資本利潤表
（3）人才流量表

第三講：效能為王：數據管理提升HRBP的管理效能
一、HRBP推動業(yè)務效能才是關鍵
1. 練就七種武器，監(jiān)測人力資源效能
（1）勞動生產率
（2）人工成本投入產出比
（3）人才素質分析
（4）人員動態(tài)分析
（5）人才有效成長率分析
（6）人才出欄率分析
（7）人才活力曲線分析
2. 人力資源效能干預的5種典型策略
（1）流程再造
（2）組織再造
（3）排班優(yōu)化
（4）效能包干
（5）配置干預
二、人力資源管理數據化的三維關注
1．數量
2. 質量
3. 效能